演习是军事训练的最高形式。如果把一场演习看作一次砺剑,红军是那把剑,蓝军就是“磨刀石”,而演习场上的导调官则好比战场上的“魔术师”,他设计了红蓝双方的攻防方案。
作为南京军区组训导调专家,三界训练基地副参谋长黄方敏用点石成金的“魔手”创造了一连串骄人的成绩:担负组训导调任务18年来,组织裁评57场演习,牵头构建了区分12种能力、180多种行动的作战能力评估体系。他先后获得“全军优秀参谋”、“全军首届优秀军事人才奖”等荣誉,3次荣立三等功。
较真
“他是一个‘偏执的完美主义者’!”当笔者请基地官兵为黄方敏“画像”时,大家几乎都这样说。
在黄方敏看来,干好本职工作光精益求精还不够,还要追求极致——黄方敏曾在南昌陆军学院就读,学员队总共102人,他入学时第101名,毕业时成绩全队第一;参加某集团军组织的预提参谋集训,成绩总评第一;参加军区第一期参谋尖子骨干集训,总分第一;参加军区军事高科技教学骨干集训,排名第一。
一次基地参谋业务集训,黄方敏担任教学组组长。手工标图训练时,部分新参谋明显力不从心,还发起了牢骚。
“信息化时代还要细抠手工标图,太out了吧。”
“差不多就行了,老‘六会’早已没有市场了。”
黄方敏当时没有说什么,作业结束后,他抽出一份大家公认的最好的手工标图,让参谋们挑问题。一连几个人都说没问题。最后,老参谋李正荣站起来回答:“这幅图中主攻方向所指点位比实际向右偏移了一厘米!”
“对!古人讲‘差之毫厘,谬以千里’,地图上偏移一厘米,实际上就是成百上千米,这在实战中的后果有多严重?!”黄方敏的一席话,说得台下不少人汗流浃背。
2007年,在修订军区对抗法规过程中,方案组人员围绕“演习暂停”的定义产生分歧。大多数人认为,明确人员、装备停止行动原地待命即可,没必要做太多文章。黄方敏陈述利弊,坚持将电子对抗、空中飞行器这些新型作战力量的行动以及侦察、渗透、穿插和装备调整等行动加以限制。
有人劝黄方敏,上有总导演下有导调员,你一个总导演助理当好“传声筒”就好,干嘛要处处较真儿。
“如果对现有的问题和矛盾不较真,那就是对战斗力不负责!”黄方敏的话掷地有声。后来,多次演习的实践充分证明了提前预想、细化规则的必要性。
痴迷
黄方敏痴迷研究作战,在基地内享有盛名。
一次在机关饭堂吃饭,他被《动物世界》里的镜头吸引住了:小海鸥正在学习飞翔,扑棱着翅膀从高处飞下,眼见就要着地。突然,一只狐狸从洼地的草丛里腾空而起,一口叼住了小海鸥。
“这不正是我们演习中的机降与反机降作战吗?”黄方敏若有所思,见身边的机关干部一脸茫然,他解释道:狐狸伏击地点的选择、出击时机的把握,都是我们演习中反机降要重点把握的问题;而小海鸥如果能滑行的更远或选择在海上降落,就可以避免危险。
足球也能让他联想到作战。一次演习准备工作的间隙,黄方敏在操场上踢足球。当他连过两人射进一球后,突然停下步子,将导调一科参谋田俊杰叫了过去:“你们做的演习方案第10部分,总体企图里关于红军战法的阐述不是很合理,不能老搞硬碰硬,这要是在球场上就要受伤退场了。要避实击虚、虚实结合,善于打乱敌人的节奏、制约敌人的行动,这样离进球就不远了。”
每次演习,黄方敏汇报方案时,总是只要一页提纲、一个沙盘、一幅态势图,从来不用讲稿。
在全军对抗训练交流研讨活动期间,他担任演习想定汇报工作,介绍演习中红蓝双方初始态势和整体设计等情况。面对数十名将军,他对着地图,没看那20多页纸的方案,将整个演习想定脱稿流畅地讲了出来,没出一点差错。
有人善意地提醒过他:“这么重要的场合,还是把方案拿在手里比较稳妥。”黄方敏的回答干净利落:“作为军人,如果连平时演习都要照本宣科,那还能打胜仗吗?”
铁面
多年来,黄方敏一直坚持这个信条:通过设难演习条件、从严把握标准,逼出受检部队的短板弱项。
一次演习前夕,演习场区突降大雨,道路泥泞不堪。部队指挥员向到驻训点检查工作的黄方敏提出以少代多参演、组织道路修筑、阵前预置工程保障力量等请求。
“战场上,敌人会等我们修好路再打吗?”他当即拒绝。演习中,红方果然出现了多起履带脱落、实车淤陷、机动道路受阻等情况,黄方敏建议总导演顺势诱导部队现场抢修、拖救、清障。演习结束后,红方指挥员感慨,演习不光锻炼了部队打仗的能力,还让他们的处突应变能力和后装保障能力得到了一次检验!
对于黄方敏这员爱将,基地司令员陈富群这样评价:敢唱红脸、能较真儿。对此,黄方敏底气十足:“只有平时训练从难从严,战时才能稳操胜券!”
黄方敏对演习场的掌控力很强,是演习总导演的得力助手,但很少有人知道,他曾经也被参演部队“呛”过。
一次演习中,红方在攻打某高地时遇到对方火力压制,但他们却没有活用战术,也未召唤上级火力,而是用人海战术实施强攻,导致最终战损高达70%。
演习结束后,黄方敏对红方指挥提出质疑。对方振振有词:“我们也是为了尽快完成当前任务,况且没有违反演习规则!”他一时词穷。
这件事让黄方敏意识到:搞好组训导调顶层设计如同给电脑软件安装补丁,不能指望一劳永逸,必须不断修复、及时更新。他提出在演习中采取态势加战损“双轮驱动”的模式,引导部队指挥员更加重视作战过程中的筹划、决策、指挥等关键环节,这一完善胜负裁决标准的建议得到了一致认可。