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真正“住”到了基层，谢宁才感觉到基层的不易。“以前去基层调研，看到的大都是光鲜亮丽的一面。”他说。
作为团山东省委党组成员、纪检组长，谢宁常常下基层，但以往三五天的调研，让他觉得看不到最真实的基层，尤其看不到基层的“疾苦”。而这一次，作为“常态化下基层”的下沉干部，他住进了德州市德城区，还一住就是几个月。
下沉后，他最大的变化来自于角色的定位。“原来是下来调研观摩或者指导基层工作，而现在我成了参与者。”谢宁说，如今，他把自己当成了团德城区委的一员，有什么工作都跟大家一起干，甚至还要挑头干。
一开始，这样的节奏让团区委的年轻人有点不适应，“我们老觉得这个一年顶多来一两次调研的领导，怎么现在天天都跟我们在一起呢？”
不过，谢宁很喜欢这样，因为和基层团干“同吃同住同劳动”的节奏让他有机会给基层作点贡献，他觉得这样的下沉很有价值。
下沉的日子，谢宁很忙，从9月报到以来，他每周都把工作安排得满满的。通常是周五就把下一周的工作都安排好，“比如说这一周要走访几个企业，走访几个学校，调研几个乡镇，都会做到日程表里。”谢宁的目标是，在下沉期间要走遍每一个街道和乡镇。在他看来，调研和参与他们的活动是融入基层最快的方式。
一次去德州学院调研，一项叫做“艺蕾行动”的志愿支教服务吸引了谢宁的注意。“农村小学缺少音体美专业的教师，甚至很多地方长期不开设这类课程。”针对这样的状况，团德城区委和德州学院一起实施了支教项目，组织德州学院的老师作为志愿者到农村学校去上课，“这项服务在农村学校特别受欢迎。”
调研完之后，谢宁就在思考自己能做点什么。
“最实际的就是为他们解决一点工作经费。”为了做成这件事，他没少出去走动联系企业，最后，终于拉来一家银行为支教项目冠名。
还有一次，一栋商务楼宇搞团建却没有建团经验，不知道该怎么联系楼宇青年，甚至连开展什么活动都一头雾水。谢宁主动“掺和”起这件事，“要先了解需求，再设计活动，主动服务，凝聚青年”，他告诉团区委的相关负责人。
为了搞好建团，他建议通过区、镇街两级团组织联合到楼宇企业进行走访，并进行调查问卷，了解楼宇企业青年的基本情况，吸纳积极性高的青年企业负责人，然后根据青年的需求，搭建活动的载体和平台，设计了一系列符合企业发展特点的活动。
京南创客空间是谢宁的一次“大手笔”。一次调研中，他发现德城区青年没有自己的公共创客空间，而有创业意愿的年轻人却很多。
为他们建立一个创客空间成为谢宁一段时间以来最想做的工作。可是这项工做起来作并不容易，不仅要找投资公司，还要找区政府协调场地和资金。那段日子，谢宁不知道打过多少电话，费了多少口舌，跑了多少腿。
当投资1000万元的京南创客空间终于落地时，谢宁有说不出的成就感。
谢宁参与的基层活动多了，团德城区委也渐渐习惯了有谢宁的日子，有什么工作，不自觉地就会想到拉着他一起去。甚至当他哪天因为工作要回团省委待几天，团区委的小年轻们都会觉得不习惯了，“心里好像空落落的”。
因为有了更多的时间扎在基层，谢宁也真切地感受到了基层团干部的不易和艰辛，“主要是人手少、任务重，上级团组织安排的工作和活动很多，一个人往往要负担多项工作”。更让他忧虑的是，那些本来就承担着繁重工作的基层团干，还常常要做和团不相干的工作。
在基层调研中，他听到过太多这样的抱怨：“基层更加重视招商引资，更加重视维稳，因此很多基层团干也只能被动地去做这些事。”这种状况让基层团组织越来越边缘化，“很少有人会想到该怎样围绕团的发展作些规划，基层团干也很少有机会向领导表达自己的心声，介绍团组织的工作情况。”
另一种现实的情况是，在基层，尤其是乡镇街道一级的团组织力量薄弱，那些兼职团干常常无暇思考团的工作，工作经验匮乏，有些人甚至连最基本的工作知识都不了解，导致团支部的组织生活基本上处于停滞状态。
基层的种种状况，谢宁都看在眼里，也有自己的思考，他打算组织区里的乡镇街道团干培训，让他们对团的工作更加熟悉；他还打算帮着团区委做好减法，重点打造自己的工作品牌；他还尽可能地协调更多资源，为基层解决一些实际困难，帮扶困难青少年群体。
