“士官带了长，说话就得响”

    当兵14年来，战士孟祥士第一次有了自己独立的办公室，第一次制定全营每周训练计划，第一次检查干部宿舍卫生，第一次开始拿相当于副营长待遇的200元岗位津贴。这都缘于他由一名士官变成了士官长。

    虽然只有一字之差，意义却发生了翻天覆地的变化。

    士官长的职责之一就是接过干部的组训“指挥棒”，成为名副其实的“兵教头”。孟祥士在检查营里各连训练情况时，发现一个连队存在训练秩序不正规、组织不严密的现象，训练中竟然将“爆破器材操作与使用”擅自更改成“掩体构筑”。他上前刨根问底，战士的回答很干脆：“这是连长的命令！”

    “虽然我是一个兵，但我的职责让我不能坐视不管。”在当晚全营的训练讲评会上，他直言不讳地把发现的情况一一讲明。

    营长气得拍了桌子，各连连长都坐不住了，那个擅自改变训练计划的连长当场作了检查。

    第二天，他又一次来到训练场，私自改变训练计划的现象绝迹了。前来检查的旅作训科长沙明珠连连称赞：“有了士官长 ，确实不一样！”

    成为营士官长之后，孟祥士还有了体检、供应等待遇，好像“提干”加入了干部的行列。成为一名军官的确是他的梦想。

    34岁的孟祥士是沈阳军区某旅的训练尖子，先后获得“全军优秀士官人才奖”、被评为沈阳军区“特战精兵”，荣立二等功1次、三等功3次。他原本3次有望提干，但因为种种原因，最终都失之交臂。

    “咱们旅成为全军首批士官长制度试点单位了！”去年夏天的一天，听到这个消息时孟祥士正在打靶，他隐隐约约觉得，“这可能是一次好机会”。

    孟祥士报名参加士官长选拔时，家里人有些反对，他们认为孟祥士已经服役了10多年，再干几年到头来还是一个兵。但“想在部队一直干下去”的孟祥士还是去报了名。

    “‘指挥靠军官，训练与管理靠士官’，这是现代军队人力资源建设的基本理念。”旅里围绕“士官长是什么、做什么”进行巡回宣讲时，孟祥士听得很认真。

    沈阳军区某旅担负着我军士官长制度试点任务，旅里探索将士官长设为旅士官长、营士官长、连士官长，士官长选拔按照“逐级选升、任期调控，优中选优、竞争上岗”的原则进行。连士官长从班长或担任相当于班长职务的士官中选拔，任期内表现优异的，可选为营士官长，直至旅士官长。

    “相当于‘提干’”、“最高可编制军衔等级为一级军士长”。宣讲中的这几句话让孟祥士激动不已。要知道，像他这种素质过硬的士官骨干，一旦到达所在单位士兵服役的最高年限，即便能力再强，纵有万般不舍，最终还是要脱下军装。

    “我要竞选士官长！”宣讲刚一结束，孟祥士就写好了申请。

    虽然平时工作任劳任怨、兢兢业业，是连队公认的标杆，但民主评议当天，孟祥士的心还是提到了嗓子眼儿。指导员沈吉最后宣布结果：“孟祥士，群众测评优秀率95%，申请人推荐率100%……通过！”

    士官长选拔要历经个人申请、民主评议、基层推荐、机关考评等8个步骤，到机关考核这一关，孟祥士倒是没费啥气力，他的能力素质可是用血和汗一点点磨砺出来的。

    9年前，孟祥士因为个头矮，在攀登课目上很吃亏。为了练就过硬本领，他双手磨得都是血泡，一次训练时他在距离地面4米处没抓住绳子，快落地时终于又抓住了，巨大的惯性把手上的血泡都撕开，白绳变成了红绳。这些情景，很多机关同志都看在眼里、记在心里。

    孟祥士最终通过旅、营、连三级联审，顺利成为预选士官长。很多战士都说：“孟祥士的荣誉证书摞起来有一米高，让他当我们的士官长，我们既佩服又信服！”

    去年12月9日，旅长冯忠国宣布任职命令，任命孟祥士等36名优秀士官为营连士官长。这标志着我军士官长制度改革拉开帷幕。

    “有幸成为全军首批士官长，我备感光荣，更感责任重大。”孟祥士在接受三营士官长任职命令时说。他没想到，自己和其他士官长一样，很快就感到了“力不从心”。

    “连队还把我们当成一般的‘士官骨干’，没有独立的行政权。” 三营各连的连士官长向孟祥士反映，“我们平常负责制作训练计划，传达连主官的口令，俨然一副连队‘大文书’的模样。”

    “我说话在个别排长面前不好使！”炮兵连士官长郎丰林挺郁闷地说。那天，连队一名排长正在组织步兵排战术训练，这个排长毕业时间短，组织能力偏弱。按照士官长职责，他有指导排长的权力。郎丰林便主动上前帮带，不料这个排长来了句：“我在学校都学过，不用你支招！”

    “上有营长，中有连长，下有排长，营、连士官长晾在中间，只能挂空挡。”面对冷遇，孟祥士一时也有些气馁：“士官带了长，说话仍不响！”

    “这怎么能行？！”他不服输的劲头儿又上来了，孟祥士把士官长们遇到的尴尬事收集整理后，在营党委会上发言说：“建议从制度层面厘清士官长的职责和权力，让我们开展工作有法可依、有章可循。”

    “士官带了长，说话就得响！”孟祥士的建议被营里反映到旅里。经过广泛征求官兵意见后，旅里研究出台了《士官长制度实施细则》，对士官长的任务分工和行使的权力一一明确。

    今年3月底，三营研究第一季度战士入党，孟祥士作为名单上会之前的把关人，发现1名战士的预备党员时间还差20天才满1年，并不符合转正条件。营党委书记听从他的意见，决定对这名同志延缓研究。

    “领导放权，这让我们腰杆硬了！”孟祥士感慨说，营长还把安排士官休假的权力全部交给他，他十分尽心，找全营士官挨个交流征求意见。

    上士吉天祥的小孩一直有个“想和爸爸一起看雾凇”的心愿，孟祥士就把他的假期安排在农历腊月。上士马田和女友去年8月领了结婚证，却一直没能拍上婚纱照，想在今年结婚纪念日时补拍，孟祥士也帮他完成了心愿。就这样，孟祥士制定出了一份令全营几乎所有士官都满意的休假计划。

    “士官长确实能为主官们分忧。”三营营长崔双很有感触地说，往年开训，他总是忙得不可开交，自从孟祥士担任营士官长后，牵头承担了营教练员集训、开训动员准备、新年度训练筹划等5项任务，一下子把他解放出来，可以全身心投入到练指挥练技能上了。

    “士官带了长，组训叫得响。” 走马上任后，孟祥士不仅“敢说”，更“敢做”。今年，该旅新配发了某新型霰弹枪，随装说明书上只有分解结合图示和简单基本诸元，训练教材、计划都是空白。

    孟祥士主动请缨，带着连士官长查资料、做检验，一点一点摸索出新装备的武器性能，编写了简易教程，并分两个批次，培养和帮带出50多名训练骨干。

    “孟祥士是一名十分优秀的营士官长！”旅政委杨春文总结评价说。

    从最初那名不被看好的新兵，到全军首批士官长，一路走来，孟祥士总是干劲十足。“士官长制度，最大的好处是让人有奔头！”孟祥士说，他的下个目标是竞选旅士官长。