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这些年来，多少次原本可以扩大“鸟巢”收入的举措，最后大都夭折于那些宏大伟岸的质疑声中。
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6月18日上午，国家体育场“鸟巢”迎来了它建设、运营以来的首场婚礼。有“雪上公主”之称的中国女子自由式滑雪空中技巧世界冠军、北京申办2022年冬奥会形象大使李妮娜在“鸟巢”内举办了她的婚礼。（《新京报》6月19日）
这样的新闻，容易触动一些人的敏感神经。究其原因，无非是作为2008年北京奥运会开闭幕式会场的“鸟巢”，已经被打造成具有丰富象征意义的标志性建筑。“鸟巢”虽被寄予市场化运营厚望，但是每有探索，哪怕再小心翼翼，还是会迎来大量反对意见。
几年前，围绕座椅冠名，“鸟巢”有过一番不了了之的争论。“鸟巢”运营方也曾考虑过“鸟巢”整体冠名，但是每每有所争议，运营方不得不选择“息事宁人”。
奥运场馆可持续运营是世界性难题。2008年以来，“鸟巢”在市场运作方面确实有过不少探索，“鸟巢”旅游服务、大型活动、商业开发在经营总收入中所占比重已形成3∶4∶3的产业格局，年收入约2亿元。不过，“鸟巢”运营方、北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆曾坦言：“一年什么都不干，只要一开门，就要小1亿元，水电气热、维护，加上固定资产折旧等费用，一年的支出就要1.9亿多元”。也就是说，“鸟巢”目前的经营现状能够维持自身运营就不错了。
以市场方法盘活奥运场馆，是国际通行做法。因为地理条件优越，加之其造型特别，以及曾经作为北京奥运会开闭幕式场馆等因素，“鸟巢”尽管维护费用压力大，但市场运营潜力也很大。“鸟巢”并不缺运营项目。运营方曾声称，近一两年活动排得很满，但这种很满仅以大型活动为主，并不表明“鸟巢”就没有挖潜、拓展更大效益的可能。比如，这次婚礼活动布置相对简单，对场馆影响不大，并非没有创收可能。
这次市场开拓的形式是婚礼，而主角又是公众人物。一方面，一些人理直气壮地质疑这样的活动是否一碗水端平，另一方面仔细揣摩不难发现，运营方之所以罗列那些冠冕堂皇的理由，无非是小心翼翼地为拓展更多小型化运营寻找合适的舆论空间。毕竟，这些年来，多少次原本可以扩大“鸟巢”收入的举措，最后大都夭折于那些宏大伟岸的质疑声中。
作为国家体育馆的“鸟巢”，在许多人心目中具有宏大的象征意义。另一方面，“鸟巢”坐拥优厚的市场资源，在运营方面完全可以有更大作为。到底是该选择清贫地捍卫“鸟巢”被人为赋予的宏伟象征意义，还是路归路桥归桥，充分利用资源优势拓展市场，为国家减负分忧，孰轻孰重，想必公众自有明断。
禾刀
