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2015年02月17日 星期二
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创业ing

“便圈”火起来时我选择退出

王小旭(大连民族学院创业协会负责人) 《 中国青年报 》( 2015年02月17日   10 版)

    第一次创业还在初二,我在班里“经营”一个“小超市”,可是没想到最后竟“垄断”了三层教学楼。我那时就是想赚钱,从小我就坚信做生意比上班更赚钱。

    现在,我在大连民族学院念大三,是学校创业协会的负责人。上大学之后一直没闲着,从自己干,到带团队,到与人合作,现在突然发现,收获最多的不是金钱,而是能力的提升和心灵的成长,而且这两样东西才是让我有别于其他大学生的关键。经过这几年的创业,我总结出来一句话:不懈地坚持,才是创业成功唯一的途径。

    我第一次带团队创业是在大二的上学期,做了一个校内的微信信息共享平台,叫民院驿站,也就是民院信息的中转站,方便同学及时地获取与之相关的信息。团队迅速扩展到了十几个人,事业蒸蒸日上,开始有一些商家找我们谈合作了。只是好景不长,因为在项目的走向问题上,我与团队的大副产生分歧,团队只剩下四五个人,并且核心的技术人员都离开了。那时平台的一切技术我都懂,如果我选择继续坚持,还是可以维持下去的,但我,选择了放弃,因为我有了一个新项目——“便圈”。

    大家听到“便圈”可能会想到马桶圈,但肯定不是这个意思啦。“便圈”意为方便而且便宜的圈子,是通过线上的微信与线下的实体店相结合搭建出的购物平台。我们每天都会在微信上发布我们今天要售卖的商品,然后同学在微信上预订,我们会为其预留,当天同学来店内领取就行了,节省了店内选货的时间,提高了销售效率,只要有一个仓库,就可以做起超市的生意。

    我们用半年的时间在学校试点,每天都绞尽脑汁想大学生会喜欢什么商品,每天哪个时间段发信息比较好。为什么不是所有商品信息都在早晨发呢?因为现实与想象总是相去甚远:比如水果,大家一般喜欢早晨订货,中午来取,而干果零食,大家更喜欢中午订货,晚上来取。一个学期过后,我们已经有了相对成型的销售体系,就开始扩展计划,我和合伙人合作,他负责疏通学校的事情,我负责寻找地接人员,在3个月之内开了5家分店,遍布我们区的大部分学校,“便圈”品牌很快火了起来。

    由于项目发展过快,我每天都要付出大部分的精力去运作,事业与学业顾此失彼。这时摆在我眼前的有两条路,休学或者退出项目。最终我选择了退出。

    在项目做得最好的时候退出,这在很多人看来非常不可思议,但我有自己的决定,因为目前“便圈”项目做到这个程度,除了金钱,其他的我几乎什么都得不到,所以我宁愿现在蒙受金钱上的损失,也不愿让我的人生滞留在一个层次上停止不前。

    我的创业历程算不上成功,但我的经历带给我不少收获:民院驿站的项目让我懂得了如何去带好一个团队,如何让别人信服;“便圈”的项目让我懂得了如何在人生的道路上坚守原则,不要因小失大。

    最后我想对创业的伙伴们说两句:1.创业不是为了金钱,而是为了价值。通过你的努力去为别人,为这个社会创造价值。2.过程永远比结果更加重要。

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