经纬纺机班组“算账经”刷出存在感

    近日，在经纬纺机榆次分公司锭子厂的铝套管班组，中国青年报·中青在线记者看到了一张绩效考核明细单，上面记载着这样的内容：毛武生、王珺等7人因产量第一，每人奖励0.2分；本月成本考核，由于控制费用节约6274元，人均奖励90元……

    班组长张文军介绍，这样的奖励是因为他们班组“账算得好”，“这笔‘账’以生产、质量、现场、成本、制度和自主改善管理为内容，算好了，省下的每一分钱都是班组的，人人发奖金；算不好，从厂领导到班组长，责任到人，该罚就罚”。

    张文军所在班组是经纬纺机榆次分公司锭子厂最大的一个班组，有65名工人。这个班组有着一整套“算账经”：以旧换新、添加机物料要严格执行班长签字、组员签字、主管签字，杜绝浪费；刀具要重复利用，精加工用新刀具，粗加工用旧刀具。

    张文军举例说，以前顶料用的一个工具顶针，一次用完就扔掉了。现在经过工人不断修磨，可以用七八次。机床变频器一天启动两三千次，再加上高温作业，一个月损坏两台，价值1.3万元左右。以前损坏了就领新的来用。去年有工人提出加快冷却的想法，并与企业创新工作室合作，安装散热轴流风机，一年多再没换过，仅此一项，每月至少可节约6800元。 

    “这些节约下来的钱，由班组进行内部核算，其中一部分作为利润奖励给职工。”5年来，张文军和他的工友们，将生产指标核算细化到班组一线，铝套管班组由于生产任务、质量、成本、现场、自主改善等方面管理逐年提升，晋升五星级班组。

    “经过‘算账经’的精细化管理，变总经理一人操心为班组长个个‘算账’，职工人人‘上心’。”经纬纺机榆次分公司总经理管幼平表示，在全国纱锭产能过剩的当下，今年一季度，企业销售增长138%，毛利增加5.3%，能取得这样的成绩着实不易，这与开展精益班组建设密切相关。

    “这‘算账经’不简单，月初预算，月中管控，月末核算，月月精打细算，比居家过日子还要细。”张文军说，班组长要把任务指标核算到每一个职工头上，直接与收入挂钩，工人们的积极性显著提高。

    李云剑是该公司罗拉厂装配组长，他所在的班组主要承担零件装备和装箱，为减少、杜绝对货物的磕碰，加快流转，消除浪费，他们班组通过自主改善建立了在制品预装库，使装配效率提高35%，现场在制品由原14万节降至8万节，降低在制品资金占用200万余元，因此获得企业“自主改善特等奖”，奖金3000元。“我们班被评为五星级班组，组员每月奖励200元，相当于工资总额的10%”。

    “几年下来，‘算账经’算得好的，不光工友们能够多领奖金，班组长也同样涨了钱，刷了存在感！”李云剑说，“算账经”采取一年两验收和星级奖励的考核办法，月督导整改，与单位领导和班组长奖惩挂钩，每月奖励可达工人工资总额的25%；发现问题的单位则会收到公司下发的“红牌督导”，并进行相应处罚。

    如今，在经纬纺机榆次分公司，像“裴班长”“李班长”这样善于“精打细算”的班组长有100多人，覆盖了所有一线生产班组。企业实现“物必有位、必分类、必标识、必规范”，盈亏平衡点由1.4亿元下降为9000万元，“三包”费用下降90%，各类事故同比下降67%。公司每年收到合理化建议1000多条，自主改善成果700多项，产生了21项以工人个人名字命名的操作法。

    在今年5月的国务院常务会议上，李克强总理指出，要坚持企业为主体，充分发挥市场配置资源的决定性作用和更好发挥政府作用，促进央企“瘦身健体”提质增效。央企提质增效、降本增效已成为推进改革的主题词。

    经纬纺机榆次分公司总经理管幼平介绍，将企业的生产任务指标核算到一线班组的办法，是该企业在出现首次亏损和存在粗放管理问题的情况下于2011年开始实施的，初衷就是要让职工真正参与到企业生产管理和改革发展中来，通过奖励与业绩挂钩，鼓励员工多创新、多思考，多劳多得，这正是企业保障职工权益、提质增效的方法之一。他表示：“无论是企业的发展战略，还是经营管理，最终要落实到班组，落实到每一位员工身上，只有激活了每一个个体改革创新、降本增效的细胞，整个企业肌体才会有旺盛的生命力。”