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最近半个月，新闻里一片疾风暴雨，举国上下都紧盯着南方洪水的最新动向。在一众抗洪救灾的感人故事中，却也夹着有点儿滑稽的一则短闻。
——安徽省枞阳县陈瑶湖镇党政办主任周巨龙，擅自带领200多名抗洪抢险的部队人员绕远路前往抗洪现场，被上级逮个正着，他被处以党内严重警告和免职的处分。据说周巨龙之所以要绕远路，是因为他觉得让部队从镇上路过能“扩大影响”。
初一看，这个理由令人咋舌，竟有这么轻重不分的官员？再一想，倒也不是不可理解，反而大有“道理”。
背后是一个并不鲜见的现象：官场中的形式主义和面子思维。这种思维已经深入某些人的日常行为，成了一种习惯。习惯很可怕，它能让人莫名其妙地损失智商。
不妨设身处地，站在周巨龙的位置上想一想。他是镇党政办主任，这个职位具体是做什么呢？简单来说，就是镇党委、政府的文秘总领，负责起草各种文书，处理来文来电，做好会务工作，还有一条重要的——“做好对内对外宣传”。
坐在这个职位上，很容易被面子思维和形式主义感染。以往的宣传经验大概使周巨龙产生了一种惯性想法：敲锣放炮，带着人马在街道巡礼，搞出点儿动静，比实际干点事儿更重要，至少同等重要。这么“深思熟虑”了一番后，他反而做了一件大蠢事。
这则新闻也可以视作一个寓言，它提醒管理者和监督者，要注意那些形形色色的“远路”。
周巨龙的蠢是显而易见的，他绕起远路来是大张旗鼓的，抓他个现行并不难。但我们也不能忘了，在另一些危机现场，路绕得更远，代价更大，而纠正也需要更大的智慧和勇气。
以此次的洪水来说，公众需要知道，这前前后后到底有没有更多的“远路”。就在前几天，湖北籍的一名在京大学生，向武汉市水务局邮寄了一份政府信息公开申请书。她追问，武汉市三年前通过的“三年攻坚计划”中声称要用于更新地下管网建设、提高城市排水能力的129.85亿元资金，到底怎么用了，到底成效如何。
周巨龙绕的远路，充其量是多费了几小时，多走了一些里程。而天灾来临之前，那些没有洪水滔天、不需赌命搏杀的庸常日子，照理说同样是不可懈怠的。若在这种平静之中放松警惕了，玩忽职守了，犯蠢了，那么积年累月绕下的远路，会让人“临危偏乱”；甚至，这远路绕着绕着，可能就撞到了灾祸本身。
从洪水说开去，在政府执政和管理公共事务的过程中，远路的陷阱无处不在，辨别远路需要判断力，抵御远路需要意志力——因为远路有时正是以“捷径”的面目出现的：可以显著提高GDP，却带来长久污染的大项目；可以增加财政收入，却绑架地方经济的过剩产业，等等。
把判断力和意志力寄托在官员个体身上，很不靠谱。智者千虑尚必有一失，何况官员也都是常人。常人常理就是“屁股决定脑袋”：处在什么位置，浸泡在什么环境，就容易感染特定的思维定势。
但事又是人一件件做出来的，所以最后还是得回到人本身。一个可能的方法，是着力于激励机制——设定一个合理的路标，让行路者避免绕远。
2013年年底，中共中央组织部印发了《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，第一条就明确提出，政绩考核要突出科学发展导向，不能仅仅把地区生产总值及增长率作为考核评价政绩的主要指标。第三条又指出，对限制开发区域不再考核地区生产总值。
这便是树立合理路标的尝试之一。不过中央层面的这份文件是原则指导性的，如何去落实贯彻，需要各地各级根据自身情况制定更细致的考核标准。
对远路的纠偏，也是另一种设立路标的方法。特别是在灾难事件中，我们需要英雄事迹，需要“爱与勇气”的感性洗礼，也需要对本不该走的远路的理性反思。
一边计划方向，一边纠正歧途，路标精准了，绕远路的人便少了。
因为绕远路，周巨龙已被免职。但愿洪水退去，更多的“远路”能浮出水面，更多的绕路者能得到应有的对待。这也许会带来一时的“负面影响”，却会实实在在地产生更长远的正面效应。孰远孰近，想起来并不难，走起来不易。
