浙江两企业“钱散人聚”暖人心

    “食堂大厨做梦也没有想到会成为百万‘富婆’。”今年46岁的沈亚芬说，她1993年1月入职舜宇光学科技有限公司，当年年底分到的1000多股现在已增持到2.2万股。在公司食堂中，像她这样的股东约有13名。

    舜宇光学科技有限公司名誉董事长王文鉴说，30年前，他们从4间平房，6万元贷款，8个高中毕业生起家。而今，据最新财年报告显示，2015年产值突破100亿元人民币、来自五湖四海的753名工程师、副课长以上各级各类员工拥有公司股权。

    王文鉴道出了浙江省余姚市这家在香港上市公司的“真经”：经过20多年实践证明，“钱散人聚”的分配理念和产权结构，为公司建立强有力的激励机制，凝聚了人心，调动了全员的积极性。

    相邻的宁波新海电气股份有限公司，也用这种理念让普通的打工仔、驾驶员、前台人员等成为了资产百万元以上的拥有者。

    一个偶然的机会，香港友人问王文鉴占有公司多少股份。“我的股份多少你们猜不到。”他回答说，钱散人聚，钱聚人散。1994年企业改制时有两条路径，一种选择是产权向主要经营者及其家庭成员集中，即经营者持大股。另一种选择为员工按贡献大小量化配股，即全员持股。

    “白手起家把企业办到几千万元的产值规模，我要百分之六七十的股份都可以。但是，企业股份全归我一个人名下，别人都来为我打工，谁会诚心诚意为企业出力？如果有报酬更高的企业招聘，他们肯定会离我而去，这就是‘钱聚人散’。”王文鉴说。

    1995年初，当地政府为表彰王文鉴在企业经营中的突出贡献，奖励他个人一块280克的金牌。企业的财富是大家共同创造的，利益应为大家共同分享。王文鉴二话不说跑到金店，把金牌分解、打造成41枚金戒指，他和40名骨干员工人手一枚。20多年过去了，骨干员工都没有离开企业。

    “小的时候分金牌，上市了就分股权。”王文鉴根据员工进厂时间长短与岗位职责，以及所作贡献大小，把企业股份划分给350多名职工，自己作为公司最大的自然人股东，所占股份仅为6.8%。

    四川省乐山市高中毕业生李欢以前在深圳一家外资企业打工，2010年8月拉着一个旅行箱到舜宇找工作，2014年就获得了2.5万股的工程师股权激励，7.5万股的人才进步奖激励。他说，在外资企业工作缺少存在感与归属感，但在舜宇工作10年、20年的老员工非常多。

    华振良一直在宁波新海电气股份有限公司当驾驶员，2002年公司允许普通职员平价入股时，他筹集3万多元购买股份，现在价值几百万元。他的同事吴奇宇说，大家就认定了企业，一辈子跟着董事长干。

    同样幸运的成为百万富翁的还有公司前台接待员张淑霞。她当时刚参加工作，也没什么积蓄，只分到新海公司0.17%的股份，即85780股。该公司副总经理孙宁薇说，在普通员工队伍中造就了3个亿元级富翁，13个千万元级富翁，17个百万元以上的富翁。

    把打火机产品做到全球市场第二，新海公司董事长黄新华认为，新海从上到下靠他一个人、一双眼、两只手，肯定照顾不到方方面面，企业一直就以创新开放的心态，让更多的人成为股东，大家心往一处想，劲往一处使。

    本报杭州2月4日电