培养超过自己的人

    在西安卫星测控中心测控技术部，李恒年有一个响亮的称号——李Sir。

    这个中西合璧的称号是李恒年所在的科研团队自发叫响的。在这个29人的科研团队里，硕士和博士占到四分之三，很多是30多岁的年轻人。

    这群年轻的科研人才是李恒年最珍视的财富，他甚至觉得，组建这支团队是自己“工作以来干得最成功的一件事”。

    测控技术部的同事说，李恒年像开“猎头公司”的，经常四处访贤问能，看到有本事的年轻人，就像遇到了宝贝。

    在他的学生孙守明看来，李恒年用人非常挑，也非常准，“颇有几分伯乐的意思”。他看中一个人，首先要到网上检索这人写过的文章，摸透他的研究功底。遇到没有毕业的学生，他还会主动和老师接触，一来了解情况，二来提前下手，邀请学生毕业后到自己的团队工作。

    李恒年不光会挑人，带起团队来也眼光独到。“他能发现每一个人的特长。”青年科技专家张智斌介绍说，人才招入麾下之后，李恒年会针对每个人的特点，帮助确定研究方向，制订发展路线图，并解决各种实际困难。

    由于做到了人尽其才，这些年轻人工作起来心情舒畅，干劲十足。用一位博士的话来说，“幸福指数非常高”。几年来，在李恒年的引导下，一批年轻科技人员逐步成长为各领域骨干。

    同事们都知道，李恒年非常注重团队文化。“每隔一两周，李Sir就会组织大家骑行，来回100多公里。有新成员加入或者任务结束时，他还会喊我们去爬山。”张智斌说。在一张团队合照里，李恒年戴着骑行头盔和墨镜，神气地跨在一辆山地车上，火红的运动衣十分抢眼。

    在他的建议下，办公楼一层甚至开辟出一间咖啡屋。工作间隙，大家经常能看到他端着一杯苦咖啡在这里和年轻人交流。

    “一点也不像苦行僧、老学究式的人物。”一位领导这样评价李恒年。2011年来到测控技术部的工程师侯重远也持同样的看法。他觉得李恒年阳光时尚、热爱生活，“展示出新一代航天测控专家的形象”。

    侯重远还注意到，李恒年组织的这些文化活动不仅能凝聚团队，而且有助于激发大家的灵感。比如，一个在爬山中途休息时碰撞出来的点子，帮助团队赢得了国际深空探测轨道优化竞赛的第四名。

    咖啡屋里的桌签上写着一句话：卫星定位的创意产生于美国应用物理实验室的咖啡茶歇。“说不定哪天这里也能产生惊人的想法。”侯重远笑着说。 

    “望之俨然，即之也温，听其言也厉。”侯重远用《论语》中的一句话来形容李恒年。在他的印象里，李Sir虽然看起来严肃，但从来没有摆过专家的架子，也不会轻易否定年轻人的想法。相反，大家遇到难题都愿意去找他，因为在他那里不仅能得到鼓励，还会收获一份长长的书单，“读完往往能让人眼前一亮”。

    “他希望大家对航天测控领域保持一种前瞻性的思考。”侯重远说，李恒年非常鼓励年轻人参加国内外的空间轨道设计大赛，而这些竞赛的题目内容大多是10～15年后才会实施的航天任务。

    不管是在工作还是在生活上，待人真诚是这些年轻人对李恒年的共同印象。“他就是想帮助你成长。”张智斌说。

    侯重远与妻子两地分居，妻子觉得他工作太忙顾不上自己，休假时两人闹了矛盾。当时，航天题材大片《地心引力》正上映，李恒年送他们两张IMAX电影票，看完后侯重远的妻子理解了他的工作。“李Sir这种化解矛盾的方法充满了生活智慧。”侯重远腼腆地说。后来，李恒年还积极协调，把侯重远的妻子调到西安。

    李恒年总是把奖励和荣誉留给年轻人，也乐于和他们分享自己的科研成果，还会做很多基础性的工作。在测控技术部，一个包含20多万代码的轨道控制算法库让刚到团队工作的新成员印象深刻。这是李恒年耗时数年的得意之作，积累了几代航天测控人的宝贵经验，能够让后来者高效构建所需要的卫星控制计算软件，“以更宽阔的视野和更快的速度成长”。 李恒年觉得，所有的努力都是为了达到这个目的。

    在他的学术著作中，有一本书叫《卫星机动轨道确定》。针对卫星机动轨道确定的问题，他用了15年提出了四代半的解决方案，每一代方案都是对上一代的否定和超越。

    不久前，西安卫星测控中心领导问他：“第五代方案出来没有？”他说：“快了，我们团队中的年轻人已经接过研究的接力棒，算法结果还有提高的空间。”

    在研究过李恒年的工作经历后，团队中的工程师钱山博士曾把他成功的原因归纳为“敢于否定权威，勇于否定自己”。现在，他又加上了一条：鼓励别人否定自己。“换句话说，他的目标就是培养超过自己的人。”这位博士总结道。