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蒋勇有很多身份，他是丈夫、是儿子、是父亲，他也是律师，是不少年轻律师心中的偶像，是政策座谈会上的常客。创业20多年之后，他带着律师的严谨和保守，正式加入互联网创投圈。
蒋勇形容自己“从来不是一个循规蹈矩的人”。他也用实际证明了，他是一个深思熟虑的冒险家。
“无讼”雏形初现
中国政法大学毕业后，蒋勇来到最高法院担任书记员，期望实践报志愿时的心愿——做最高法院的法官。
但很快，蒋勇发现做律师更吸引自己，也更实际。在还有两年就可以从书记员转做法官时，蒋勇选择了离开最高法院，开办天同律师事务所。经过多年的努力，天同因其20多人的“微缩”规模和高出业界平均水平的胜诉率，被称为高端律所。
高端律所的一项特色活动是“天同开放日”，让全国各地律师、法官及其他法律工作者参观交流。渐渐地，申请参加的人数越来越多，经常有几百人申请参加开放日，但由于招待规模的限制而不能成行。
蒋勇习惯在解决问题中找到新思路。在长期的互联网应用过程中，他发现，也许有另外的方式把法律人连接到一起。
从一个两个人运营的微信公众号到拥有优秀成员的无讼团队，这个“巨变”来自于天同的信息化建设元年2011年。
蒋勇敏锐地发现，天同所原有的“三大诉讼法宝”：诉讼可视化、知识管理与案例大数据、模拟法庭在互联网的推动下，将可能在今后发展中起到不可估量的作用。于是，他逐渐开始吸收优秀新媒体编辑人员和互联网工程师。天同所陆续成立了新媒体事业部和互联网事业部，以至于后来被称为“全世界唯一的工程师人数超过律师人数的律所”。
2014年1月1日，他建立了“天同诉讼圈”微信公众号，一年后，这个高度垂直的公众号就拥有了11万粉丝，现在粉丝数量达32万。
“无讼”落地
为了吸引人才，蒋勇也抱着咬定青山不放松的精神。经朋友介绍，他认识了当时链家的软件研发总负责人蒋友毅。
蒋友毅回忆起两人第一次见面时，他对蒋勇几乎没什么印象。蒋勇却“一眼盯上”了蒋友毅，他的手法很简单，没事儿就去蒋友毅的办公室附近喝咖啡，恨不得一周就见一次面。蒋友毅有时推说自己在郊区不方便见面，蒋勇立刻说：“哦，我知道你附近有个好吃的火锅，你等着，我去找你。”
一年半后，蒋友毅终于明白蒋勇“到底想做一件什么样的事儿”，离开链家，加入天同，成为唯一不参与法律事务、仅专职进行信息化建设的管理者。
2014年8月，由天同孵化的独立机构“无讼”应运而生。4个月后，第一个“国家宪法日”，无讼推出第一款为法律人设计的手机阅读APP“无讼阅读”，发布只有法律人才看得懂的专业内容。慢慢的，这款APP不仅可以完成内容的共享，也提供了用户间互动的可能。
“阅读”仅仅是开始。在接下来数月时间里，蒋友毅带着团队将过去判例和公开的案卷信息进行分类，从法官、律师、案件种类等几个层面进行不同体系的归类。这一过程很难在短时间内看到收益，但蒋友毅相信，这是正确而必经的道路。这项工作每年的投入要超过一千万元。
蒋勇设想过投入，却没想过这么多。他问蒋友毅，应该花这么多钱吗？蒋友毅回答他：“你是想要中长期的竞争力，还是短期的热闹？”蒋勇在不同场合回忆起这个问题，都会调侃地说：“废话，谁会说要短期的。”
很快，“无讼”下设的“无讼学院” “无讼案例” “无讼名片”陆续推出。凭借这些，无讼和蒋勇拥有了一批忠诚度高、定位精准的“粉丝”。但如何持续为粉丝们提供价值？这成了蒋勇和无讼必须思考的问题。
供给侧改革者
提起“互联网+法律”这件事，蒋勇对“无讼”的未来很有野心，他希望能像马云创造商业文明一样，去推动法律圈文明的重塑，让法律人感受到互联网带来的恩惠。
无讼正在做的事，是把长期而复杂的法律服务过程进行拆分。具体说来，蒋勇说要用个时髦的词儿来形容，“是改变法律服务的供给侧”。20多年的从业经历告诉蒋勇，接单和签单只是整个法律服务过程中很初期的一步，决定服务效果和成败的，是后期服务。但对于一种非标准化的服务来说，如何判断谁是合格的提供者、如何判断服务合不合格？
无讼想方设法为律师建立起一套评价体系。这套体系承载于一款名为无讼名片的产品上。无讼名片根据公开的判决文书，挖掘出关键信息用以评价律师能力。从每张律师名片上，可以看到这名律师在各个专业领域上所代理的案例数据、经常去的法院、业务标签等等，犹如一幅专业画像。与此同时，无讼开始尝试介入律师的案件办理流程，创造性地设立了案件管理顾问等职位，以达到把专业服务过程最大化拆分，完成所有可以进行标准化评价的服务。
蒋勇也经历了和互联网思维的碰撞。在最初做“天同诉讼圈”时，他曾抓着小编问：“昨天司法局长来参观天同，你怎么不给我写到微信里面去？”小编理直气壮地说：“谁关心谁来参观天同了。”一次又一次之后，蒋勇逐渐明白，能创造价值的唯一方法，是为别人提供价值，对于无讼而言，首先是要为供给端提供价值。从他录制的视频“每周蒋讲”到无讼案例，从线下培训到各地演讲，都是为用户提供价值的方式。
中年创业者
45岁的蒋勇经常自嘲自己的一头白发，笑称自己绝对算是创业者里面的年长者了，加入的却是互联网这样新潮的行业。好在他对创业的难度有着充分的预判。
“如果现在就能赚钱的话，那就说明我们的创业是失败的。”蒋勇说，互联网创业的成功率，在他估计是千分之一。一年多前，他还不敢说自己能成为这千分之一，现在他越来越有自信“这事儿能成”。
作为一个从业20多年的法律人，蒋勇说，无讼能有多成功，在于自己的精神能够“多分裂”。蒋勇说，法律人的惯性是逻辑思维推理，按程序来做事，缺少创新思维。法律互联网化一定要有创新思维，但这不代表要取代旧的模式、旧的思维。互联网不但改变我们的工作方式，也在改变我们的生活。
在一次演讲中，蒋勇手中拿了一张无讼的蓝图，观众打开一看，却是一张白纸。蒋勇说，本来想写点什么，但写下任何东西，另一种可能性都不存在了。只有它是一张白纸，我们才能想象无限的可能。
无讼和天同直线距离不到100米，坐落在故宫东侧一个古朴的胡同里。和天同古朴四合院的氛围很不同的是，无讼的装修时尚轻快，日本设计师留出了大片的下沉空间，供人参观和开会使用。这也许就是互联网企业和传统律所最直观的对比——一个沉稳，一个轻快；一个古朴，一个时尚。
坐在天同，遥望无讼，蒋勇说出了他的蓝图：“无讼是时代赋予我们的使命和责任。如果我们不尝试，中国互联网法律领域的探索可能要晚5年。但现在我们做了，我相信我们不仅能带动中国法律行业的变化，也能把中国的变化带到世界。”
