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9月，“盐商杯”第三届“创青春”中国青年创新创业大赛已经进入高潮。经过各省级大赛的激烈角逐，众多优秀项目喷涌而出，在商工组、现代农业与农村电商组、APP组、互联网组四大类全国总决赛中一决高下。比赛如火如荼，分外精彩。但关于大赛的幕后，我们就不得不提起大赛的冠名支持单位——盐商集团，他就像一位老朋友，陪伴着众多创业青年一路走来，始终如一。
不忘初心，矢志扶持青年创新创业
盐商集团是一家以实业为基础、金融为核心，多元绽放且极具社会责任的综合性企业集团，主营业务覆盖财富管理、资产管理、创新金融、实业投资、双创园区、文化传媒等众多领域。
就是这样一家颇具实力的企业，从2014-2016年，连续三届赞助支持了“创青春”中国青年创新创业大赛，鼓励了一批批青年走上创业之路。
作为一家民营企业，却如此下大力气支持青年创新创业，图的是什么？
“我一开始纯粹是为了公益，因为盐商集团和我本人在创业的过程中，得到了很多人的关心、帮助和支持，所以我们要懂得感恩，要回馈社会，支持更多的青年去创新创业，这是一项很崇高和伟大的公益事业。”盐商集团董事长吴友建向我们讲述了他的初衷。
正因如此，早在2013年，盐商集团与上海团市委、第一财经、临港集团合作打造《梦想创业团》栏目，并捐赠1000万元“梦想创业专项基金”；
2015年，携手团辽宁省委、辽宁广播电视台等单位打造《我是传奇》创新创业节目；与团中央合作，发起成立中国青年创新创业投资联盟；
2016年，联合中国青年创业就业基金会成立中国青年创业社区（盐商站）；与上海市政府合作交流办、长江三角洲城市经济协调会共同发起成立长三角青年创新创业联盟；
近期，又冠名赞助了贵州省“盐商杯”创在乡土大赛，并与贵州省青少年发展基金会共同发起成立“多彩贵州创在乡土青年发展基金”。
以上种种，不难看出，盐商集团以实际的行动，真正把支持青年创新创业这项公益事业落到了实处。
无心插柳柳成荫
打造扶持“双创”闭环系统
谁都没有想到，这个从一开始被定位为非功利的公益事业，却让盐商集团深刻体会到了“赠人玫瑰，手留余香”的幸福感。
“盐商的收获要比想象中的更多。”吴友建表示，在支持中青创大赛的三年时间里，通过最初的冠名，到介入大赛的准备、项目的筛选，再到后续的跟进、项目的落地，盐商集团已经积累了丰富的经验，形成了一套独特的扶持青年创新创业的闭环体系。
随着与大赛合作的深入，盐商集团还发掘了不少好的项目和团队。如今想来，该企业管理团队感到无比庆幸，“现在很多企业不缺钱，但缺好的项目，任何一个投资方向，都需要长期布局，正是因为我们的不功利，才能在不经意间抢得先手。”据不完全统计，盐商集团目前已储备优质项目资源几百个，为未来的发展打下了深厚的基础。
“盐商非常期待与创业者一起，发展一些具有革命性创新的项目，给国家带来一些大的变化。这些创新不仅仅是商业模式的改变、互联网的改变，更多的是颠覆式的。”吴友建补充道。
2016年6月13日，全球首家中国青年创业社区（盐商站）在上海市正式挂牌成立，标志着盐商集团落实国家双创战略、支持青年创业又迈出坚实一步。吴友建把“盐商站”称作是创业朋友们一个可以共同奋斗、实现梦想的温暖的“家”。
据公开资料显示，中国青年创业社区（盐商站）位于徐汇区三江路89号，建筑面积达1.6万平方米，是经共青团中央批准，由盐商集团和中国青年创业就业基金会联合打造的“开放式生态办公+复合式股债融资+高能级创业资源+多维度平台社交”的全要素、一站式创业服务综合体。
在盐商集团的规划中，“盐商站”将以生命健康行业为主，重点引进医疗相关项目和企业入驻，“生命健康行业具有极大的发展潜力，或许会给传统医疗带来翻天覆地的变化，比如目前正在探索将VR技术运用于医疗手术，未来希望我们的生命健康行业能够多点新鲜活力。”吴友建对此信心十足。
“盐商站”还创新性地推出了“股债结合”的方式，满足不同类型、不同时期双创企业的金融服务需求。
对于这种方式，“盐商站”负责人这样解释，“如果还款压力较大，创业企业可以根据协议优先进行股权置换，如果现金流比较充裕，就可以在议价后进行债权退出。债权融资能够避免股权的过早稀释，而股权融资能降低企业的成本压力，股债联动使得创业者可以根据自身企业特点灵活选择融资方式。”
尽管金融是盐商集团的核心业务，但盐商对创业者的支持却并不局限于金融。在吴友建和他的团队看来，资金对于创业者固然重要，但是对这些优质项目如何孵化、如何让他们加速发展，有效的支持、引导其做大做强，才是更重要的事情。盐商集团对于自身的定位十分清晰，那就是为创业者提供全链条服务。
吴友建董事长还特意向记者分享了一个盐商集团投资的成功案例——江苏盐雕项目，“盐雕有自己的专利技术，在国内属于独一无二，而且属于文化创意产业，前景很好，但是初创团队不懂管理和营销，没有销售渠道。我们从第一届中国青年创新创业大赛挖掘到这家企业后，通过整合集团资源，以股权投资的方式参与经营，成功解决了盐雕的难题。现在已经有机构投资者准备介入，上市也在计划中。”
创业大赛中有很多类似的优质项目，盐商集团通过与这些项目不断沟通、交流、合作，已经摸索出一套独特的方法和理念，积攒了丰富的经验。
“我们要利用更深层次的闭环系统去服务创业者，让双创项目真正落地生根、开花结果。”这不仅仅是盐商集团的口号，更是近年来的不懈努力和追求。
众人拾柴火焰高
盐商更善于“集团军”作战
现如今，在国家政策的号召下，青年创新创业项目如雨后春笋般不断涌现，千姿百态的创业企业给双创服务者们带来了新的要求。而如何满足这些新的要求，其关键就在于合作。
据了解，盐商集团在加大自身扶持双创力度的同时，还围绕双创与多家外部机构展开了战略合作。
比如，与中国青年创业就业基金会联合设立了中国青年创业股权投资基金；与南洋银行签署战略合作协议，洽谈展开债权类合作，给予创业企业有效的金融扶持；与上海股权交易中心合作，推荐符合条件的创业企业挂牌上市，并引导已挂牌企业入驻创业园区；与徐汇区中小企业服务中心展开深度交流，为园区入驻企业提供更优惠的政策和更周到的服务等等。盐商集团在支持双创的路上获得了更多的合作伙伴。
据该企业一名高层人员透露，盐商集团还与中国青年创新创业板保持着密切的合作。
官方资料显示，中国青年创新创业板（简称双创板）是由共青团中央和中国证券业协会联合发起设立的，依托于报价系统为青年创新创业提供信息展示、项目宣传、创业融资、孵化培育、信用评级等综合金融服务的互联网平台。
该高管详细介绍了盐商与双创板的合作模式：在资金上，盐商集团旗下的一佳投资管理公司专门成立了“盐商一佳中国青年创新创业投资基金”，基金规模1.5个亿，全部用于投向双创板挂牌的企业，以及中国青年创新创业大赛评选出来的优质项目；在挂牌上，盐商旗下资管公司已获得双创板推荐类权限，可为有意向到双创板挂牌的企业提供相关服务；在公司注册上，盐商集团旗下青商汇管理运营的中国青年创业社区，为双创企业提供咨询服务。
“青年创业一代必将成为经济社会发展的主力军。期待更多的合作伙伴加入到扶持青年创业项目中来，把这个事业推向更广阔的舞台。”吴友建对未来充满期待。
变则通，通则久
大胆进军农业、航空等产业
俗语说，穷则变，变则通，通则久。在竞争日趋激烈的市场经济大潮中，创新对企业来说至关重要。
近年来，各项业务稳步发展的盐商集团也在不断寻求新突破，积极布局航空、良心农业、文化投资等业务领域。面对这些原本不熟悉的领域，盐商人没有退缩，正如吴友建董事长所说，“没有哪个领域是谁生下来就会的，关键是要抓住机会。”盐商集团在既往的发展历程中，就是这样不惧困难，勇于创新，不断拓展业务边界，把握了一次又一次机会，才发展到今天。
“食品安全问题，会成为未来的头等大事，我们不仅要吃得饱，还要吃得好，所以我想先把农业的良心找回来，我们的口号就是良心农业。”谈起对良心农业的布局，吴友建感慨颇深。
实际上，盐商集团已经在农产品供货端发力，并取得不少成果。据了解，盐商集团已经投资了东北2万亩林地项目、1千多亩人参种植项目，还有大连的海参养殖项目、黑龙江五常大米种植项目，近期，还在与贵州省洽谈合作天麻、土豆种植项目。
刚刚在湖北孝感落幕的中国青年创新创业大赛（现代农业和农村电商组），给吴友建董事长带来很大震撼。“我们的年轻一代已经把农业演绎的五彩缤纷，不仅有科技种植养殖、土地循环利用，还把互联网思维注入农业，这些都给了我很大启发，可以说脑洞大开。”
随着社会的发展和进步，农业已经不再是传统的简单种植。“我们要用金融、互联网的思维，让农业更透明、更健康、更安全。通过把农业链条用金融串起来，把金融服务送到农民手里去，把消费金融顶层设计到卖场，打造一个全产业链条。”对于未来，吴友建董事长有着清晰的定位和规划。
“除了吃喝之外，我们还需要精神食粮和文化传承。”吴友建表示。因此，盐商集团很早就着眼于文化投资。2015年，盐商集团投资拍摄国产科幻巨制《蒸发太平洋》，尽管票房未达预期，但吴友建认为这次尝试十分值得。“投资电影跟投资项目其实是一样的，不可能有100%的成功率，不可能都像《港》、《小时代》这样的小制作大回报。但是通过这次‘触电’，至少让我们知道了电影是如何拍摄的，未来投资需要注意什么。”
对于电视剧、舞台剧等丰富多彩的文化产品，盐商集团同样表现出了浓厚的兴趣。据了解，目前盐商集团正积极与多地广电部门和多家文创类上市公司洽谈合作，正在探索一条适合于盐商的特色文创之路。
航空项目一向是国内公认的投资金额大、进入门槛高的领域，盐商集团在未来战略规划中毅然决然地将航空产业纳入版图，其发展的雄心可见一斑。
对于这样一个高标准、严要求的领域，盐商集团有着自己的判断。“目前国内的航空事业虽然刚刚起步，但已经呈现出上升的发展势头，未来极有可能呈现爆炸式增长，前景广阔。盐商集团正是看中了航空产业发展前景，才积极谋求航空板块的布局。”吴友建非常自信。
据悉，早在2014年7月，盐商集团与中国商飞公司签署ARJ21公务机购买协议，正式成为ARJ21公务机首家启动用户，并初步定于2018年交付。2016年4月，盐商集团又与东方公务航空服务有限公司共同签署ARJ21公务机购机咨询协议，由东方公务航空为盐商集团在ARJ21公务机购机及交付过程中提供完整的咨询服务。
“未来，依托与中国商飞及东方公务航空的合作资源，盐商集团将逐步进入通用航空以及公务机、小型飞机托管、培训、维护等方面，同时利用集团自身供应链金融、保理公司服务优势，对航空上下游产业进行延伸，提供服务。”这就是盐商集团的宏伟蓝图。
不法古，不修今
传统金融业务玩出新花样
即使在传统的金融业务领域，盐商集团也多有创新。目前，盐商集团正在跟一些地方政府合作，进行政府产业基金的投资。与一般的政府产业基金结构不同，盐商成立的产业基金，是与政府一起充当劣后级，即GP，这在国内与政府合作的产业基金中十分少见。
“我们给政府一票否决权，决定做还是不做；项目做了政府就不能干预了，赔钱先赔我们的，我们用专业能力引导招商。”这是盐商集团产业基金投资提出来的新概念。
据了解，盐商集团与各地政府成立的产业基金，将优先投入当地中小企业和创新型企业。“我们的产业基金是‘先小后大’，不追求单个基金的规模，根据项目募集资金，而不是为了投资而投资，希望通过这样的方式，扶持更多优秀的双创企业。”吴友建如是说。未来三年，盐商集团制定了“双百”目标，即与100家地方政府成立100个产业基金。
消费金融同样是当下的热点。目前国内消费金融主要有两种模式：一是小额信贷模式，二是将消费信贷与电子支付结合的清算模式。前者的市场应用已经相当广泛，后者的进入门槛太高。
面对激烈的市场竞争，盐商集团显然有自己的想法和思路。盐商消费金融业务负责人介绍说，“我们研发出了第三种模式，即互联网会员粉丝营销模式。这样既省去了线下寻找商户铺设支付终端的麻烦，又避开了电子支付牌照的门槛。我们既面向消费者又面向商家，与ERP结合进行会员粉丝营销，再植入消费信贷和清算，打通市场链条，以最小的代价，抢占消费金融特殊的制高点。”
居安思危，思则有备。吴友建对企业发展始终保持着清醒的认识。他说，“对企业来说，需要不断求新求变才能够长期生存下去。”或许对盐商人来说，创新精神已深入骨髓，并鼓舞着他们在双创的大潮中砥砺前行。
无论是出于回馈社会的公益理念，还是出于企业创新发展的需要，历经创业之艰辛的盐商集团都十分乐意将集团的多项业务与扶持青年创新创业、中小企业发展相挂钩。
“创业是一个漫长的过程，我们已经做好打持久战的准备，会把这项公益持续下去，期待与更多志同道合的朋友一起并肩努力，实现创业梦、实现中国梦。”吴友建代表盐商集团对未来做出了庄严的承诺。
