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在湖南长沙市，一个拥有108位老板的餐厅在开业一个月后已经实现盈利。
这家名为“无树时光”的餐厅，今年3月中旬在长沙理工大学云塘校区开业。截至4月底，餐厅已经盈利3.6万元。现在，“董事长”王旭明正在筹划做长沙市首家众创空间，他希望能把一些优秀的创业项目融合在一起。
26岁的王旭明去年从长沙理工大学国际经济与贸易专业毕业，他和同专业的王晨辉、曾琦商议采用众筹模式创办一家餐厅。经过两个月的众筹，有105名在校大学生加入了创业队伍，筹款45万元。现在，“无树时光”餐厅有108位股东，其中7名常务股东、3名监事会成员、4名财务管理人员。
和“无树时光”餐厅的众筹模式一样，在长沙还有诸如拥有百余名股东、注册资本60万元的“很多人咖啡馆”，有七八十名股东的“印象湘江”湘菜馆等。
曾担任“阿里会展”主要负责人、亲联天下集团CEO蔡贝毅在介绍“亲的客栈模式”时，称它具有众筹和共创的特征，共有105位股东。“众筹，解决的是资金问题； 共创，解决的是资源问题。”蔡贝毅曾表示，拥有投资者和股东的双重身份，不仅可以参与项目的商讨决策，也有责任和义务想办法解决项目问题，或者通过自己的人际关系宣传推广。
艾瑞咨询《2012互联网中小创业者生存与发展报告》显示，80%以上的创业团队在5人及以下，5～20人团队占比为13.4%，20人以上的团队占比为5%左右。报告认为“单打独斗是主流”。但近两年互联网的发展，出现了变化。蔡贝毅认为，对于创业者来说，一个圈子的意义要远远大于单独作战。
大学生“众筹”找路子
背着一个电影剧本，西北师范大学传媒学院学生张百强三次进京，寻找资金支持。虽然有影视公司直言剧本非常有潜力，但张百强还是被泼了冷水，“他们认为对于学生来讲，要真正做一部电影基本不可能”。
张百强早前拍摄过微电影《指尖的流沙》，他一直希望能拍出一部院线电影，但资金不够。去年9月，他成立了一个15人的剧组，在南京进行前期取景和拍摄。剧组小伙伴体谅这位“导演”的难处，除了拿到基本补贴，几乎不收取其他片酬。
当电影前期拍摄结束后，张百强了解到众筹模式日趋火热，决定通过众筹解决资金难题。
3月12日，张百强通过“读懂甘肃”微信平台发布众筹信息，第一天就入账一万余元，众筹结束时共有54人支持，筹集资金47307元，超出了4万元的众筹目标。
在张百强心里，众筹不仅仅是资金，物资也是重要一环。当他再次奔赴北京时，在北京的小伙伴解决了他的食宿问题。这些人为张百强提供了在京4天的住宿、伙食等费用。“这也是众筹的另一种方式，融到了资源。”张百强说。
经济时评人石述思表示，资本不够雄厚，融资又比较困难，加上个人的人脉和社会经验都有欠缺，年轻人创业更倾向于众筹及团队合作的方式，这是相当理智的选择。
与张百强众筹电影不同，王旭明开了一家餐厅，而与一般餐厅不同的是，和他一起经营这家餐厅的，还有其他107位股东。
在创办“无树时光”餐厅之前，王旭明曾经历过三次创业。大二，他开办了口才培训班；大三，他开了一家服装店；大四，他在校园里摆地摊。不过因为没有经验，单兵作战，王旭明的几次创业，都只是蜻蜓点水，没有做成规模，最后无疾而终。
毕业后他进入一家世界500强公司做销售，但工作4个月后就离职了，原因是看到了“很多人咖啡馆”通过众筹成功营业的消息。王旭明跃跃欲试：把那些想要创业的学生聚集起来，成立股东大会，大家一起开店。“了解了众筹之后，我被这种模式吸引了，可以消除单兵作战的劣势。”王旭明回忆自己最初的想法。
叫上王晨辉、曾琦，三个人开始进行市场调研。一个月后，他们决定开餐厅。为了降低宣传成本，王旭明和小伙伴一起，发传单、贴海报，还在学校开了4场宣讲会。一股1000元，最低投1股、最高50股，众筹资金45万元。
餐厅的收入分配按照所占股份发放。目前设置7名常务股东，3名在校大学生组成监事会，共同经营管理餐厅。为了避免财务纠纷，由股东推选出4名在校生共同管理财务，餐厅采用专门的点餐系统，同时安装摄像头监控收银台。“收支、利润以周为单位，在股东QQ群中进行公示。”餐厅创始人之一曾琦说。
股东众多，出现分歧怎么办？众筹起家的“很多人咖啡馆”目前就陷入了发展瓶颈。对此，王旭明认为管理无序是主要原因。和团队成员商量后，他们决定采用“民主决策+彼此信任+财务公开”的管理模式。股东王晨辉认为“众筹能带来创新的管理方式“，他介绍了“无树时光”餐厅出现问题时的解决办法：在实际运营中，小事分歧由股东们在股东群里讨论，直到达成共识；大事决策由常务股东和监事会决定。
据北京市中关村管委会人才处原主任科员黄云志介绍，目前中关村上市公司累计达269家，其中创业板上市公司达到79家，占全国的1/7，形成了创业板中的“中关村板块”，“创业投资成为中关村创业生态的‘腐殖层’”。在黄云志看来，现在创业组织的形式不断丰富，从最早的个体户、有限公司、有限合伙到众筹等形式不断创新，与互联网思维的便捷、口碑、大众等更加契合，“股权众筹越来越受创业者青睐，因为筹的不只是钱，还有经验和资源。”
越来越多的年轻人创业时不再选择单打独斗。劲旅网CEO魏长仁表示，现在的年轻就业者不再像以前那样愿意接受自上而下的垂直管理，同时，由于就业者物质基础比以往好，创业的需求也更强烈。
“谁是老板”的观念在淡化
一间55平方米的小屋，被切割成两个部分：一个办公区和一个会客室。办公桌上摆着两台台式电脑和五台笔记本电脑，会客室的墙壁上贴着密歇根大学的校旗，橱柜上清一色的出国留学书籍。这是“北京西柚联盟科技有限公司”（以下简称“西柚联盟”）的全景。
“西柚联盟”创办于2014年年底，用创始人赵凡的话讲，“这是一个互联网催生出来的、还没有半岁的小孩。”这家公司成立的初衷，是为需要具有国际竞争力人才的企业提供服务，建立和留学生直接对接的平台。
赵凡曾就读于美国的密歇根大学、哈佛大学。毕业回国后，他进入一家战略咨询公司工作。很多学弟学妹就业的时候都找他咨询。赵凡想，能不能创办一家公司，为留学生出国留学、回国就业提供咨询服务。
2013年，他辞去原有的工作，开始进行留学服务市场调查。线下，他调研了北上广深等一线城市的近百家留学代理机构；线上，他广撒网，发出了上千份问卷调查。他发现“中国的留学代理市场乱象丛生”。
乱象丛生也意味着机会，“2014年出国留学人数到了45.98万人，这是一个非常庞大的市场，要想把公司业务扩大，一个人根本忙不过来。”赵凡开始四处寻找合伙人。他先后加盟两家留学服务代理机构，不过因为理念不合，最终分道扬镳。
去年年底，赵凡狠心租下北京一间55平方米的房子，挂出“西柚联盟”的牌子。公司刚成立时，只有赵凡一个人。他是老板，又是员工。一个人装修房子，一个人搭建平台，一个人拉客户。赵凡试着与企业客户合作，借助他们的微信公众号推送“西柚联盟”的介绍，慢慢地，不断有成员加入。目前他已经有了6个并肩作战的小伙伴。
“其实现在公司的人员还算少的，很多工作忙不过来，也没办法扩大规模。”合伙人张洁茹介绍，目前公司还在寻找志同道合的加盟者。
“接下来，我们的战略重点是搭建APP平台，引进更多的技术、销售、管理人才，让更多有留学、就业需求的学生能获得帮助，让更多企业节省宣讲开支。”谈到未来公司的设想，赵凡说。
在黄云志看来，创业是一个团队的工作。个人的能力毕竟有限，不可能单枪匹马创造一个伟大企业，“谁是老板”的观念逐渐淡化，取而代之的是合伙人之间各取所长、优势互补、合作共赢的新模式。
练手与父辈PK
和赵凡一样，在四处寻找合伙人的，还有一位只身在深圳打拼的青年。2013年，新闻学专业毕业的蔡珑（化名），去了长沙一家互联网广告公司上班。后来，他决定去深圳闯一闯。
他时不时去深圳华强北转转，在这个中国最大的手机数码特卖中心，他发现了商机：手机壳跨境售卖。
在他看来，跨境电商就是做国际版的淘宝，通过B2C模式，把中国的卖家扩散到世界各地。在华强北蹲点了一个月后，他开始着手搭建自己的淘宝平台，凭借之前在华强北蹲点积累的人脉资源，蔡珑解决了货源问题。他在淘宝上注册了一个账号，把自己淘来的手机壳一个个拍照上传，“搭建一个五彩斑斓的、让人眼前一亮的手机壳店”。
为了不耽误自己的主业——在广告公司的工作，蔡珑只打算做小额经营。他意识到一个人单打独斗很难做成一件事，一项事业的发展和延续必须由一群人共同努力去完成。在蔡珑看来，合伙人可以带来很多资源，例如当出现问题时，一个人或许只能想到一种方法，一旦行不通还容易陷入困境，但如果有几个人一起头脑风暴，可能就能想到几种解决方法，催生新的点子。
“戏谑一点说，这是年轻人联起手来利用互联网、利用政府提供的‘大众创业、万众创新’大环境的年代，练手与父辈PK的年代。”石述思认为，年轻人创业又赶上一个互联网的时代，互联网时代提供了一种可能性，将各种社会资源用比较低的成本聚拢在一起，形成一种巨大的合力。
在魏长仁看来，越来越多年轻人创业时不再单打独斗和处于互联网时代有关。前些年创业，对发展速度的要求没有现在高。然而要想有速度，就需要有核心团队和资源，所以才需要合伙。
然而，在清华大学人文社会科学学院院长李强眼里，互联网的确创造了一个平台，不排斥多种创业模式，80后、90后确实更倾向于团队合作，但根据中关村的研究数据，因为技术、市场、政策等原因，也有很多合伙创业失败的，“要为创业创造一个更宽松的环境，指导年轻人提前规划好职业路径。”
