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新东方的俞敏洪说他像一匹“头狼”，中星微电子董事长邓中翰说他充满了“奋发向上的饥饿感”，他是谁？
最近，在深圳大学传播学院教师的微信朋友圈中，流传着一段视频：一个名叫邱秋的年轻人，在中央电视台《创业英雄汇》节目的舞台上，用12分钟的精彩表现，现场为他的创业项目“乐奇足球”赢得了8000万元的投资意向。
“挂掉”一半科目 毕业设计却得了A+
这头在央视舞台上咄咄逼人的“头狼”，其实是一名刚从深圳大学传播学院毕业的90后。
介绍自己的项目时，邱秋干练自信：国内有1万块足球场地，一年场租的市场价值大约在20亿美元，但对2600万名喜爱踢球的人来说，有两个“痛点”：一是踢球很贵，单场价格在800～1000元；二是踢球非常麻烦，不但要约时间租场地，还要找到合适的对手。他的移动互联网工具“乐奇足球”，可以让球迷一键解决掉踢一场球面临的所有问题。
短短几分钟的亮相，邱秋显示出超越年龄的成熟、稳重，现场30位投资人中有29人表达了投资意向。同时他也获得了俞敏洪和邓中翰对他的评价：像一匹“头狼”、充满了“奋发向上的饥饿感”。看到这段视频，一位认识邱秋的老师直呼“被亮瞎了眼”，一位当年曾抓邱秋“翘课”的老师则感慨说：都不知以后该怎么管学生了。
老师们之所以纠结，是因为，在学校里，邱秋无论如何都不能算是好学生，甚至不是一名合格的学生。
自小在深圳长大的邱秋，是个单亲家庭的孩子。2008年，他考入深圳大学传播学院。然而，老师讲授的传播学知识并没有把他拴在课堂上，“刚上大学的时候，我非常迷茫、焦虑，甚至严重失眠，我一直在想，未来要当一个怎样的人，要做一件怎样的事”。
《硅谷传奇》，这部讲述乔布斯和比尔·盖茨创业故事的电影在邱秋心底激起了巨大的波澜：“不论成功失败，总得干一件能让人记住的事情，哪怕就像烟花一样，‘啪’地绽放一下。”
从大一下学期开始，课堂上就很少能看见邱秋的身影了，他开始自学软件开发和编程。大二那年，他通过“前女友的室友的男朋友的同学”等一连串复杂的关系，找到了一个技术合伙人，一起成立了米诺奇工作室，踏上了创业历程。
在一套租住的复式民居里，邱秋带着30多名同学没黑没白地承接外包的软件策划和设计，仅用10个月时间，他们就赚到了人生中的第一个“100万元”。
由于几乎把全部的精力都投入到创业上，挂科成了必然。邱秋说，大二、大三那两年，至少有50%以上的科目都“挂掉了”。有老师甚至惊讶：邱秋，你是我班上的学生吗？我怎么从来没见过你？
然而，在毕业答辩上，邱秋让老师们见到了自己的另一面。对传播学院的学生来说，毕业设计通常是拍部片子，或写篇深度报道，邱秋却另辟蹊径，他用自己设计的软件来呈现别人的作品，这一次，他拿到了整个学院少有的好成绩：A+，很多老师也在这时记住了这个有“很多想法”的学生。
邱秋挥手一指，整个团队就冲过去
单越来越多、钱也赚得越来越爽，但邱秋觉得，这并不是他想要的，“我们一定要做点自己的东西”。大三开始，他带着团队转型，这次创业，他们把目标锁定在智能Wi-Fi项目上。在当时，这是个颇有新意的项目，直到一年多后，小米、百度等大公司才纷纷进入这个领域。然而，创意虽好，但智能Wi-Fi项目涉及的环节非常多，除了他们擅长的软件开发，还涉及硬件、质检、市场、售后等多个环节，并不适合米诺奇这样的草根创业团队。
“知道我们有这个项目，很多知名的投资机构都跑到深大来看我们，但就是没有人为我们投资，其实是对我们能否把控这个项目没信心”。赚来的钱烧没了，团队信心开始动摇，30多人陆续走掉，最终只剩下6个人。
回首那一段艰难的时光，“对创业团队来说，赚钱不是历练，队友的离开、团队内部关系的变化，才是真正的历练”，只不过，对于大学还没毕业的他们来说，这种历练来得似乎早了点。
因受到《硅谷传奇》影响而走上创业道路，邱秋早期的偶像绝对是乔布斯，随着创业的历练，邱秋现在更崇拜刘邦，他希望自己能像刘邦一样，身边可以聚拢韩信、萧何这样的能人义士。
一路走来，创业合伙人林祎澄评价邱秋说：“他是一个非常善于思考问题的人，总是能站在别人的角度分析问题，这一点对团队很重要，我们一起创业，追梦的路非常辛苦，但和兄弟一起奔跑的感觉特别棒。”
在创业团队里，邱秋是当之无愧的灵魂人物，正如小伙伴卢健说的，邱秋好像有天生的领导气质，挥手一指大旗所向，我们整个团队就冲过去了。
智能Wi-Fi项目搁浅后，小伙伴们的生计一度成了问题。邱秋一直在寻找新的创业方向，“有时候想到一个点子，我会马上用录音笔记录下来，哪怕是在上厕所。那一段时间，小伙伴宵夜的主题只有一个：找到那件属于他们自己的事情”。
要做一件让更多人能够记住的事情
经过深思熟虑，邱秋最终把创业的目标锁定在足球。2013年3月，“乐奇足球”APP上线。邱秋告诉中国青年报记者，他从小就酷爱踢球，团队里也有好几位是足球运动爱好者，对于足球比赛的组织和运作十分熟悉，更知道足球爱好者的“痛点”在哪里。
一开始，邱秋想做成一个单纯的订场工具，然而，产品上线后推广并不理想，邱秋甚至一度想到了放弃，但队友的一句话让他坚持下来：“除了‘乐奇足球’，还有什么事情值得我们干一辈子呢？”
度过了煎熬、迷茫的3个月之后，他们决定改版、链接支付，转型做O2O模式。转型后的“乐奇足球”解决了踢球需要的“时间、场地、对手”等问题，让踢球的门槛变得很低，并且为球场方找到了一种全新的经营模式。这一次，他们成功闯入了蓝海，也成了创投眼中潜力巨大的新星。很快，“乐奇足球”就拿到了一笔百万元级别的天使投资。参加央视的创业英雄会之前，“乐奇足球”刚刚完成了一轮2000万元的融资，邱秋说，在同类项目中，“乐奇足球”是拿到投资最多的一个。
有了钱的“乐奇足球”眼下正在加紧跑马圈地，目前，他们已经签下了北上广深的521块球场，按照目前订场销售额20%的佣金计算，“乐奇足球”每月仅从签约球场拿到的佣金很快就会达到300万元。然而，邱秋说，他们这拨90后的创业者，更渴望的不是去求利，而是要证明自己，去做一件让更多人能够记住的事情。所以，即使去纳斯达克敲钟，那也只是创业路上的一个节点，真正让他兴奋的是，可以去苏黎世的国际足联总部，站在C罗身边，拿到一个奖项，奖励“乐奇足球”对中国足球的普及所作的贡献。
邱秋说，这才叫过瘾。
