休学创业，不要把自己当学生

    我是一名1992年生人的大学生CEO，我们公司的核心产品叫“恋爱笔记”，一款专为情侣打造的手机App，下载量达到200万，公司刚刚获得1000万元融资。我休学已经一年多了，经历了从普通大学生到CEO的蜕变，也遇到了形形色色的问题，很庆幸我挺过来了。

    时间回溯到2013年7月1日，现在依然能清楚地记得，辅导员在晚饭后怒气冲冲地来寝室找到我，上来就是一连串发问 “管理学过没？财务学过没？什么都不懂，你凭什么创业？你觉得你现在做的这个小东西能用来创业？”我现在都不清楚当时是哪来的勇气和自信，反正我脱口而出“我一定要创业，我暑假一定会拿到投资”。就在那天晚上，我作出了一个可能影响我一生的决定：休学创业。

    休学手续办完以后，我全身心地投入到产品研发上。恋爱笔记上线后，资金压力就开始凸显，我一直在尝试各种途径给天使投资人发商业计划书，无一例外全部石沉大海。那段时间我感到前所未有的彷徨，但我一直暗示自己：年轻就没有什么好怕的，大不了从头再来。

    2014年年中，终于有两家投资机构和我们进入了最后的谈判阶段，经过反复的讨论后，我们选择了世纪佳缘作为投资方。

    这一年我收获了很多反思和启发。

    第一，不要把自己当成学生，我是一名创业者。没有人会像在学校里那样让着我了，我所面临的是来自社会的残酷竞争，我必须和团队成员一起探索未来的路，必须对公司的未来负责，对团队的每一个人负责。

    第二，大学生创业一定要“远离”学校，创业最初期可以通过学校的资源解决一些问题，但当公司进入快速发展期，过度依赖学校的资源就会影响发展速度。这里的依赖主要表现在“人员”上，大学生创业团队最容易出现的现象是团队成员全是在校大学生，这样固然可以节省开支，但是在校大学生的问题，一是工作时间不可控，无法真正地全身心投入，二是缺乏实战经验，单位效率比专业人员低，这两个问题综合起来后就会导致公司的发展速度降低至少三四倍。经过前辈的指点，我们在公司成立两个月后就将办公场所搬离学校，并招聘有丰富工作经验的伙伴加入。

    第三，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。最初我总是玩命地干活儿，却没有把时间放在思考公司的发展上，当团队成员问我“接下来我们怎么发展”时，我总是说走一步看一步，然而，过了一段时间之后就明显感觉到大家虽然每天都很拼命，却不知道为什么要这样，也不知道我们将来会发展成什么样。

    （根据付小龙2015年5月27日微创业大讲堂武汉大学站现场讲话整理）