上一版
缩小
全文复制
上一篇当前，在新的形势下，如何围绕“两个转变”做好工会工作？国网江苏电力公司检修分公司扬州分部（以下简称“扬州分部”）积极适应新形势，勇于创新。扬州分部以坚定的“政治性”，找准工会工作的职责定位，深入落实《工会法》等法律法规和《国家电网公司职工民主管理纲要》，实施好“两路径、三保障”的民主管理，将职工民主管理制度化和规范化。同时，扬州分部保持队伍的“先进性”，发挥工会组织的引领作用。重视工会干部队伍建设，选拔那些群众工作经验丰富、在员工中威信高的同志担任负责人，注重从基层一线选拔优秀人才充实工会干部队伍，让懂得职工的语言和习惯、熟悉职工的愿望和心声、掌握职工乐于接受的形式和方法的同志组织开展工会工作，引导员工理解改革、支持改革、参与改革，积极探索互联网+工会工作新模式，建好网络阵地，开展网上教育引导和舆论宣传，主动发声、及时发声，弘扬网上主旋律。扬州分部还重视践行“群众性”，确保工会工作的服务效果，把工作重心放在一线员工身上。经常深入基层，倾听员工呼声、了解员工意愿，深入做好员工的思想政治工作，多为员工办好事、解难事，帮助合法权益受到侵害的员工通过合法渠道、正常途径维护合法利益。
夯实基础工作平台。班组是企业的基础单元，基层班组和一线职工是工会的主要服务对象。扬州分部共有18个班组，超过70%的职工在班组工作。分部积极落实“三集五大”体系不走样，深化“五位一体”协同机制应用；抓住工作主线，严格执行专业责任制；分解对标指标，严格实行指标提升制；建立月考核、季评价、半年检查、年底兑现，严格实施绩效考评制。坚持班组建设与专业基础管理融合、与日常工作融合、与核心业务融合、与同业对标融合。积极开展班组“牵手共赢·结对共建”活动。
搭好人才演练舞台。扬州分部推动完善和落实支持职工创新创效的政策措施。以创新工作室为引领，按照有劳模领衔、有创新团队、有攻关项目、有场地设施、有经费保障、有创新成果“六有”目标，建设职工创新工作室、劳模创新工作室、职工大讲堂等学习平台，工会为他们配备专业书籍、培训资料、打印机、展示台等，让创新者有平台。
推行“创新+实训”模式。 扬州分部进一步激发企业发展的内生动力，调动广大职工劳动热情和创造活力。推动完善职工技能培训、练兵、竞赛、晋级四位一体的职业技能发展模式，让能手打擂台。另外，该分部建立11支文化活动兴趣小组，建设较高标准的职工文体活动中心、文化中心，每年举办员工运动会、书画摄影作品展，让文体特长者有舞台。
搭建服务诉求平台。扬州分部推进建立健全职工利益协调、诉求表达、矛盾调解和权益保障机制，确保职工诉求渠道畅通，借助网络平台，互助互惠。打造全方位关爱员工工程，监督落实职工劳动保护措施。建立帮扶长效机制，为企业在职职工投保职工医疗互助保险、重大疾病保险和女职工特殊疾病保险等。
在推进职工创新创效时，扬州分部建立网上平台，征集基层班组所有的问题、需求、建议，实时推送问题解决办法和革新成果，让不同分部共享彼此的创新成果，避免重复攻关造成的浪费，使大家开展更新问题、更深层次、更实质性的创新。同时，还可以建立论文、成果、典型经验的应用推广交流平台，改变当前班班建展台，不是自己用、只为别人看的做法。
随着新生代员工逐渐成为企业的主力军，职工的文化需求与分部提供的职工文化服务之间存在一定差异。扬州分部将企业自身文化特色和行业特色结合起来，根据职工具体的要求，创新文化形式，丰富活动内容，提高员工的参与度，注重活动的大众性和普及性。工会不包办，不强办，注意引导、鼓励、推动，推广小型化、协会化、群众化、兴趣化的活动，创出“新花样”。
