“平民英雄”上海通用的新思路

    从2008年新君威一炮打响至今，过去7年间，上海通用的发展是稳健的。尽管7年换了三任总经理，但这家车企还是凭借强大的体系力获得了快速成长。

    最新的销售统计显示，上海通用今年1月至11月的累计销量达到156.18万辆，实现了8.15%的同比增长。排在上海通用之前的还有两家乘用车企业，上海大众是158万辆，一汽大众是165万辆。今年的年度销售比拼，上海通用勉强可以争争老二的席位。

    这个成绩已经可以让多数车企望其项背，但作为一度的“汽车行业引领者”，这个定位已经不太适合今天的上海通用。从产品销量看，在每一个细分市场，上海通用都有不错的表现，但鲜有冠军车型；从市场营销看，上海通用每一次推广活动都不乏亮点，但已经不是业界人人夸赞的学习样本；从企业形象看，价值传导正被勤奋的销售工作代替。

    如果用一个词来形容今天的上海通用，笔者的选择是“平民英雄”。在强势的南北大众和后劲十足的长安福特、北京现代，甚至神龙汽车面前，上海通用的确到了该抬头看路，重新修订战略的时候了。

    上海通用新任总经理王永清给出的答案是“卓越精营，创领未来”。首先是“精铸品牌”。王永清认为，上海通用有三大品牌，要精准定位每个品牌的内涵、价值，否则不仅会造成内耗式的竞争，而且产品推向市场后，客户也不会接受。

    第二是“精炼品质”，上海通用在研发、供应链、制造以及售后服务等方面，都要有强大的品质保障体系。

    第三是“精益体系”，上海通用要持之以恒地打造覆盖全业务链的体系能力，最终形成企业自身的全方位差异化体系竞争力优势。他举例说，通用全球质量认证体系的最高等级是BIQ4，在全球160多家工厂中，只有11家达到BIQ4，其中上海通用就占了4家。

    第四是“精研科技”。从2008年到现在，上海通用的传统动力总成油耗降低了11%。另外在轻量化、新能源方面都有长足进步。

    第五是“精塑文化”，把员工强大的执行力、不断创新和超越的精神，凝聚升华为企业的文化。

    王永清介绍，上海通用将在明年4月份正式发布“绿动未来”的全新战略，全面提升企业形象，并在电商、车联网等领域重点布局。他认为，没有“英雄车”做支撑，品牌就是空的。上海通用未来产品线会不断丰富，要集中力量打造几款真正的“英雄车”、“冠军车”。

    随着别克昂科威、雪佛兰新一代科鲁兹、科迈罗RS以及全新雪佛兰第三代赛欧、凯迪拉克风尚运动豪华轿车ATS-L长轴版的陆续上市，上海通用新一轮市场冲锋的鼓点已经敲响……

本报记者 武卫强 来源：中国青年报

2014年12月11日 09 版

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