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“我们不要一个只会吹牛的俱乐部”，斗大的红字铺在白色的旗子上格外显眼，北京球迷对于国安俱乐部的失望与愤怒尽在其中——今天下午，广州恒大在工体客场轻轻松松以2∶0战胜北京国安，获得自己进入中超后的连续第五个联赛冠军，一向心高气傲、以捍卫工体为荣的北京球迷只能眼睁睁看着对手欢庆。
“俱乐部一直坚持投入，所以我认为，广州恒大绝对可以算是一支伟大的球队，我们今年只输过一场球，队员的辛苦付出，配得上这样的称赞。”广州恒大队主教练斯科拉里在赛后表示，“广州恒大的五连冠，不仅有我们这些人的功劳，也有之前离开球队的人的功劳，只要每个人做好自己的工作，自然会取得很好的成绩。”
“经营不善”致亚冠球队降级
至此，2015年度中超联赛全部结束，广州恒大、上海上港和山东鲁能分列前三并且获得亚冠联赛资格（上海上港和山东鲁能由附加赛打起），主场作战的贵州人和在比赛第92分钟被长春亚泰外援扳平比分，上赛季还是亚冠球队的贵州人和现在不幸降级，另一支降级球队为上海申鑫。
“今年主力被挖走了一半，球队的情况不是很好，现在降级也不清楚什么时候才能再打回来，现在中甲也不好打。”一位贵州人和队内人士告诉记者，“先歇几天，看俱乐部下一步怎么安排吧。”
中超巨大红利兑现之前，贵州人和的降级确实令人遗憾——球队前身为上海浦东，在经历过上海中远和陕西浐灞时代之后，球队2012年南迁贵阳，投资方给出“不差钱，打造豪门”的发展规划，但本赛季球队惨淡经营，教练团队一换再换，俱乐部原本指望保级成功后再图发展，不料比赛最后一分钟被推下悬崖，管理层自然无法摆脱“经营不善”的指责。
作为中国经济价值最高的中超联赛，在国务院《中国足球改革发展总体方案》背景下被不断捧高——体奥动力以5年80亿元的价格拿到中超联赛电视信号制作及版权销售权，就是最好的证明。
“中超联赛是名副其实的中国第一大体育赛事，联赛本身就是中国体育产业的核心资源，我们没有任何理由去怀疑中超的广阔前景。”体奥动力（北京）体育传播有限公司执行董事李义东说，“很多人对5年80亿元这组数字感到惊讶，但这个价格包括了我们对中超前景的判断，我们相信这笔版权费用会让中超联赛实现结构性的变化。”
巨大红利难促中超质变
中超联赛“结构性的变化”，事实上仍以改善外部环境为主，据体奥动力总经理赵军说，未来5年，该公司将致力于提高中超视频信号制作水平、优化媒体覆盖和丰富版权产品，从新赛季开始，中超全部240场比赛都将执行全新的制作标准，而每一轮的焦点赛事，制作团队将启用超高速摄像机、飞猫等特种设备，并与全新的字幕系统和数据系统配合，“如果不出意外，我们会成立专门的中超联赛制作中心，除了现场转播，还要生产大量视频节目，努力让中超联赛向国际先进联赛看齐。”
然而，外部条件的优秀，还不足以使中超联赛发生质变——仅以各家俱乐部主场草皮质量为例，北方诸多主场，秋冬时节草皮质量极为糟糕，南方球场坑洼不平亦是寻常景象，这与德甲联赛、西甲联赛和英超联赛的平均水平相去甚远，记者曾与一家俱乐部高管谈及此事，这位高管大吐苦水：“这确实不是钱的问题，因为几乎全部中超球队的主场都是租的，体育场不归俱乐部所有（河南建业主场航海体育场除外），俱乐部求着人家换草皮人家都不愿意换，而且铺一片新草大约在150万元左右，铺完新草还要长期保养，球队平时训练又不能用，一个赛季只有15个主场比赛，都得过且过了。”
《中国足球改革发展总体方案》中提到“改革完善职业足球俱乐部建设和运营模式”，对于“优化俱乐部股权结构”给出“鼓励俱乐部所在地政府以足球场馆等资源投资入股，形成合理的投资来源结构，推动实现俱乐部的地域化，鼓励具备条件的俱乐部逐步实现名称的非企业化”指导意见——若以“百年俱乐部”为宏伟目标，自主经营权的球场只是“标配”内容。
“国安主场气氛确实不错，就是京骂太恶心，我觉得这就是俱乐部纵容的结果，球员不带头抵制京骂，球迷的素质就越来越低，一家经常标榜自己有深厚底蕴的俱乐部，应该在全国球迷面前做好榜样，这才是真正的足球文化。”北京球迷小魏告诉记者，“我看了十几年国安的比赛，今年是对俱乐部最失望的一年，年年因为外援转会的事闹心，看看人家广州恒大和上海上港，人家真出钱买好外援，实力马上提升一个档次，我们俱乐部就是唱唱高调，我觉得这就是俱乐部的理念没跟上，前几年这么做还行，现在还这么干就太落后了。”
“俱乐部经营理念”，对于缺乏高水平体育管理人才的中国球市而言，也是被常常提及的流行概念，然而，绝大多数俱乐部经营者对于“理念”的理解并不透彻，“竞赛”在俱乐部所占比重过大，足球文化的培养被抛在脑后——有多次出国采访亚冠联赛的媒体同行介绍，日本足球俱乐部的社会责任感令人敬佩，比赛虽在傍晚，但下午就有俱乐部工作人员在球场旁免费带小孩子踢球，这让附近的孩子与球队感情越发深厚。而国内俱乐部规模不大，经营者只会盯着积分榜而忽略其余，让球员抽时间参加几项慈善活动，就成了俱乐部社会责任感的全部体现。
木桶原理在中超同样适用
“真正有雄心的俱乐部太少，所以我们的俱乐部很多做法还不够职业，包括经营理念。”著名足球评论员王奇说，“现在小打小闹作坊式的俱乐部跟不上中超的需要了，我们俱乐部的管理层真要把足球俱乐部当做一项事业来做。”
上周，英超联赛一家中等规模的俱乐部（西汉姆联队）拍摄全家福，包括票务人员和球场维护人员在内的总共268名雇员在奥林匹克球场拍下合影——在欧洲，类似规模的职业足球俱乐部的雇员多在200人左右，稍大规模俱乐部的雇员或可接近300人，而国内几大足球俱乐部员工人数不足半百，除维持竞赛和梯队训练自然无暇他顾。
“俱乐部的管理，还有中超公司的管理，决定着中超联赛的根本质量，从这个角度看，这个赛季还存在很多问题。”王奇说，“比如裁判问题，球迷都看到了，很低级的错判漏判，甚至差点儿左右了冠军的归属。”
按照国家体育总局的“脱钩”计划，明年足管中心撤编，中国足协向“民间组织”进化，中超联赛则由中超公司全权管理。据记者了解，2016年2月，新的中国足协将完成“整编”，多位原足管中心工作人员由于各种原因将离开中国足协——新的中国足协在确定人事岗位之后，才会配合中超公司推进联赛各项改革措施。
中国足协在五年工作规划中提到，2016赛季乙级联赛尝试扩军，中超联赛扩军则要到两个赛季之后——扩军之后的中超联赛将有18支球队参赛，不过，目前多数俱乐部投资者的管理水平还有待提高，中超联赛的质量，也并非广州恒大与上海上港等突出者所能代表，“木桶原理”放在中超联赛同样适用。
本报北京10月31日电
