从一次失败的紧急拉动演练中，他们收获了什么

    6月底，在北京军区党委议训议教会上，一部反映北京卫戍区某装甲团日常战备建设情况的录像片获得广泛好评。

    去年以来，在卫戍区全程指导下，该团从精细抓战备教育、方案、物资、设施、指挥、力量、演练、考评等八方面实施日常战备综合整治，大幅提升了团队的战备水平。

    可在此之前，某装甲团的战备工作并不理想。去年1月22日，履新不久的北京卫戍区司令员潘良时带领有关人员离开机关。出发前，要求所有人上交手机。大家对去哪里、干什么一无所知。

    上午9时15分，汽车驶入某装甲团。团领导接到通知时，司令员一行已经抵达作战值班室。演练命令立即下达：“现令你部立即全员全装紧急出动，于×时×分在×地域待机部署，完成遂行作战任务准备。”

    一场近似实战的检验性拉动就此开始。某装甲团是一支有光荣传统的部队，1964年曾代表军区装甲兵参加军委组织的装甲兵比武，获夜间战术、单车射击等3个课目第一名，近年来多次参加军区组织的实兵对抗演习，屡获佳绩。司令员第一次来团里，团领导很想“露一手”，不想却“露了丑”。

    人装集结完毕，团长傅昊一看，超时2小时45分钟！毋庸置疑，这一“仗”打败了。退出演练，一个个尖锐问题被毫不客气地拎出来。

    团队指挥机制运行不高效的问题暴露无遗。接到紧急拉动命令后，团营连三级层层开会、层层传达，40分钟后才将出动命令下达至所有官兵。各级紧急出动方案不配套、不实用，指挥员只能临时分配工作，有时需要多次调整，官兵手忙脚乱。坦克四连刚部署完工作，又接到新的指示，只得重新聚拢散开的官兵。如此往复，一上午集合了三次。战备物资布局不合理。许多物资未按作战编组存放，官兵来回奔跑，一会到东面取物资，一会到西面取物资。不少库室还建在二楼以上，不利于物资分发。

    考场“判胜负”不亚于战场“决生死”。在这次“败仗”的触动下，该团举一反三找短板，共揪出9类152个问题。症结大都集中到一点：抓建理念不精细。

    卫戍区党委首长感到，新形势下，贯彻落实习主席“要把日常战备工作提高到战略高度”的指示要求，必须牢固树立“精细抓建”理念，改变粗放型战备建设现状。

    经研究论证，卫戍区决定从八个方面对该团日常战备实施精细化综合整治。为保证效果，卫戍区副司令员徐洪生带机关工作组蹲点指导这项工作。

    临机战备拉动中，该团机关干部集合速度很快，人员装具整齐，却仍被判不及格。原来，他们是按司令部、政治处、保障处的序列进行行政编组，没有区分前进指挥所、基本指挥所、预备指挥所等进行战斗编组。

    “标准牵引准备，没有实战化的标准，就没有实战化的准备。”徐洪生说。

    综合整治之初，该团借助“装甲兵大讲堂”，采取专题讲座、集体研讨、观看录像等形式，深入学习理解习主席关于国防和军队建设重要论述，检讨演习拉动失败的原因，增强了“那一天”随时可能来临的紧迫感。

    一系列破旧立新的举措开始实施。他们把可能任务区分为作战行动和非战争军事行动，并细化为2类18种，形成18套精细化战备方案，每个方案都有较强的针对性和操作性。

    拉动暴露出各级物资携带类别不规范、基数不统一的问题，他们从油料、粮秣被装、战备金、战救药材、弹药、维修器材等储备和携运行量等方面，区分团到单兵6个层级，明确作战行动物资储运的标准。

    除此之外，他们还建立健全了动态更新、全程演练、常态考评、训练监察等长效机制。在重大节日、敏感期和每周战备日，突出任务全程演练，提升综合战备能力。

    此外，团队还建立纪律检查委员会、政法委员会、安全委员会、保密委员会齐抓共管的“四委联动”机制，全过程加强对训风演风考风的监督检查。团以往组织坦克运动中通信训练时，目标靶一直为黑白色。前不久，在团训练监察组的督导下，他们将显示靶改为与环境相似的迷彩色，训练的硝烟味儿立即浓厚起来。