将团内“好声音”带到基层

    一次次，步行前往调研地点；一次次，和年轻人在创业咖啡馆、田间地头轻松聊天，倾听他们的欢乐与苦恼；一次次，与企业一线员工、基层团干部面对面交谈。4个月后，每每回想起这一幕幕，任海涛都有沉甸甸的“获得感”。

    身为团山东省委副书记，这一回，任海涛着实“沉”到了底。作为团中央指派的第二批下沉干部，今年3月起，任海涛前往团淄博张店区委工作。

    没有架子的“老兄”

    任海涛曾有7年时间在基层工作，对基层并不陌生。然而，这次带着问题意识再度回到基层，4个月的“下沉”之旅却让他备感压力。

    “按照要求，我们要帮助基层团组织解决实际困难，但基层很多问题并非一朝一夕可以解决，自己有没有可能给基层带来一些改变；另外，陌生的环境不会因你的级别、官职大小而对你另眼相看，究竟能不能得到青年的完全信任？”任海涛最初顾虑重重。

    人刚到，规矩就已立了下来。

    “在基层，自己就是一名普通团干，要扑下身子踏实干好团的工作。”任海涛提醒自己，不给基层增加负担，不搞特殊化待遇；不坐办公室，不设计路线，不提前通知，不要领导陪同，每天到基层走走；坚持写工作日志，总结好调研成果。

    团张店区委的团干部们很快适应了这位“没有架子、亲切、务实”的“老兄”。“之前大家都有些紧张，领导接触起来会不会有距离感？‘下沉’会不会‘走过场’？”团张店区委副书记张敬帅笑言。

    事实上，4个月间，除特殊事由外，任海涛不仅每周坚持待足5天，有时甚至周末加班，而且甩开膀子，很快干起了工作。

    令基层团干部们耳目一新的是，无论走到哪里，这位新来的团干部总在不停地宣讲群团改革的精神，讲改革“为什么”、改革“怎么办”，对当地党政领导讲，也对普通年轻人讲。

    任海涛笑称自己是“孜孜不倦的改革宣传员”，他如此解释原因：“共青团深化改革在即，很多新的政策和措施将陆续在基层落实落地，我们要为改革助力。下沉期间，我发现改革的信号未能清晰准确地传达到基层，造成基层要么一知半解、人云亦云，要么事不关己、高高挂起，这些情况着实让人担忧。作为改革的参与者、了解者，必须为基层及时进行政策宣讲和解读，防止他们理解偏了、理解错了；必须做好改革情况的上传下达，及时反馈改革进度，反映基层呼声，总结基层的好经验、好做法，让共青团的改革少走弯路、避免折腾。”

    基层团组织建设的坚定呼吁者

    对任海涛而言，另一件在“下沉”期间一以贯之的工作是对基层组织建设的规范。他反复提醒基层团干部们，“抓好团建”。

    他笑称自己是“基层团组织建设的坚定呼吁者”。为什么非要重视基层组织建设？他认为：“基层团组织经常挂在口头一句话，‘上边千条线，下头一根针’，即使这根‘针’再大、‘针眼’再粗，每个团县委都增加几个编制，每个乡镇街道都明确1名专职团委书记，恐怕也难以穿下、承载这千条‘线’。当这些线搅在一起理不清头绪时，也就无人去抓、无事可抓，基层团的工作也就结成死扣。”

    在任海涛看来，关键是让组织发挥作用，让团员发挥作用，这样工作力量不足、基层任务繁重的难题才可迎刃而解。山东是团员大省，有团员640.2万人，基层团委1.36万个，团总支1.7万个，团支部21.75万个，“如果这些组织和团员真正发挥作用，那我们的工作肯定大不一样”。

    而实际调研后，任海涛发现，2013年以来，山东各级团组织下大气力严格团员发展管理，取得了明显成效，但在基层依然存在一些问题。每到一处社区调研，任海涛总是主动提出翻看团员花名册，种种现状让他频频蹙眉：有的社区只登记到2009年，之后再无动态管理，再无团员发展；还有一些社区，团员的组织关系管理、流动团员管理都是一笔糊涂账。更为严重的是，有的基层团组织甚至处于瘫痪、半瘫痪状态，共青团在团员青年中缺乏应有的吸引力和凝聚力。

    经过最初一个半月调研后，任海涛逐渐把他的精力用在了两件“要事”上，一个是严格当地团员发展管理，认真开展团情摸底调查，增强团组织的吸引力和凝聚力；一个是推动基层团组织深入基层、走进青年，实实在在地为青年解决一些实际难题，让基层团组织真正强起来。

    很快，严格团员发展管理和团情摸底调研工作在张店区拉开了帷幕。一方面按照团中央和团山东省委要求，进一步严格团员发展，克服基层团组织不够重视、不够规范的惯性问题。另一方面进一步严格团员管理，将团员管理嵌入当地社区网格化管理工作，将团员情况登记纳入社区居民登记表格中。同时，建立台账，一月一调度，最终形成团员管理数据平台，并以相应制度保障。

    “通过这一工作，我们真正认识到，严格团员发展的过程、严格团员管理的过程就是发挥团员作用的过程，让他们找到‘家’的感觉，简单发展团员、找到团员不是目的，增强团员对组织的内心认同感，增强团组织对青年的吸引力和凝聚力才是根本。”张敬帅深有感悟。

    “看到有一群充满理想主义、想把事情做好的基层团干部”

    在严格团员发展管理工作的同时，同样令任海涛琢磨的另一件“要事”，就是如何让基层团组织发挥作用，真正帮助基层青年解决一些实际困难。

    在调研时，任海涛得知互联网企业卓创资讯正面临招工难的问题。“一方面是企业招工难，一方面是大学生就业难，打通这两者之间的联系是共青团义不容辞的责任。”任海涛说。

    一周后，团淄博张店区委专门开会研讨此事。向该企业人事部经理刘晓辉了解后，得知企业最缺的是信息采集人员，要求相对较低，专科以上学历即可。团淄博张店区委随即把目标锁定在淄博市的高职院校，并与淄博职业学院、山东轻工职业学院等学校团委进行了对接。

    经过多次沟通，6月23日，一场别开生面的宣讲会在山东轻工职业学院举行，主讲人正是刘晓辉本人。一改往日“摆摊”招聘的模式，刘晓辉带来的企业文化和创业故事的宣讲吸引了该院不少学生。

    “真没想到团组织对企业的困难这么重视，而且更没想到他们的反应如此快，工作效率如此高。”刘晓辉感慨。

    “基层团组织要真正发挥作用，一个要真联系，基层的团干部要到青年中去，听心声、摸实情、接地气，实实在在贴近青年；一个要真服务，在青年所需、党政所要、自己所能的领域找准着力点，搞好精准服务。”任海涛说。

    为确保“下沉”效果，任海涛特地召集团山东省委同期“下沉”的8名团干部，成立“下沉”干部党小组，并定期召开会议，交流工作体会，凝心聚力，通过建设过硬支部、夯实基层基础，确保“两学一做”取得实在成效。

    4个月来，任海涛走访了张店区12个镇办，调研村居30余个，企业30余家，中小学校10余所，创业园区3个，驻地高职院校3所，深入宣讲群团工作会议精神4场，分类座谈4场，与6名困难青少年结对帮扶，与80名各领域团员青年建立起经常性联系……

    尽管4个月的时间不足以彻底改变积弊，令任海涛欣慰的是，“看到有一群充满理想主义、想把事情做好的基层团干部，加上党政支持，”他坦言，“找到了改革的信心。”