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上一篇近4年来，国家电网江苏省电力公司检修分公司扬州分部（以下简称“扬州分部”）先后获得“江苏省电力公司模范职工之家”、“江苏省电力公司新闻宣传工作先进集体”等称号。分部班组分别获得了“国家电网公司先进班组”、“全国总工会优秀学习型班组”、“全国工人先锋号”、“共青团江苏省青年文明号”等荣誉。从青涩到成熟、从专业到优秀，扬州分部在不断历练、成长。
陈勇，这位见证了扬州分部成长的“元老”，于1997年就进入了供电公司工作，经历20年单位的发展、体制改革，见证扬州分部成立4年来的成长。陈勇觉得，扬州分部的实力越来越强了，条件越来越好、越来越“硬气”了。
在陈勇看来，企业文化和制度层面的建设，构筑了强大的软实力，是扬州分部走向成熟、优秀最为关键的要素。
打造品牌，提升“内质外形”
以“价值认同、行为趋同、知行合一”为三大目标，扬州分部深入开展企业文化建设，不断塑造分部品牌形象，着力提升公司“内质外形”。
文化建设重知行合一。扬州分部针对党员干部、团员青年、普通员工等不同群体开展思想引导与理念传递，打造分部阅览室、书画俱乐部、职工创新活动室等载体，将分部发展历程、文化特色融入其中，增强员工企业认同感和自豪感，并且持续深化五星级班组的创建，推动企业文化价值理念在优秀班组有效落地。
文明创建重德行共育。扬州分部策划“岗位建功”、“强技提能”等主题活动，引导员工践行社会主义核心价值观，分类开展“季度之星”、“班组榜样”等先进典型选育，实现先进典型成梯队、在身边、可效仿，运用分部宣传栏、网站、微信群，宣传先进事迹，发挥典型示范引领作用。
品牌传播重神形兼具。扬州分部找准宣传定位，完善制度建设，强化品牌意识，围绕“青奥会保电”、“6·23风灾抢险”等重大事项，推进重点主题宣传。该分部曾成功策划警民联合巡电、1000千伏特高压泰州站启动等多项重点主题报道，展示分部良好责任形象。
建设队伍，拓展成长通道
以“选人用人、素质提升、通道拓展”为三大举措，扬州分部着力于干部员工队伍业务能力与综合素质双提升，成长通道与成才路径双保障，全面激发队伍活力，筑牢企业发展根基。
科学选拔干部队伍。扬州分部高度重视领导班子建设，根据领导班子年龄、专业、知识结构和能力现状，量身打造提升目标和举错。坚持“德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩”的选人用人标准，建立“德才+业绩”的考评指标体系，强化考评结果运用，打造一流干部队伍，建立健全选拔机制，实现性格、能力、经验的最佳匹配。
分层分类提升能力。扬州分部聚焦一般管理人员、班组长、青年骨干综合素质提升，构建模块化、标准化的员工培养体系。举办一般管理人员培训班，开展管理提升活动，增强管理人员业务水平和管理能力；常态实施班组长与后备班组长培训，搭建沟通互学、经验共享的平台；开展青年生产骨干“热备用”培养，增强青年生产骨干综合素质；探索实施“大检修”体系下基于能力建设的“青苗工程”，制定培养计划，加强跟踪改进，促进岗位成才。
多维度拓展员工成长通道。扬州分部按照公司要求构建行政职务、专家、职员职级三条职业发展通道，建立员工多元化成长途径，认真执行公司《挂职（培养）锻炼管理办法》，连续4年，共计推6名基层员工骨干至检修公司本部挂职，执行《专家人才队伍建设管理实施细则（试行）》，做好专家人才的选育推荐储备。
