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黄海燕与大多数女企业家不一样，没有精致的妆容、花哨的长发、大牌的着装，哪怕出现在上百人云集的公开场合，她都是一脸素颜搭配淡淡的笑容。
但实际上，这个女人不一般。2014年7月28日，她辞去国企张江集团企业孵化器总经理的职务，离开体制出来创业，新头衔是“太库CEO”。这个太库，被她说得“像空气一样”轻，因为它提供服务，而不以“租楼”“卖楼”为生。
不搞“地产式”重资产孵化器
位于张江最热闹地标长泰广场的太库，迎来了一群在浦东创业的年轻人。他们把车停在楼底下免费的车库，借着听美国人Steve Hoffman（硅谷Founder Space创始人）讲课的机会，专程来考察“太库”。
“看看它提供的创业环境怎么样，各项优惠是不是够优惠。”一名创业者告诉记者，创业这件事儿如今在上海，似乎更有些“卖方市场”的味道，“只要项目不错，有大把的孵化器给你挑选入驻，各有各的优惠，一般都有免费办公场所”。
仅在上海浦东，除张江地区，还有陆家嘴、金桥、塘桥、北蔡等区域均设有条件优厚的官办创业孵化器供创业者挑选，这些办公地点距离浦东最中心地段陆家嘴，距离都在五六公里左右。
与太库上海建立合作的“创业浦东”项目负责人介绍，近期，浦东新区团委通过该项目已开办创新创业讲堂20余场，举行创业项目对接会近10场，促成20个创业项目落地，“愿意进一步合作的孵化器很多”。
但一个有意思的细节是，太库把创业者们请来，并不是想把豪华的办公场所廉价租给他们，继而通过占有股份的形式盈利。“我们搞会员制，提供服务，但不一定提供办公场地。”黄海燕说。
太库与上海其他孵化器相比，呈现出一种“小而美”的状态。它仅在长泰广场占据了两个楼面，装修精致，空间却不大。每个楼面几个小型的、圆柱形或咖吧式的开放会议室，但只有一两个略大的封闭会议室。开业半年，入驻其中的团队目前还不太多，太库的会员却不少。
记者从活动签到台上看到，太库举办的一场活动大约有一两百名会员通过网络报名参加。
黄海燕告诉记者，这里没有租金一说，所有创业团队只需要向太库缴纳服务费。经考察获得入孵机会的创业团队，每月须向太库缴纳1200元服务费；普通会员参加活动不收费，但如果需要找导师、做推广、求融资之类的服务，则根据专项评估收费。
她反复强调，太库不靠“租房子”挣钱，而是靠服务挣钱。
如果只是停留在空间，只能由少数人做
严格意义上来讲，太库不是一个“创业空间”，因为它实在称不上有多大的“空间”。这与黄海燕此前供职的国企张江集团完全不同。
“张江做的事儿，太重。从产业地产的角度做，做的所有事情，就是把地方租给一个企业去挣钱。”这样的做饭，黄海燕觉得，不是一个真正意义上的孵化器和投资人，“它总是想着把房子租给或者卖给优质客户，而那些创业却是次级客户；但对投资人来说，这些次级客户才是优质的，因为我们可以分享它未来的成长价值”。
黄海燕认为，“众创空间”如果只是停留在空间的角度，那这个生意，只能由少数人做。一方面，拥有大面积办公空间的“金主”不多；另一方面，能借到这些豪华办公场所的优质客户也只是少数。这些基因决定了，“众创空间”很有可能只是一小撮人在玩的场子，“大家一窝蜂来做，一定都赚不到钱”。
太库想做的，是一个“创业生态圈”。换言之，创业者们使用的办公场地都不是“我的”，他们却都是“我的”会员，由“我”为他们提供一切创业所需的服务。
很多人会问，既然有两层楼的场地，租借或卖场子，不是来钱更容易吗？何必费神费心去提供创业服务？
在美国，类似“空间型”的孵化器、比较有名的有WeWork，它以一个位置1000～1500美元的价格对外租赁自己的工位，“在国外，大家有付费的习惯，觉得这个价钱是合适的。但在中国却不是这样”。
以黄海燕过去在张江的经验为例，“我们的心态是，现在培养你，不跟你收钱或者少收点钱，等你长大了，我再收更多的钱”。但问题是，大多数小企业在变成上市公司以后，却倒过来说，“你看，我都上市了，很多地方都有优惠要我去，你居然还要跟我收更多钱？这怎么可能？”
绕来绕去，以“空间”为卖点的孵化器，总是挣不着钱，“很多孵化器去帮助大学生创业”。
“为区域带来价值”能挣钱吗
有多少创业者愿意为太库的服务支付每月1200元的服务费呢？这笔钱，更像是一种咨询费，但与咨询公司的开价相比低得多。
黄海燕注意到，如今越来越多的地方政府、区域政府开始关注创业，但即便如此，她仍然认为，一家创业企业在整个过程当中还是“挺可怜”的。
“可能在早期，大家都关注它给它提供小空间的办公，但是当它进入产业化的时候又变得没有人管了。”黄海燕说。中国青年报记者注意到，如今很多官办的创业孵化机构、创业训练营，都能在企业初创的半年到一年时间给予“免租”的优惠，还会配备导师、代账等服务，但在企业拿到融资或者孵化器满后，就要求其退出平台。
这样的做法，虽然看上去很公平，公共资源给予更多有需要的人循环利用，但实际上，对于企业的成长并没有太多好处。“可以脱离你提供的空间，但智力扶持还是希望保留。”一名曾在上海某官方孵化器入孵、半年后因获得融资离开的创业者认为，政府出于“让企业自己去市场搏斗”的考虑设置入孵期限，但对很多初创者来说，有时候“脱孵”就等于“等待失败”，因为他们请不起咨询公司，“这等于让之前半年的公共资源付出，打了水漂”。
太库的市场，就在于此。太库在北京、上海、深圳、美国硅谷、以色列特拉维夫、韩国首尔、德国柏林等地都开设了公司，全球员工85人。以8月8日Steve Hoffman的“创业大咖秀”为例，就整合了太库上海和太库硅谷两家公司的力量。
太库的做法与众不同。一般的孵化器，在孵化一家企业的同时，会希望这家企业在孵化器所在区域注册，为未来税收打下基础；但太库以其民营性质，从不提此类要求，相反，太库会员可以在太库全球公司间流动，无论去哪里创业，都能得到太库提供的服务。
收费模式，也挺另类。与其他孵化器入孵一定时间后“涨租金”不同，太库规定，一家企业如果在入孵6个月后获得融资，那么它每月的服务费可以从1200元降低到600元。
那么，太库靠什么挣钱？
黄海燕说，太库未来将探索通过“为区域带来价值”挣钱，即为某个区域做项目咨询、规划和建议，“未来你可能在太库平台上，看到很多个孵化器”。传统意义上，很多为政府做产业园规划的企业，都以“要一块地”为最终目标，政府出一块地，“我”来给你引入地产商造房子、医院、商场，但太库不准备这么做，“我们不做地产，不要重资产”。
本报记者 王烨捷
