在顺德，创造比继承更重要

    80后顺德小伙子卢杰蓝有3个目标。

    第一，在大公司当上总监；第二，拥有自己的企业；第三，生意超越老爸。截至目前，他已经用12年时间完成了前两个。

    “顺德是个适合年轻人创业的地方。”卢杰蓝说，他的目标还剩一个，“正在路上！”

    2002年，卢杰蓝从广州美术学院设计专业毕业，便一头扎进广东省广告股份有限公司，搞广告创意。

    这是中国最早成立的广告公司之一，在业内享有“扛旗者”的美誉。对刚刚毕业的卢杰蓝来说，这无异于直接登上了中国广告业的一艘航空母舰。

    “我对自己是有规划的。”卢杰蓝说，在这个巨大的平台上，他很快为自己找准了一个位置——但真正走到那里，用掉了近6年时间。

    刚开始上班时，他和朋友在“城中村”合租了一间小屋，月租500元。他常常通宵加班，有人第二天早上到公司，发现他还没下班。

    同事们全然不知，这个看起来很朴素、又特别能吃苦的小伙子，其实有个在家乡广告业界赫赫有名的父亲，其企业在顺德占有相当大的市场份额，其人担任佛山广告协会副会长。

    当被问及那时父母的家住什么房子时，卢杰蓝一怔，然后颇有点不好意思地、小声而含糊地说了一个小区名。在顺德，那个名字代表着一片豪华的别墅。但说起“打工”和“回家”的差别，卢杰蓝没觉得有什么是不能适应的。

    “父辈创业的过程，我是看到的。”卢杰蓝深知奋斗不易，但他并不愿意直接享受父亲的劳动果实，而是想“慢慢打拼，体验那个过程”。

    这个自小学习美术的广告人热爱自己的行业。为了“体验”，他参加各种创意设计大赛，还曾在一次广告节拿到金奖。同样为了“体验”，“打工”6年后，他实现了自己的第一个目标——当上了“创意总监”，也得到了和美的、水井坊、中国移动、中国电信等大企业直接面对面的机会。

    那段时间，虽然“比原来更累了”，但卢杰蓝收获不小，他一边学习和大客户打交道的经验，一边开始独立带领一支创意团队。与此同时，随着年龄和阅历的增长，他陷入了思考中。

    “事实上，公司对创意人员的重视不够。”卢杰蓝说，“但我觉得，创意、创新才是这一行的灵魂。”

    在第一个目标达成后，卢杰蓝没给自己太长的时间做停顿。仅仅半年之后，他便开始奔向第二个目标。

    2009年，卢杰蓝和朋友合作在广州注册了一家广告公司，从事活动策划、婚庆等业务，注册资本是50万元。他掏空了自己打工攒下来的积蓄，还差10万元。

    “这种时候就真的得向老爸求助了！”卢杰蓝说，他并没有搞“贷款”的形式，也没有说“归还”，因为“最需要帮助的时候，家人就是家人”。

    有了之前在大公司工作的经验和基础，卢杰蓝创业的开始，还算顺利。很快，阿迪达斯、耐克等“大佬”都成了他的客户。“他们的广告业务体量非常大，到我们这里，只不过是微小的一点点。”他双手比划着一个巨大的圆，然后捏起拇指和食指，谦逊地调侃自己。

    实现了第二个目标后，卢杰蓝开始想家了。

    “广州那么大一座城市，总觉得没有归属感。”这个土生土长的顺德小伙子说，“我总想着有一天要回去的。”

    当然，对年轻而精于生意之道的卢杰蓝来说，乡愁其实并非他对家乡最重要的牵挂。事实上，他早就瞅准了顺德的婚庆业，像一块刚刚被拆开包装礼盒的蛋糕，才被人注意到，分食者很少。与此同时，随着顺德近年来推进的一系列改革，市场环境越来越好，人们挣到了钱，消费力度自然大大提升。

    “过去有些同行做婚庆，都是先给身边适龄的朋友做一遍，然后突然发现没客户了，价格也上不去。”卢杰蓝解释说，“但现在，人们的观念在发生变化。”

    2010年，他回到顺德，开了一家分公司。自己筹备花了3个月，等到做工商登记的时候，只用了十几天时间。

    “当时看来已经很快了，完全追得上广州、深圳。”卢杰蓝回忆，“现在还有了网上登记，更快！”

    “我们充当的是服务的角色，当然要提高效率。”梁伟强说。这位顺德区行政审批制度改革领导小组办公室副主任曾在工商局工作过，对卢杰蓝提到的情况非常了解。

    2012年，顺德正式启动商事登记制度改革，为创业者削去一大截拦路的门槛，注册登记就是一例。

    如今在顺德注册一家企业，只需登录网上办事大厅，再跟着系统，走完有限的几个步骤：企业名称预先核准登记、并联审批资料网上预审、综合服务窗口“一窗收件”、各部门并联审批、领取公章、证照。

    从前需要跑很多窗口才能办理的业务，只需对着一台电脑，动动鼠标键盘就能完成。材料可以在家里上传，真正递交、核对的时间也就十几分钟。这意味着，窗口工作人员的工作强度，也随之减小，

    “改革不是要让政府变轻松，而是要减少办事人的麻烦。”梁伟强说。

    在强调这句话的时候，他礼貌地用双手把名片递给卢杰蓝，点了点头说：“新的办事规定有什么搞不懂的，可以随时跟我联系。”

    卢杰蓝接过名片，也不客套，而是直接提出了自己的需求：“引进人才方面，我们需要更多地和高校、企业对接，政府要想想办法啊。”梁伟强连连点头，“你放心，我们肯定会关注的。”

    在梁伟强看来，这就是顺德的“公务员”，和“服务员”一样。谁对政府有需求，只管提就是。

    好几次，卢杰蓝的同学从外地到顺德来，在了解了这里的政策和市场环境后，都对他表示羡慕，“哇！这个改得很好啊，你们这边已经实施了哦？！我才刚刚听说过而已。”

    在卢杰蓝看来，顺德一直在变。从外面看，城市建设越来越“靓”，而从内部看，政府的改革思路和政策脚步越来越领先。从前，他的分公司年审必须先到广州办理证明文件，现在通过上网就可以直接完成。

    “年轻人喜欢尝新，顺德也喜欢尝新。”卢杰蓝说，“顺德就是最适合年轻人创业的地方，也最适合我们搞创意产业的。”

    不久前的一天中午，广东火辣辣的阳光晒到了卢杰蓝公司一家门店前。他刚刚参加完一场行业协会举办的法律、财务方面的讲座，步履轻快地推门而入。

    这位小老板个头不高，白净清秀，穿着简单随意。聊起天来，他既有商人的精明，又有文艺男青年的情怀。

    “说到‘创二代’，我觉得我身边的不少朋友都和我一样。曾经走出去，但最后又回来。”卢杰蓝举例说，一位同学从国外留学回到顺德，接手家里的灯饰产业，虽然没有自立门户，但他一点儿也不满足传统的制造和销售，而是为家族企业打造了新的模式：根据客户提出的要求去设计，打造“私人定制”服务。很快就把“老牌”做成了更符合市场发展和需求的“名牌”。

    “回来，不是因为外面不好，而是因为这里更适合我们。”

    “顺德接纳新事物的能力太强了。”卢杰蓝说，无论是“政府改革”还是“商业模式”，“创新永远比继承更有价值！”话音刚落，这个已过而立之年却看起来青春洋溢的“创二代”立即恢复了商人的身份，补上一句：“最重要的是，在这里能赚到钱。”

    想要实现第三个目标，卢杰蓝“走得不快，但一直在走”。他想超过老爸，但更重要的，是能够整合资源，实现家族企业之间的“互荣互利”。为此，他常常把广告业最新的管理思路和商业模式告诉父亲，“回报”则是老爸手里稳定的客户资源。

    眼下，虽然从规模和收入上来说，卢杰蓝的公司还只有父亲的三分之一，但从占有的市场份额上来看，父亲的传统广告业，旺季能有三四成，但儿子的婚庆业，早就占据半壁市场。

    “超过他，是因为总有一天，换我来照顾好他。”卢杰蓝笑了。