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徐金永拿起一个青色的橘子，剥开皮，掰了一瓣放进嘴里，眉毛微皱。一旁橘子的主人冯仁方，眼巴巴地望着他，迫切想知道他的评价。
“酸了！没有去年甜。”徐金永调侃说。
“时间还没到嘛！”一旁的冯仁方显得有些着急。为了参加农产品展览，还没有等到橘子完全成熟，他就摘了一些橘子参加展览。
去年11月，在首届中国青年涉农产业创业创富大赛的比赛间隙，他的橘子甜得让人印象深刻，徐金永一口气就吃了五六个。那段时期，正好是橘子熟透了的季节。
别看冯仁方被徐金永揶揄了一番，私下里他们俩却是好朋友。
“我们也是在去年的比赛中认识的。”冯仁方笑着说，“后来我们还去对方的农场参观了好几次，创业的共同语言还是蛮多的。”
一年过去了，这些新农人有什么样的变化？
八项规定之后，礼品水果销量反而逆势上扬
去年，5斤橘子，卖到80元。作为一辈子种橘子的农民——冯仁方的父亲，他却难以理解，心里也一直犯嘀咕：“到底有没有人来买？”
他的担心还没消除，冯仁方紧接着推出了一盒140多元的橘子，这位老父亲有些不淡定了，找到85后的儿子好好理论。
“2013年我们卖了400多万，2014年预计600万。”冯仁方拿出计算器，耐心地给父亲算起了这笔账。
由于八项规定的严格执行，不少单位的礼品需求呈现断崖式下降，不少走政府渠道销售的同行，生意都受到很大的冲击。
“单位采购的水果利润太少了，主要是提供的产品比较低端。”冯仁方自信地说。实际上，2010年大学毕业两年就创业的他，由于人脉资源不多，一些单位采购渠道根本打不开。不过，他正好可以踏踏实实琢磨好产品。
“我们高端产品的客户群主要是企业的老板，橘子不仅可以送给客户，还可以放在办公室里自己吃。”他所在的浙江台州，正是民营经济比较发达的地区之一，对于高端产品有很大的需求。
他变得更自信了，有了去年的积累今年根本不愁销路，预计销售额在1000万元左右。一分价钱，一分货。5斤橘子之所以能卖到140元左右，原因就在于品质好，这才能为高价“背书”。
冯仁方介绍：“我们一棵树可以长100斤左右橘子，我们要从两棵树里面，挑选出5斤橘子。”只要橘子皮稍厚或者表面有斑点，这些都不能入选。
今年，他还开发了新包装。“别看这个盒子不大，仅成本就要15元，人站上去没有问题。”冯仁方说着，他就拿起了包装站了上去，验证起来。
“一家本地的风投找到我，但是最终被我拒绝了。”冯仁方带着浙江人特有的精明说，“我今年不打算走得太快，农产品是季节性产品，一方面采摘的时候招工难，另一方面也担心扩张太快，反而容易出问题。”
涉农创业，不能低估与农民打交道的难度
85后新农人邓文艺，与其他的涉农创业者不一样，说话慢条斯理，看起来像是一位白领。
“今年还是不错的，去年不到2000万，今年翻了一番。”邓文艺说起销量的时候底气十足，“虽然我们还是处在盈亏平衡点，但是今年开拓了一些新的市场，费用也增长了嘛。”
他的主打产品是杨梅汁饮料，去年在比赛之前，他把产品定位在湖南当地销售。去年比赛之后，他开始重新考虑产品的布局。
“今年的销售表明，酸甜口味的饮料适合云南和贵州市场。”邓文艺说。同时，他在上半年调整定位，将目标群体设定为吃夜宵的年轻人。
他给杨梅汁换上了新的包装，并打出广告词：“吃龙虾，喝梅汁，才是绝配。”他派销售员，一家一家地与卖小龙虾的商家谈，正好赶上小龙虾的销售旺季。
“效果还不错嘞！”邓文艺说。
今年，虽然在销售上面有所突破，但是他在杨梅收购方面并不顺利。
“今年是杨梅的产量小年，产量只有往年的10%到20%，销售价平均在10元一斤。”他说。尽管公司事前与农民签订了收购协议，但是农民还是不愿意把杨梅卖给他。他只能挨家挨户地去收购杨梅，最后才收购了1480吨，比去年略少。
去年是杨梅产量的大年，却是另外一幅景象。公司储存罐的储量只有1500吨，按照收购协议收购饱和后，有不少农民都拉着杨梅，堵在公司门口，让邓文艺收购自家杨梅。
“与农民打交道非常难嘞！即使签了协议，产量少了他们不卖给你，产量多了他们硬要卖给你。”这让从小生活在农村的邓文艺也觉得很无奈。
被逼无奈，邓文艺想到一招——实行配额制。比如今年收购了将近1500吨杨梅，如果一个村卖给我们300吨杨梅。明年公司扩大收购量后，还是会给这个村五分之一的配额。如果今年卖给我们少了，明年我们就相应减少收购配额。他用这样的办法，来保证协议的有效性。
“刚开始几年肯定不管用，我们希望长期引导农民。”邓文艺显得雄心勃勃。
年轻人涉农创业，优势在于整合资源
都说女婿在丈母娘面前，没有底气。今年，蒙古族年轻人白音宝力格，在丈母娘面前腰杆却更硬了。
去年，白音宝力格通过成立农业合作社的方式，将牧民的羊整合起来，直接卖到冷库，省去了二道贩子收购的中间环节，帮助丈母娘卖了200只羊。今年，他帮助丈母娘卖了500只羊。为此，丈母娘特别开心。
“通过合作社卖羊，每只增收50元左右。”白音宝力格显得底气十足，去年他卖了2700只羊。今年，他组织合作社的牧民打算卖两万只羊，所有羊都有耳标，可以实现羊肉的可追溯。
“去年参加比赛，我可是大开眼见了，学到不少东西。”看到内地选手的经营模式，给了他不小的启发。白音宝力格成立合作社大规模卖羊，算是第一次涉农创业的尝试。
可是，今年让他感到遗憾的是，农民在冷库的收购商面前，依然没有议价的话语权。“虽然冷库与我们签订协议，但是在价格上我们只能被动接受。”白音宝力格心有不甘，但也无力改变，毕竟这是市场定价。
上半年，他决定自己销售品牌羊肉。羊羔生长才不到一年，因此价格比较便宜，冷库都是以收购羊羔为主。不过，本地人并不爱吃羊羔肉，都觉得味道不好。
“我们吃两年左右的羊，味道正合适，牧民家里一般留上几十只。”白音宝力格说，“我打算用合作社秦达慕的商标，把这些羊销售出去。”
他的商业计划是：只要客户在网上下订单，合作社就把农户的羊拉到屠宰场，宰杀、排酸、冷冻、包装一气呵成，预计四五天内，无污染的羊肉就送到客户手中。
“为了保证质量，我们只开放预订5000只羊，多了不卖！”白音宝力格最近在设计包装盒，产品马上就能上线。
同样是畜牧业，湖南创业者阮俊也在整合农业资源。去年，由于规模比较小，他的参赛项目只能被分到创意组。
“去年我有1000头牛，今年有2000头。”阮俊说。
阮俊的创业模式就是畜牧银行，农民可以将自家的牛寄养在这里或者投资养牛，每年年底的收益率在20%左右。如果农民养牛，一般的出栏时间在一年半左右，而他养的牛出栏时间只要一年。
“我把酱油厂和酿酒厂的渣料加工成饲料，不仅成本低，而且营养价值高。”阮俊说出了自己的商业秘密。阮俊并不甘于做一个“大牛倌”。“如何把这整个链条整合起来，这是我一直想的事情。”阮俊说，最近他又在谋划怎样扩大生产。
