上一版
缩小
全文复制
上一篇
岳晋平曾经问某公司的副总裁：“为什么你们公司能够在香港上市？”
话由是最初接触这个公司时，他发现公司的创始人连怎么给监管部门电话咨询都不会。可是经过几年的发展，这家公司已经扩展到了4000人的规模。
这位副总裁回答说，最核心的要件是“5个创始人不计得失地在一起工作了3年”。
“这看起来似乎很容易，但能做到真的很难。谁没有私心呢？”近日，岳晋平以这个故事为例，向20余家科技型初创企业讲述如何“聚人”以求成功。
岳晋平是华博资讯合伙人，专长于组织与岗位管理体系设计、战略性薪酬体系设计、绩效管理体系设计等工作。
这里是“LC人才港”沙龙。该沙龙由中关村领创金融公司联合中关村人才协会创新创业专委会、北京外企人力资源服务有限公司、北京创酷空间科技有限公司共同举办，旨在就企业创新创业过程中遇到的各种人才问题展开指导。
人才对于创业企业的重要性凝聚在这样一句话里：99%的创业企业之所以死掉，主要是因为人的问题。有调查结果表明，在亚太地区，近50%的企业正在遭受人才短缺的“蹂躏”。而“和什么人在一起”已经成为创业者第一要务，其重要性甚至不亚于选人生伴侣。
岳晋平以自己的经历来说明，如果要找合伙人，其他的不重要，重要的是气场合不合。“第一，看着顺不顺眼；第二，聊得顺不顺利；第三，说得热不热乎。有一个词叫‘化学反应’，中国话叫‘一见钟情’。对于企业的最初阶段，价值观一致是最核心的问题。大家要在同一个世界、做同一个梦才行。”
在他看来，创业企业首先重要的就在于价值观塑造。如果企业负责人只知道忙业务，那么这个企业离倒闭已经不远了。“作为CEO，你的工作是让其他人和你同呼吸、共思想，把做不到的人淘汰掉，留下死忠分子，这样珠穆朗玛峰也能上去。当投资人看到这样的团队，不会不投钱给你”。
因此，岳晋平强调，创业一定要找“臭味相投”的人一起干。
不过，“臭味相投”并非全权一致。一堆技术大拿未必就更能创新、更能成事。在岳晋平看来，创业企业合伙人比较好的搭配是这样的：第一，CEO是特有激情、有想象力、能够忽悠的人，即人格魅力得有，其他人愿意追随；第二，要有一个技术尖子，够专注，眼里无他事；第三，来自国企的资深工会干部或者党委书记，能持重，会做思想工作，有人头脑发热时他能在一旁敲打一下。
联想大学院长孔庆斌也持类似的观点。他也强调，创业企业的人必须有相同的“志向”，因为不同的“志向”会有着不同的准备，进而导致不同的过程和结果。
孔庆斌经常讲这样一个故事：一个人如果想在海边钓鱼，只要买十几米的鱼竿就够了；如果想到几十海里的海面上钓鱼，那就得有快艇；如果想去外海钓鱼，那么机械船必不可少。“做某个产品，还是做长期企业是完全不同的。挣点钱改善生活，和做一番事业在某个领域里数一数二，完全不同”。
为了让“志向”始终趋同，他认为，合伙人之间以及对员工都要定期“思想对标”，不断地磨合，不断地吐故纳新，用利益、愿景把大家长期凝聚在一起，让企业保持积极的形态。
然而，即便“臭味相投”，即使不断地“思想对标”，仍然有尴尬时刻，这时就急需用法律规避风险。北京外企人力资源服务有限公司人力资源顾问孙爽说，创业企业面临的一大困难就是法律知识的欠缺，有公司的人力资源经理干了几年还不懂劳动法。曾经有专业的“劳动碰瓷儿”的群体，他们可以在几个月内连告十几家创业公司，且都以胜诉告终。
当然，最难过的还是“散伙”。他举了一个案例，有4个好哥们儿一起创业，起初关系非常好，不分你我，公司也一派欣欣向荣的景象。有一天，为了分钱的事儿，大家红了脸，起了争执，其中一人转身就把自己的公司告了，要求双倍工资补偿。虽然没有劳动合同，可是有事实劳动关系，结果公司败诉，遭受重创。
“从数据上看，创业企业遇到的劳动争议数量少，但是频率并不低，而且一旦遇到就会伤筋动骨。因此，企业再小，也要有相应的法律知识储备和相当完善的规章制度，不能一个财务大姐把行政、人力都兼了。CEO不能光关心销售量有多大，产品研发到哪一步。”孙爽建议，所有的创业企业要想走得远、走得稳，即使没有独立的法律部门，最起码也要熟稔以下三部法律法规：劳动法、劳动合同法和劳务派遣暂行规定。
中国青年报·中青在线记者 董伟
