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曾经获得“中国连锁百强企业”“中国软件百强企业”称号的一丁集团股份有限公司今天在福州宣告破产，其在全国的数百家分店已经关闭，公司老板目前处于失联状态。
记者在一丁集团位于福州大利嘉城的门店看到，紧闭的大门上张贴着恒生银行的索偿函，称截至11月30日一丁集团股份有限公司已欠该行贷款人民币本金1.152亿元及相应利息、费用等，该行保留采取一切合同及法律允许之手段收回欠款的权利。
据网上资料介绍，“一丁集团股份有限公司创立于2000年，是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科技运营商，形成‘核心技术、创意时尚、智能生活、智慧政企、科技投资’5大业务板块，设立北京运营总部和福州管理总部。集团业务网络覆盖全国20多个省的五六十个城市，与联想、苹果、三星、英特尔、微软、IBM等世界级厂家建立战略合作伙伴关系。”2012年一丁集团在全国的门店数量为391家，同比增长122%，营业额达38亿元。到去年，其在中国连锁百强企业榜上以营业额56.2亿元排在第76位，门店数量下降为363家。
曾经在媒体工作过的一丁集团副总裁林德志今天在网上发文表示“我们愿意付出代价为错误埋单”。他说，这家公司的老板“出身于草根，几乎是白手起家，从一家20平方米的小店，发展为资产10亿元，年销售额56亿元，最高峰时员工逾2000人的集团公司”。如此超常规的发展，“除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就是今天让他深陷漩涡的银行和厂商。银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，1亿元够不够，给你3亿元吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了”。
林德志在文章中反思：老板“野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，传统的电脑手机业务并不赚钱。靠借贷维持的的业务越做越大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌”。
林德志认为，一丁集团的破产，并非全是银行和厂商的错。“老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。在做一丁网的时候，他意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前3年布局，为传说中2018年全面到来的物联网社会作准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，为了2018年而布局，他却没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。所以，靠借贷维持运转的一丁，其破产的命运是不可避免的”。
林德志表示，自己曾提醒过老板要量力而行，但“他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系”。“每年1个多亿的利息，一个不赢利的企业，几百上千号的员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱……表面光鲜的全国‘双百强’企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的‘负翁’，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳”。
林透露，老板在“跑路之前，他反思了3点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。他用整个集团的破产重组换来了这3点认识，也许还要用牺牲几年自由的代价来换取另一个自由。尽管代价沉重，但他正在为他的错误埋单。许多人走过的弯路，他也走了。这一跤，摔得有点惨，以致于成为这么大的一个集团无法承受之痛。”
本报福州12月1日电
本报记者 陈强
