柳传志想弄懂什么

    罗辑思维罗胖子每天在他的平台唠叨60秒，指东打西，肆意玩笑。忽一日，10月8日他把这60秒让给了柳传志。

    这位中国企业教父级的联想创始人讲了些什么？乍一听，柳传志没讲什么高明，不过借罗辑思维给自家的“柳桃”喊了一嗓子，向各位讨教如何通过互联网卖桃。不能说柳先生不高明，到了这个境界，再大俗的白话都是大雅。“面朝大海，春暖花开”，多俗的8个字，也被展现了大雅。

    大俗与大雅，在一己之悟。如果谁认定柳传志是想借着罗胖子的平台假装讨教，通过网络给柳桃做个广告，那只能是你自己宰相肚子里跑高铁，七荤八素，与柳先生无关。因为，用什么方式给柳桃做广告，真不是柳先生的活儿，该是柳以下N级职员操心的。

    柳传志操心什么？对，互联网思维。互联网的伟绩之一是搜集数据，整理数据。《大数据》作者涂子沛讲了这么个故事：沃尔玛的研究人员在一次例行的数据分析中发现，跟尿布一起搭配卖得最多的商品是啤酒。原来，一些年轻爸爸经常要到超市买婴儿尿布，有30%到40%的爸爸会顺便买点啤酒犒劳自己。于是，沃尔玛对啤酒和尿布进行了捆绑销售，结果两个不相干的商品销量双双增加。

    但这，只是互联网的初级应用。早60多年，没有互联网，没有大数据，林彪站在地图前瞎琢磨，咦，这个王八铺子怎么忒多电台信号？定是龟儿子指挥所，“同志们，上！”当然，林彪的小数据能成功，也仗着他是头儿。

    也许，沃尔玛超市的小工早就发现了啤酒与尿布的关系，但他们没有大数据做依据，又没有林彪的位势，老板不认。将来好了，谁还不会玩玩电脑网络，谁还没点大数据呢，人人都是诸葛亮。

    大数据有了，接下来是上理论。在啤酒尿布案例，可制定“委屈男人（凭什么让我干娘们的活？）补偿原则”，或“御夫术”。此术到了中国要改良，尿布不捆绑啤酒，而是二锅头。在王八铺子电台信号案例，要教导广大指战员，射人先射马，攻敌先找电台。相对应，毛泽东在陕北大山里转悠，通通关了电台。

    虽然上升到了理论，但总觉得还是浅。听柳传志在罗辑思维的说辞，似乎还有什么藏在背后。多数时候，柳讲话都是平和的，这次甚至有些过谦，大意是：网络时代，很多现象看不懂了，努力想弄懂，但有点费劲……

    柳传志想弄懂什么？当然不是关于柳桃的销售。柳是做电脑的，对网络的基本道道是明晰的，如今当领导了，也不必苦苦追着技术跑，还苦恼什么？想必，这是许多人的苦恼：互联网技术，将带来什么改变？

    来看看一个正在发生的变化：数据显示，在20到24岁的美国年轻人中，只有77%有驾照，而在1980年代，有驾照的是90%。此外，汽车行驶的总距离自2004年达到顶峰后下降了9%，这是自汽车时代以来从未有过的。

    怎么回事？分析起来有如下原因：越来越多的城市正在建设更好的公共交通系统、自行车道和人行道；办公室回归市区，旧金山正在取代硅谷成为一些企业总部的所在地，如Twitter；智能手机及相关的打车租车APP的普及，让人们对拥有汽车的热情降低；由于Google等科技公司对无人驾驶汽车研究的突破，未来10年无人驾驶汽车将大普及，甚至让人觉得汽车得人来开是一件荒唐事……

    这预示着什么变化？汽车将减少？司机要失业？

    还可以更加延伸。计划经济时代，司机是个肥差，连《青松岭》里赶马车的钱广都滋润得“得瑟”；改革开放后，由于亲近领导，一些司机成为官员腐败链条的一分子；比司机更接近领导的是秘书，秘书更容易上升为领导；将来，司机开车、秘书跟班写稿的功能都被技术和社会服务取代；甚至，社会管理的功能也会在技术和社区、社团里解决，官员也不大需要了，弄个礼节性的元首就够了……

    这会是什么变化？没有司机，没有秘书，甚至没有官员，于是没有寻租，没有腐败，没有办案——纪委失业了。技术革命，技术解决了革命。

    柳传志所看不懂的，一定是此类近乎臆想的变化，而这些变化，必是新常态。