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上一篇面对群团组织“存在机关化、脱离群众现象”的批评，笔者以为，作为党对社会进行功能性整合的重要途径，群团组织的历史定位，与其说是社会组织，不如说是政府向社会的延伸。长期的建制化过程，使得群团组织自身成为国家政权的一部分，甚至嵌入国家机关，组织“国家化”、“行政化”的色彩相当浓厚。
职业思维
现实中，各类社会组织普遍“官办”，表现出越来越重的依附性与依赖性，其与现代社会的脱节不可避免。要密切联系群众，其中一个重要环节，就是重新建立团和社会的连接点或者有机关系，这势必涉及社会组织尤其是群团组织的“社会化”（请注意：并非简单的“去行政化”），这要求群团组织主动走向社会，融入社会，成为社会的一员。为此，需要重新思考团干部职业化这一重大问题。
一份关于基层团干部建设情况的调研报告显示，某市团干部队伍，36％任职时间为1年以下，44％的团干部任职时间为1~3年，持续担任团干3年以上的人数仅占被调查人数的20％。事实证明，要做好青年群众工作，赢得青年群众人心，必须用心用情，投入大量精力去做；必须职业化，以职业的思维去做。
一个变动太过频繁的团干队伍，既很难与青年群众建立深厚的友谊，又无助于提升团组织的社会服务能力和社会地位。参照目前成熟的专职党务工作者（尤其是专职组工干部）经验，需要加快推进团干部的职业化建设，首先是各级团组织要突破年龄限制；其次要破除“来了就想提，提了就想走”的心魔；第三要为专职团干提供稳定的职业发展预期，以此努力打造一批工作10年、15年甚至更长时间的专职团务工作者。这一批核心骨干，稳抓主业，既熟悉了解党政中心工作，又“耐得住寂寞”，长期积累与广大青年的感情，受到广大青年的爱戴拥护。
长远看，伴随政府职能转变，拥有这一批骨干的团组织还将协助政府提供社会服务，助力政府公共服务能力的发展和强化；更重要的是，作为党和政府可依靠可信赖的社会力量，将为破解“脱离群众”难题提供新的方向，将对“好社会”的形成注入生机和活力。
跨界搭台
在共青团的职业化过程中，团组织还必须加强专业化建设，寻求并不断增强自己的核心竞争力，这也是避免“娱乐化”的一个抓手。
根据实践需求，中山团组织摸索出“跨界搭台”的新办法：通过发挥团组织跨界长板优势，搭建专业化平台，“人无我有，人有我优，人优我免费”，以差异化的竞争策略整合再造各类资源，让团组织核心竞争力可复制、可持续。
2014年8月初，在新加坡举办世界中山青年论坛，有一位海归企业家在谈及青年如何脱颖而出的时候说：“我的优势在哪里呢？要看到，我在最帅的人里面是最聪明的，在最聪明的人里面我是最帅的。就是说，我在跨界里面是最好的。”套用社会学术语“结构洞”（Structural Holes）来说，当我们很难在某个领域做到最棒的时候，你可以把优势延伸到另外一个领域，而这个领域别人往往不具备你的优势，这就是 “跨界长板”——与其弥补自身短板，不如跨界将自身长板发挥得淋漓尽致。
共青团工作也是一样：论资源，我们比不过党政部门和企业；论对青年的凝聚力，我们可能比不过有些蓬勃兴起的新兴青年组织。但是，作为体制内组织，我们有一般青年组织所不具备的健全网络体系的优势，更重要的是，我们更懂得政策方针；而作为群团组织，我们又比体制内的行政部门更懂得青年所思所想，更具备对青年的凝聚力和向心力。这就是共青团“跨界搭台”的优势所在。
核心需求
要抓住青年的核心需求。比如，知名天使投资人何伯权先生所投资的7天连锁经济型酒店，没有一间像样的健身房，早餐也很一般，但是有一点非常突出：酒店的枕头和床，会让你睡上去非常舒服，你会在最短的时间内安然入睡。“7天”的床和枕头都是标准化的配置。酒店就抓住了旅客最核心的一个需求：睡眠。
所以，团组织的“跨界搭台”必须抓住团员青年某项核心需求，把它做得足够专业，可复制，可连锁，我们就能够胜出。“人气”有了，就有“投资方”，如此，相得益彰，良性循环，困扰各级团组织的经费问题、活动问题，都会迎刃而解。
如何将“搭台”做到足够专业呢？比如，总结中山电子团员证试点，我们的思路实现了两个转变：
第一个转变就是让团员“跟你玩”，变成让团员、让青年“在你这儿玩”，我们就负责搭台。在各类活动中，团组织最坚实的基础是各级团干部，其他群体的青年很难全覆盖并且吸引过来。从实践看，哪怕是通过电子团员证等手机APP新型产品，我们也不得不承认，有些青年未必喜欢与团组织走在一起、玩在一起。基于这种现实，我们转变思维，通过电子团员证搭建平台，让青年在这儿玩，而不是直接要求青年跟你团组织玩。
第二个转变就是由共青团直接服务青年变成让青年服务青年。由于各种条件和原因，在服务青年上，团组织的能力和专业水平都不如专业化的企业和社会机构。那我们就主动退出来，团组织就负责搭台，让青年直接服务青年。哪家服务的供应商做得好，就吸引它来提供服务，团组织通过整合这些碎片化资源，使之发挥最大效应。
