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一年前一个炎热的晚上，当时33岁的韩瑾攒了一个饭局，讨论的主题是“新三板”。那天之前，国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议，首次提出了“大众创业，万众创新”的概念。根据新闻报道，这次会议的主题之一就有新三板。有消息人士透露，在这次会议上，全国中小企业股权转让系统（下称“新三板”）工作终于尘埃落定，从首批的北京、上海、天津及武汉四地试点扩至全国。
“我们的春天到了。这是资本市场近20年来难得一遇的创业机会。”韩瑾对大家说。
参加饭局的人，大都与韩瑾有同样的工作背景，从事金融、投资等行业。韩瑾有将近9年的投资工作经验。饭局过后，大家达成一个协议：成立一家专做新三板的基金管理公司。
今年2月，北京三个农夫投资管理有限公司成立，并于上月拿到私募管理人牌照。合伙人一致推荐韩瑾任董事长。
“我希望这个公司，一来帮助中小企业成长，二来实现我们的理想。”那次饭局一年后的一天，韩瑾坐在一家咖啡馆里，挥起双手，坚定有力地说。
平日有储备，冬天才会有柴烧
6月初的一天，淅淅沥沥的小雨一扫京城前几日的酷热。韩瑾身着西裤、白色短袖衬衫，一路小跑赶到位于北京北三环的一家咖啡馆。
“咱说话的工夫，可能就有企业在新三板挂牌。”韩瑾语气急促。
正如他所言，新三板一路疾跑。在韩瑾组织那个饭局的当月月末，在新三板挂牌公司总数为811家，总股本280亿股。一年后，挂牌公司数量已经飙升至2512家，总股本为1169亿股。有专家预测，到今年年底，在新三板挂牌的企业，将突破5000家。
新三板在疾跑，韩瑾也在疾跑。他一方面筹措资金，一方面办理公司手续。公司手续一完备，他就马不停蹄地谈项目。
在投资行业从业多年，韩瑾目睹了民营企业的几多沉浮。
浙江有一家他熟悉的企业，鼎盛时期，员工一度达到4000余人，年营业额超百亿元。随着国际市场的萎缩，以及出口政策的调整，这家企业资金周转困难。
最终，企业老总调动各种关系，通过互保的方式，从银行贷到一部分款。然而没过多久，由于受银行风控等诸多因素影响，银行决定抽贷。几经协调无果，企业濒临破产。
他还碰到几家品牌、市场前景等非常不错的企业，也遇到同样的困境。
山西有一家民营企业，发展势头最旺的时候，韩瑾曾和企业老总有过一次深谈。
韩瑾告诉他，经济起伏不定，有高潮也有低谷，应该在企业发展好的时候，为未来可能出现的低谷做准备。“最好的方式，就是进入资本市场。”他对企业老总说，“平日有储备，冬天才会有柴烧。”
当时，创业板正热火朝天。
可是这位老总担心股权稀释，不愿意别人分享企业的收益，也不想过多披露企业信息，委婉地拒绝了韩瑾的建议。
不出一年，这家企业果真遇到了发展瓶颈，市场一直在萎缩，资金链也面临断裂。企业老总再次找到韩瑾，希望启动上市计划，但为时已晚。
“这些都是非常优秀的民营企业，倒下太可惜。传统的融资渠道有局限性，往往会给企业造成致命的打击。”韩瑾的语速很快，就像眼前的新三板。
而韩瑾公司要做的，就是发掘有潜力的中小企业，为其打通融资渠道，“助其快跑”。
“我从业10年，有这个自信。”他笑着说。
多一次失败，就多一些成功信念
如中国的不少中小企业一样，韩瑾的人生也像过山车一样跌宕起伏。这也是他着力于帮助中小企业融资的原因之一。当然，他并不回避赚钱。“资本是逐利的，公司不赚钱，也帮不了别人。”他说。
韩瑾出生在晋东南一个偏僻的山村，母亲没有读过书，父亲常年走街串巷卖水果养家。
第一次高考失利后，复读生韩瑾为自己制定了新目标：到上海去，学英语专业。他认为，上海和英语，是最接近商业的。之前，他的理想是当一名警察。
促使他改变目标的是父亲。复读时，父亲拿出自己的积蓄，以面值5元、10元的钞票居多，“每一张钱，都是父亲的血汗。”提起往事，他的语速放慢了一些。
又经过两次高考，韩瑾最终考入上海商学院，如愿以偿就读英语专业。
到了上海，韩瑾感觉“自己落伍了”。年龄和财力上，都不占优势，他就以连任两届学生会主席来证明自己的实力。同时，他还发誓要专升本。这个愿望，直到几年后才实现。到北京后，他考入北京大学，并获取经济学学士学位。
组建自己的公司，也是他读书时的一个梦想。毕业之后，韩瑾拿着姐姐的两万元在上海创业，最终以失败告终。这两万元，本是姐姐给他准备的娶媳妇的钱。
两次高考失利及第一次创业失败，也引发了他对自己的思考。“每经历一次失败，我就多了一些成功的信念。”韩瑾说。
他学会了“一步一个脚印”，踏踏实实地走。在上海创业失败后，韩瑾转到北京从头再来，加入一家投资公司，开始新的生活。其后的10年间，他从项目助理做起，一直做到投资总监，独立开展业务，继而负责多个项目。
他还“学会了未雨绸缪”。在投资行业工作的10年间，他一直在推广这个理念。“企业，尤其是中小企业，就和人一样，一定要认识清楚自己，一定要有危机意识。这样才能应付错综复杂的形势变化”。
这些从失败中获得的经验，他也用在了初创的“三个农夫”中。他的合作者，平均有10年的资本市场经历。除此之外，他还将筹备一支专家队伍，为他的公司发展把脉。
“我最大的优势在于多了几次失败。”韩瑾说。
无论走多远，都不忘来时的路
小雨仍在淅淅沥沥地下着，咖啡馆里人来人往。
创立公司仅短短几个月，“三个农夫”团队已经在筹备发起三个农夫1号资管计划，经受投资人的考验。其合伙人团队目前管理的证券投资基金已过3亿元，管理上市公司定增基金规模超6亿元。
提起公司的发展，韩瑾一口吞掉杯中剩余的拿铁咖啡，咧开嘴，眯着眼睛笑了起来：“我的理想，不仅是将公司做大做强。”
那次饭局后，对公司的长远定位，韩瑾斟酌再三。经过一次次探讨，韩瑾和合作者决定，公司名叫“三个农夫”。
“农村不仅仅有机遇，还有我们的情结。”这名农村出身的创业者说，“无论走多远，都不忘来时的路。”
从父亲给他的那一沓5元、10元的钞票中，韩瑾读到了农村生活的不易。他小时候，母亲生病，父亲借遍了所有亲朋好友，才凑到2000元手术费。他把这个故事，也一遍遍说给合作者。
在上海创业时，这个初出茅庐的小伙子，就曾试图将农村的艺术引入城市。那时，美国魔术师大卫·科波菲尔到上海演出，媒体连篇累牍地报道。韩瑾本来经营广告策划，看到这一现象后，就萌生出将民间艺术带到上海的念头。
他主动联系陕西的皮影戏剧团。对方在听到他的方案后，欣然同意到上海演出。
很快，皮影戏剧团到了上海，连续演出一个月，媒体也作了不少报道，可他最终没赚到钱。
这一次则不同，多名在资本市场活跃多年的合作者，都看好土地流转和现代农业项目。他们一致同意，“三个农夫”在实现站稳脚跟的中短期目标后，应将目光放在促进农村发展上。“三”意味着多方合作，“农夫”则表明公司的使命，要像农夫一样对土地存有敬畏之心。
韩瑾和其他合伙人正在筹划着，等一个合适时机，公司还将成立一个小型的公益基金，组织专家，探索农村新的发展路径。
在北京北三环这家富丽堂皇的大厦中，韩瑾和出入这里的人一样，衣着光鲜，喝着咖啡，谈的全是不同项目情况。可在他的叙述中，分明还能看到父亲挑着担子，沿街叫卖水果；还有那些留守在家乡、无法与外出打工的父母相见的儿童。
本报记者 郭建光
