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“新华1949”这个独特的地标，见证了一个老国企蜕变新面孔所经历的“江河湖海”。从过去“灰头土脸”的印刷老厂房到如今冉冉升起的“园区双创明星”，新华1949园区实现了老国企的华丽转身。
“新时代条件下，老国企求变、求新，要从‘接地气’做起，通过体制、机制、流程的改革重塑，向市场要活力、要生机、要效率，才能变得‘好玩儿’起来。”刘永瑞感慨道。
8月的一天，晚上7点半，北京西城区车公庄官园批发市场身后，一处别致的园区，写着“新华1949”几个大字，散发出清新的人文艺术气息，一场读书沙龙正在进行。
酷暑的傍晚，各界精英、白领，在一间显得有些拥挤的会议室里，聆听著名主持人陈铎演讲，分享他的“江河湖海”。近两个小时，大家听得意犹未尽。
“创意坊”读书沙龙举办所在地新华1949国际创意设计产业园，是中国文化产业发展集团公司（下称“中国文发集团”）在过去新华印刷厂老厂址上重构的第一家文化金融创新中心。沙龙主持人刘永瑞，有着多重身份：中印文化集团有限责任公司（下称“中印文化”）执行董事总裁、中国文发集团新华1949品牌线上运营平台创始人、新华1949·中文创客空间创始人……这个风风火火的女汉子总爱大笑着说：“经常有人以为我是男的！”
老地标重探新生路
走进新华1949园区，绿树丛荫，青砖布道，现代化的建筑高低错落，尽显艺术格调。5年来，这里发生了“脱胎换骨”的转变。
北京市西城区车公庄大街4号，是一处打着深刻历史印记的老地标，1949年建成的新华印刷厂即坐落在此。新中国成立后，马克思、恩格斯、列宁、毛泽东等革命领袖的著作，都是在这里印刷，传向大江南北。
“整个4.5公顷的新华印刷厂老厂区，如今已成为一个累计创造产值上百亿元的创意园区，吸引着众多创业者齐聚于此。”刘永瑞说。 现代信息技术的发展让传统产业的印刷业受到冲击，新华印刷厂面临转型的紧迫选择。2011年11月9日，北京市西城区与中国文发集团前身中国印刷集团签订战略合作协议，决定将北京新华印刷厂老厂区改造为“新华1949”国际创意设计产业园。
其后构建起文化创意产业、金融支撑服务、商务配套支持为一体的“产”“融”“商”品牌和平台。在这里，企业“一座式”办公，由政府提供全程服务，连“一站式”办理”的“站功”都省了。截至目前，新华1949园区已进驻80多家文化设计企业、累计产值上百亿元。“新华1949”成为中国文发集团打造的享誉全国的文化创意产业园区品牌。
刘永瑞告诉中国青年报·中青在线记者，政府理念的改革创新，给文化创意产业插上快速发展的翅膀，创造了“新华1949现象”：即从一片老旧的印刷厂房，变身文化金融产业园；从躺着赚房租的惰性管理，到主动了解企业需求、全方位服务企业的创新政府职能；政府从出台“补免奖”输血式扶持政策，到建立文化金融超市、企业服务平台、混合所有制的文化科技融资租赁公司等……
要“接地气”才能有底气
中印文化隶属中国国新控股有限责任公司旗下的中国文化产业发展集团公司，在新华1949园区建成之后，以“回家”的身份成为第一批入驻园区的企业。刘永瑞以前是老新华印刷厂员工。2013年，她调任中印文化，开始文化产业转型之路的探索。
作为中国文发集团新华1949品牌的主要运营方之一，他们首先要迈的一个槛儿是如何为从67年历史积淀中传承出来的新华1949品牌注入市场的血液。刘永瑞开始思考一个问题：“企业愿不愿意到园区里扎堆，关键要看能否解决核心问题，即让园区服务紧随市场需求。”她心里清楚，近年来，文化创意产业园区伴随文化产业发展日渐成熟，摆脱了1.0时代收房租的传统方式，他们当下需要做的，是让服务紧随市场需求。
为了摸到市场的脉，从接手中印文化开始，刘永瑞即把“接地气”作为企业最大的底气，放下央企“站在云端”的架子。“转型不是坐享其成，而是主动出击。”刘永瑞用了几个月的时间一一涉足了解文化领域，每天一大早就出去找行业协会做调查，找政府主管部门、民间组织谈合作、拉投资。“开始是加法，后来做减法。”将影视投资、艺术品交易等领域排除后，他们找到适合中印文化发展的方向——打造园区。
“你在这里，不仅要思考自己怎么生存下去，同时还要帮助别人生存下去。”刘永瑞给自己出了一道又一道考题。中印确立了“1＋3”发展模式。刘永瑞介绍，“1”是指物理空间，“3”是打造三大服务平台，分别为公共服务平台，服务于产业；金融服务平台，包括中小额贷款公司；园区金融服务中心，专门服务中小微文化科技企业的园区金融服务中心，主要是孵化项目和中小微企业。
今年年初，刘永瑞将23栋办公区域打造成为“新华1949·中文创客”空间壹号，把一部分工位外租给正在创业的年轻人。刘永瑞说，由于新华1949园区的入驻标准较高，很多小微企业无法入驻，通过租赁工位的方式可以让小微企业方便入驻，享受园区资源。此外，她还在中关村海龙大厦、西直门等地儿复制了新华1949·中文创客空间，带动更多新生企业的发展。
与刘永瑞在同一层楼办公近半年的猫眼视觉总经理华晨很喜欢这里的“调调”，他们的公司搬到新华1949园区后，拥有更好的创业环境和条件。华晨开玩笑说：“这里风水好，我们都愿意在这儿待。”
添一张轻松有趣又好玩儿的面孔
《我为什么要投资你》《公司的王道》《互联网思维孤独九剑》《中国企业的下一个机会》……在刘永瑞办公室的书架上，放满了公司运营和创业新模式探索方面的书。在刘永瑞看来，如今的中印文化，已经度过园区的野蛮生长期，开始走进创业期。
新华1949主题园区、新华1949·中文创客的成功让他们开始更多的园区复制以及创业孵化。刘永瑞常挂在口头上的一句话是要“好玩儿”。
从2015年起，新华1949·张自忠路文化金融创新中心、新华1949·陶然亭文化金融创新中心、华瀚星空·全国演艺中心等园区以极快的速度在北京落地。新华1949·中文创客空间贰号、叁号、伍号、捌号也逐渐成立。刘永瑞对园区入驻率感到满意，位于北京市海淀区中关村的众创空间贰号，占地面积1100㎡，企业入驻率达到99％。
今年8月，刘永瑞又将视野投向“童创空间”，她联合中印文化的子公司夸父逐日儿童文化公司，在北京西城区白纸坊桥建立启梦天空·北京青少年体验中心，面向3～16岁儿童家庭消费群体，专门打造一站式青少年儿童体验中心。“这是我们玩出的新花样，每个人都对它未来的发展兴奋。” 说起这个心爱的项目，刘永瑞高兴得像个孩子。
也有人提出疑问，如此快速地发展园区，中印文化是否吃得消？刘永瑞对文创产业园区的发展自有解读。她认为，从房屋买卖租赁1.0向2.0发展，要保障园区增值服务和生态环境优良，而3.0阶段则需要实现智能园区和经济效益的叠加。刘永瑞说，核心驱动要素是制度融合和软环境建造。通过整合企业文化产业园区的管理，实现品牌化和规模化经营，让园区企业和园区运营方共同快速成长。
刘永瑞的助理魏丽萍是经过考试招聘来的，“当时没觉得这里是国企，来了后更觉得不像国企。”魏丽萍感叹，“这里的人干活太拚了，最让我佩服的是，刘总哪怕晚上加班最后一个走，第二天上班，她还是最早一个来。”
刘永瑞说：“我们就是在创业，二次创业。”她顿了顿，“不是脱离国企，是给国企增添一张轻松、有趣又好玩儿的面孔。”在国企中创业，别有一番挑战和滋味。而刘永瑞和她年轻的团队乐在其中：“我们干的事儿可能不大，但都很有情怀。”
