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“预报名创造了10分钟内超过32支球队‘抢’名额的纪录，微博在短短48小时内拥有了4000多粉丝，最终报名球队超过预期的64支，参赛球队覆盖了广州十几所主要高校。”这是去年中山大学一个在校大学生体育创业团队，通过一场五人制足球赛引起社会关注的数据。尽管团队此后获得了不少“接单”机会，甚至已经开始研发线上产品，但在离毕业季不到3个月的时刻，“困扰”还是来了。
“毕业导致成员流动的现象非常普遍。”这个90后创业团队成立的威五公司有32名成员，团队带头人是中山大学大四学生吴桐，“昨天，学校团委和创协召开了中山大学创业团队招聘会的准备会议，很多团队面临毕业问题，一部分同学选择留校读研，在读研的过程中继续运作创业项目，这是大家比较欣赏的一种做法。”而威五团队同样面临核心主力即将毕业的状况，“通过自然筛选及挽留，现在毕业的人里，有3个愿意全职留下来继续做，这个数字比较令人欣慰，一般团队只能留一两个。”
在这个团队里，仅有少数人的学科背景与体育有关，“更多的来自社会传播和工商管理等学科。”就读于哲学系的吴桐，最初以“球迷”的立场才把创业的方向锁定为足球，“我接触过以前的中国足球，所以足球给我的预期一开始很低。”但随着社会对足球关注度的提升，吴桐意识到“足球是大热，关键这是一个大学生创业能够涉足的领域。”记者通过对多名大学生创业者的采访了解到，通常情况下，硬件创业或者高科技专利创业等领域，“学生根本做不了。”而且，“专利一般都是教授的，还要经过授权和技术入股，真正好的技术，大部分都给大企业拿去创造收益了，轮不到学生。”因此，市场需求大、技术门槛较低的体育产业，便为大学生创业者提供了空间，吴桐幽默地总结创业时的冲动：“在风口上，猪可能也会飞起来，我们也是运动爱好者，为啥不拼一把？”
可投身其中之后，吴桐才发现创业的困难超乎想象。社会对大学生创业公司的能力和诚意普遍不太信任，“觉得他们不靠谱，怀疑他们在忽悠。”而在吴桐创业之初，国家对足球改革的具体方案也尚未出台，在具体的操作中很难得到政策条款的支持，“包括大学生创业所谓的绿灯，我们走了一遍注册公司的流程也没能找到，所以，在遇到这方面困难的时候，更多的是自己尝试克服，实在搞不定的，会请教中大校团委的老师和已经毕业正在创业的师兄师姐，然后再做调整。”
“缺乏资源、资金和经验”是吴桐这样的大学生在创业之初的普遍劣势，威五团队的启动资金，就是吴桐此前运作创业项目的积累，再加上其他成员的东拼西凑，“不是很多。”而运作赛事的资金主要依靠赞助商，以五人足球赛为例，当时创业团队里的招商部，接触过体育用品、饮料、电子器材、文化公司和互联网公司等不下50家企业。而举步维艰的历程并非个案，“当时向银行贷了款，还向家里借了一些。”同样在进行体育创业的首都体育学院毕业生张超，并没有因为自己出身体院而比其他人“少走弯路”，创业初期，由于对财务方面知识的缺乏，“没有搞清净利润和资金流，最后算下来公司亏损了两万多元。”但经历了这些“创业的必然过程”后，“现在公司的运转还算不错，去年的业绩翻了3倍。”
越来越多的年轻人能在市场深海中坚持出水，吴桐表示：“对大学生而言，创业能超年龄段地聚拢一批合伙人去闯一番事业，超年龄段地接触社会的方方面面以开展业务，超年龄段地承担各方面的压力。”而最能体现“超年龄段”的，正是他们在学校生活与创业生活间的辗转与徘徊。
“白天上课，晚上开会，半夜写策划。”读两个学位加上创业，让吴桐的大学生活“很少有娱乐活动”，而团队成员同样面临课业与创业难以分身的压力。吴桐回忆，在筹备五人足球赛期间，很多课与办赛时间有冲突，“少了一批高管很容易会乱，团队当时只有32个人，虽然很不情愿，但还是分了层，每层都有具体对应的任务，少了一个就等于抽了一个脊梁骨，不可替代性都很强，最终可能要我本人到现场协调一些问题。”对那段频繁折返的日子，“现在想想也是醉了。”但在他看来，身处校园也有优势，“大学生敢闯，创业试错成本低，不用因为收入压力和养家糊口的生活压力，而被迫选择一些可能不利于创业发展的方向。”
但在首都体育学院教授杨铁黎看来，体育产业发展处于初期阶段，有很多增长点，很多领域尚不完善，这给体育创业提供了很多机会，“可优势同时也是弊端”，发展初期的不成熟，同样令体育产业具有“风险较高、附加值不高”等特点，因此“还要以体育产业为核心资源，借鉴一些发展相对成熟的其他产业经验，与其他业态进行融合。不能单纯地就体育创业而创业。”
目前，大学生创业多集中在移动互联网领域，“因为软件门槛比硬件创业门槛低，不需要太多的资源，学生自己敲代码就可以做出产品，成本很低。”吴桐表示，如果体育和互联网结合，或者在传统价值链中找到可以优化的部分，“在尽量不影响一部分人利益的前提下，尽可能优化现有社会的价值利用率，那么，这个创业项目是很值得去拼博并成为事业的。”
抱着这样的信念，同样面临毕业的吴桐并不在创业与就业间纠结，对他而言，创业的成长过程相对持续，就业的成长速度相对较慢，学新东西的速率会慢慢下降，“为了让自己保持快速的成长，我愿意投身创业。”而未可知的那些风险与挑战，在他看来也是正常就业不可回避的问题，“只不过那个可能演变成‘办公室文化’，而创业的困难可能变成马云说的‘麻烦’，本质差别并不大。”更关键的是，他已经具备继续创业的“底气”，五人足球赛后，团队接到的活动已经让公司扭亏为盈，“我们企业已经光荣纳税了。”
本报北京4月8日电
本报记者 梁璇 实习生 李伊涵
