三峡集团团委书记徐光：锻造三峡青年脊梁

    说起三峡青年和团的工作，作为集团团委书记的徐光总是充满激情：“建功三峡”、“情定三峡”、“责任三峡”是三峡集团团青工作的脊梁，是服务青年成长成才、服务企业中心工作的得力抓手。围绕这些中心任务，三峡团干部们一直在努力做到更好。

    “我们不仅在搞活动，更是干工作”，这是三峡集团团委对团青工作的朴素定位。为了使团青工作更具规划性和组织性、更富成效，三峡集团团委在集团内部进行了大范围宣传调研工作。徐光说，调研不是走马观花，要调研就要到最艰苦最偏远的地方去。由集团团干部组成的调研组深入内蒙古、青海、西藏等地区项目点进行实地考察。

    “一路上不时有危险，在进墨脱的盘山公路上，我们看见有车翻在路边的悬崖上，也遇到过前车因山路崎岖抛锚在落石区，逼仄的山路几乎容不下两车并行……”团干部们回忆起调研路途上的惊险场面历历在目，但大家的收获更大，“我们到达最基层，跟青年员工们面对面、心交心地沟通，获得了团青工作的第一手资料，掌握了艰苦地区团青工作存在的问题和下一步工作的着力点。更让人感到高兴的是，我们也将中央的精神和集团战略宣传到了基层、传递给了青年，让他们感到来自组织的温暖”。徐光掩饰不住兴奋。

    徐光认为，三峡集团团委要让团青工作更具敏锐性、能动性、高效性，以顺应青年身心特点，打造有活力、有思路、有担当、有本领的团青工作班子是关键。为此，集团团委积极探索团干部“严进优出”的成长模式，建立并完善团干部、团组织考核体系，强化考核结果运用，探索建立了团干部“优上劣下”、“能上能下”的用人机制。经与人力资源部商定，建立了行之有效的奖惩机制，向考核优秀的团干部发放奖金，并将考核结果纳入人事档案。对考核结果不理想的干部或组织进行一定调整，这些举措使三峡集团组织建设更加优化、团干部队伍建设更加严格，对人才成长和队伍培养起到显著作用。

    三峡集团团干部充满着严肃认真又朝气蓬勃的精气神儿。徐光充满信心地说，在探索新时期团青工作的道路上，我们将以青年们喜闻乐见的形式开展工作，坚持围绕三峡集团战略布局，成为连接青年员工成长和企业发展的桥梁，不断提升团组织的吸引力和凝聚力，成为三峡青年们的知心人，引导青年敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，为实现“新三峡梦”不断汇聚青春力量。