一场熠星大赛的创新基因

    与其说这是一场决赛路演，莫如说是一场高科技嘉年华盛宴。

    大屏幕里，匹诺曹说谎的长鼻子“倏”地从屏幕伸到观众面前；“优视”项目团队展示的裸眼3D技术，让人们为大片所震撼；病人吞下一颗胶囊即可进入患者消化道检测病情；通过搜索人体微动特征来监测生命迹象……　　

    在第二届熠星创新创意大赛（以下简称“熠星大赛”）决赛路演的火热现场，来自中国电子科技集团公司以及高校的“优视”“魔眼”“智慧丸”“悬丝诊脉”等8个创意项目团队，与天使投资人闪亮对接，完成了首轮7540万元的融资。

    秉持“助推创意，协同创新，产研结合，发展共赢”理念，中国电科集团连续打造两届熠星创新创意大赛，取得了意想不到的收获。

    “我们一直希望把熠星大赛打造成中国电科探索‘双创’与资本对接的一个有效平台。大赛的吸引力出人意料，中国电科系统内的投资机构很踊跃，社会资本参与的热情也非常高，这让我们既感意外，又很受鼓舞。”中国电子科技集团公司总经理樊友山表示。

    事实上，中国电科作为科技型中央企业，近年来一直在探寻如何对接中央提出的“创新驱动发展”战略思路，特别是怎样创造一个有利于科技创新的机制和平台，让年轻人施展才华，在集团内形成浓厚的科技创新氛围。国家提出的“大众创业，万众创新”，给中国电科提供了契机。

    “集团很多年轻人一再表达强烈的创新意愿，我们意识到，如果没有一种很好的激励机制，创新的热情很难持续，我们一直在探索如何找到一个有效路径。”樊友山告诉中国青年报记者，“没想到，成都第29研究所的年轻人，从电视上的歌唱选秀节目中找到了灵感”。

    年轻人爱看电视上的歌唱选秀节目，让29所党组一班人开了窍，这种选秀能把一些有潜力的歌手聚集在一起，经过导师培训，脱颖而出，最后和唱片公司签约，那么何不探索把年轻科技工作者的创新想法激发出来，经过导师的培训和筛选，最终和天使投资人对接，这样就把投资人的投资激情和科技人员的创新热情结合起来了。

    经过尝试，这种模式在29所受到年轻人追捧，大获成功。“把年轻科技工作者的创新意愿与市场投资人的投资意愿实现有效结合，这种模式既符合科技创新规律，也符合市场规律，由此，我们找到了推动科技创新驱动发展的载体，找到了践行‘双创’的有效途径。”樊友山说，“实践证明，这个做法是非常有效的。”

    第一届熠星大赛现场意外出现的“搅局者”印证了这一判断。主办方原本邀请的投资人只设定在集团内部，但在决赛路演过程中，坐在台下、被邀请来观赛的很多投资界人士对选手的一些项目和创意饶有兴趣，他们似乎嗅到了市场潜力，纷纷现场举牌。

    这一临时举牌出乎主办方意料，于是当场决定，集团外的投资者可以参与投资。到第二届大赛决赛路演时，主办方不仅将这一做法沿续下来，还直接把大赛推向社会，接纳投资人来对接。“平台做大一点，可以与社会上的‘双创’氛围形成互动共赢。”樊友山说。

    第二届熠星大赛还在导师和天使投资人战队上下足了功夫，组建了华丽丽的阵容。大赛组委会扩大了导师的筛选范围，在技能要求上提高标准。“选择导师时要综合考量导师的能力，不仅要求导师们有专业背景，熟悉相关领域，还需要他们有产业化的经历。”组委会有关负责人告诉中国青年报记者。

    最终，42名创意导师从中国电科6万余名科技和经营管理人员中脱颖而出。这些导师既熟悉技术、财务、商业模式、资产评估和可行性分析，又熟知团队协作和风险把控。“导师们能为好的创意提供推向市场的方案，他们本身又是‘技术达人’，可以在技术层面上帮助完善项目。”一位参赛选手表示，“我们绝大部分都是技术人员，商业和市场的敏感性相对差些，导师在技术和商业上的交叉评点，对我们以后做项目有帮助。”

    骆光明说出了导师们的心声：“期待更多创意新颖、可操作性强、直击用户痛点的项目。”

    在路演现场，投资人纷纷举牌抛出橄榄枝，挑选心中的“千里马”——“我们有技术”“我们有资金”“我们有感情”，使尽浑身解数，吸引眼球。“我们不缺钱，而是缺少好项目，进入熠星大赛决赛的项目技术含金量相当高，有些项目的技术水平已经在全球领先，我们来到这里就是要把最有前景、最有创意的好项目挑选出来。”一位投资人称。　　 

    “熠星大赛是中国电科集团在‘双创’新形势下，探索创新驱动发展过程中收获的意外之喜。”樊友山兴奋地说。

    随着第二届熠星大赛的完美落幕，中国电科探索出熠星大赛的几大特质：专注“1”个领域：基于中国电科的主业定位和专业优势，聚焦电子信息技术领域，征集电子信息领域具有产品化、产业化潜力的新概念、新技术和新成果；建立“2”级孵化模式：针对不同成熟度的创新创意项目，创新设计“创意到技术”和“技术到产业”的二级孵化模式；对接“3”类优势资源：提供技术、产业、科研条件等方面优势资源的支持和配套，加速产业孵化过程；建立“4”个孵化平台：辐射华北、东南、西南、西北4个国内电子信息发达片区；打造“百”名创意导师团队。

    创新没有止境。樊友山表示，中国电科未来将发展创新服务业务，继续做强“熠星”品牌，进一步形成包括创意发掘、创新辅导、技术孵化、技术中介、专业培训、知识产权服务等一体化的创新服务业务体系，充分利用互联网资源，建立日常遴选与集中活动相结合的常态化运行机制，形成“互联网+创新创业平台”的模式，打通企业线上和线下渠道，扩大影响力。