真正变成一个“创业型人”

    我是2012年大一加入“渝工创业团队”的，因为项目做得比较好，才一步步成了“渝工创业团队”的负责人。

    “渝工创业团队”尝试各种各样的创业项目，它更像一个创业爱好者联盟或者创业孵化器，只要是团队成员，都可以发起自己想做的创业项目。这样做的好处是，你可以很快在团队里找到适合的队员一起做项目，你如果不会技术，可以很快找到懂技术的同学；你没有资金，也会有感兴趣的同学入股一起做。同时，团队发展多年积累下了很多资源和信息，这些都是共享的。

    大学生创业盈利多少并不是最重要的，我们更看重服务了多少人，而不是赚了多少钱。如果在创业一开始只想着赚钱，可能失败一次两次就再也没有兴趣了。我们团队一直是“半公益、半商业”的性质，比如“渝工机场直通车”项目，如果是20人乘车，选择22座的客车可以赚300多元，选38座的就可能会赔钱，但我们也会选择38座的客车，因为这样同学们的乘车体验更好。还有“新生卖场”项目是完全不赚钱的，纯粹的公益项目。

    “渝工创业团队”让我真正变成了一个“创业型人”，我开始学会换位思考，站在客户需求的角度想问题，会考虑我自己的产品、提供的服务是不是真的好用，而不是单纯把商品卖给客户，这样我甚至能和很多客户成为非常要好的朋友。

    我觉得一名创业者最重要的品质就是坚持，因为现在的创业环境并没有那么好，有很多阻力。比如说我建立的“小木课件打印”项目，当初找了很多班级的学习委员，希望让班级的课件都通过我的项目打印，但有一些学委不愿意，因为和打印店老板熟，他们去打印店打课件是不花钱的。类似的情况还有很多，固有的利益结构是学生创业者没有能力打破的。也有一些人觉得我们目前做的事情并不算是创业，但每一个人都要有自己的人生第一步，也许现在我只能做几万元的生意，但说不定以后就可以做几百万、几千万元的。

    渝工创业团队：在大连理工大学由5名四川籍学生于2010年创办，现有成员20多人，比较成熟的项目有“渝工机场直通车”、“小木商城”和“新生卖场”等，每年营业额10多万元。其中，“渝工机场直通车”项目就是在放假时安排客车把同学送到火车站和机场，价格比打车要便宜很多。“新生卖场”项目，在新生入学时统一进货生活日用品，分发给同学们销售，卖不完可以退货。

    （本报记者 王晨 通讯员 赵凯）