创新思变引领文化主题公园升级换代

    随着上海迪士尼即将开园，北京环球影城开工建设，方特、万达等企业也在全国布局主题公园，目前国内各地有数十个主题公园在建中，国内主题乐园的建设再次掀起高潮。

    然而，《2015年我国主题公园行业发展现状分析报告》指出，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成高达3000亿元的经济损失。据零点调查统计，仍在运作的主题公园中，70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右有盈利。

    据前瞻产业研究院的《2016～2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，我国主题公园有30余年发展历史，目前已多达3000家。

    尤其是最近5年以来，国内主题乐园的龙头企业开始了品牌扩张和延伸，后期开发、异地复制等形式让广州长隆欢乐世界、华侨城欢乐谷、海昌海洋极地馆等主题公园的市场格局大开。仅2015年，我国就有21个主题公园开业，另有20个在建，主题公园热潮汹涌。近30年来国内主题公园的起起伏伏、投资的潮起潮落又无时不在警示风险。

    随着国际高端游乐品牌的大举进入，文化消费迎来黄金时代，资本热情空前高涨，“中国式主题公园”如何升级换代突出重围，也成为相关行业从业者共同关心的问题。

    近日，在泰安市举行的“首届中国文化主题公园建设发展论坛”上，与会专家学者、主题公园经营者进行了深入探讨。中国企业家联合会执行副会长冯并在发言中指出，“一篇好文章可令‘洛阳纸贵’，一个好的主题公园，也会让总体的门票收入水涨船高。因此，精力首先还要放在产品的市场分析上，同时要琢磨消费者的消费心理和潜在的消费文化需求。要给自己的主题公园定好市场的位置和文化主题。”

    太阳部落主题公园经理孔祥海认为，太阳部落的成功源自立足大汶口史前文化，定位做史前文明主题，把文化资源转换成游客乐于接受的旅游体验，避免了走许多主题公园沉湎于简单模仿，模式、内容大同小异的问题。

    国内旅游界著名专家、全国休闲标准化技术委员会副主任魏小安认为，中国的文化主题公园面临升级换代，未来的发展方向要充分发挥国内当代特色，倡导新时代下的生活方式，融资金投入、科学技术、文化沉淀、创意创新、建设运营、知识产权等为一体，并形成规模，对应市场需求，努力和国际水平接轨、并轨，进一步引领市场，谋求发展的主动权，“建设主题公园，要摈弃土豪思维，不要认为有钱就能砸出好东西。说到底，没有文化最终什么也没有。”

    魏小安给出一组数据：去年，国内旅游的总收入是4万多亿元，主题公园行业的总产值为2300亿元，仅占全国旅游总收入的5%。主题公园严格说是一个泛旅游的概念，消费主体不是旅游者，而是城市生活的消费者，这就意味着，主题公园市场更加广泛，有巨大的市场潜力。