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上一篇近日，在新西兰奥克兰举行的伊利大洋洲生产基地二期揭牌仪式上，随着白沙落下，奶牛、牧场、干燥塔、现代化的牛奶加工车间纷纷浮现，一座现代化的乳业生产基地在沙画盘上拔地而起。这不仅象征着伊利大洋洲生产基地二期的正式亮相，更展示出以潘刚为代表的中国实业家正在全球发力。
从在澳大利亚的CEO圆桌会议上提出构建两国企业合作三大平台，到在新西兰揭牌大洋洲生产基地二期创造中国实业新高度，以潘刚为代表的随访中国实业家的“大洋洲路线图”，成为这次中国国家领导人在大洋洲国事访问行程中的一个亮点。
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“撸起袖子”搭建务实合作平台
伊利集团董事长兼总裁潘刚提出：“实体企业作为重要的市场主体，要真正落实‘振兴实体经济’的精神，关键就是要撸起袖子加油干，树立创新驱动、追求卓越品质的国际化竞争意识，为消费者提供高品质的产品和服务。”他的这一观点在今年两会期间得到关注。用“实干”来落实品质、创新和国际化，这是潘刚的一贯观点。
在国事访问期间举行的中澳CEO圆桌会议上，潘刚从“实”出发，建议两国企业联手搭建技术对话、研发合作、人才交流三大平台，更好地实现合作共赢。
潘刚提出的“三大平台”的特点是务实合作，切实解决问题。他提出的技术对话的平台，可以解决两国在很多技术指标、标准、定义、法律等方面都有所不同、在合作中容易产生沟通障碍的问题；研发合作平台，解决两国研发资源的融合和优化问题；人才交流平台，则解决青年人才培养和高端人才交流问题。
“潘刚提出的‘搭建三大平台’的建议，针对中澳企业乃至全球企业合作中的具体问题，从实际出发，可操作性强，不仅对推进中澳两国的合作会发挥作用，对全球实业合作也具有非常前瞻的借鉴作用，”有关专家表示，这展现了中国实业企业家领袖对全球实业合作的高瞻远瞩和全球化视野。
在南太平洋竖起“中国高度”
如果说，潘刚在中澳CEO圆桌会议上的提议是“搭平台”，到了新西兰，就是实实在在地“出成果”了。
与澳大利亚不同，新西兰作为第一个完成中国入世双边谈判的国家、第一个承认中国完全市场经济地位的国家、第一个与中国展开自贸区谈判的发达国家、第一个与中国达成自贸协定的发达国家，其经贸史上四个与中国有关的“第一”格外引人注目。
伊利在新西兰深耕已久。伊利在新西兰投资建设的全球最大的一体化乳业基地，一期工程已于2014年投产，而经过近3年的建设，大洋洲生产基地二期工程也于3月25日正式揭牌。
3月25日在奥克兰举行的伊利大洋洲生产基地二期工程揭牌仪式上，伊利集团董事长潘刚用“新机遇、新起点、新目标”形容这个两国合作的乳业投资项目。这个被认为是中新两国加强经贸合作标志性的项目，也因为其“输出管理、输出标准、输出智慧”的模式，成为落实“一带一路”战略的新典范。
在揭牌仪式上面世的金领冠睿护奶粉，就是这种模式的产物。这款产品融合了新西兰的资源优势和中国的技术、管理和标准优势，将二者结合，成为新一代奶粉产品中的佼佼者。
伊利几年的努力，让新西兰重新认识了一个来自中国的品牌。新西兰当地政府官员在揭牌仪式上表示，伊利是新西兰最重要的合作伙伴之一，伊利大洋洲生产基地一期工程和二期工程的先后揭牌，给当地带来了就业，带来了经济的发展，带来了尊重和共赢，也带来了中国人勤奋、包容的文化。
伊利的做法，为更多的中国实体经济企业赴新投资探索了一条康庄大道。其探索出的合作模式已经成为中国企业走出去的典型并被广泛复制，也因此被当地媒体称为“伊利奇迹”。
展现中国实业的国际视野
在新西兰举行的伊利大洋洲生产基地二期项目揭牌仪式上，潘刚宣布了一个“小目标”：从现在到2020年，伊利要让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品。
按照联合国最新公布的数据，2016年全球人口大约74亿，换言之，潘刚的小目标是让超过全球1/4的人口成为伊利的消费者！这个小目标真不小。支撑这个小目标的，就是伊利的“全球织网”战略。
近年来，伊利通过实施“全球织网”战略，编织了一个包括全球资源体系、创新体系以及市场体系的大网，整合全球优质资源，更好地服务消费者。在荷兰建立了伊利欧洲研发中心；在新西兰投资建设了全球最大的一体化乳业生产基地，并与林肯大学达成战略合作；在美国主导实施了中美食品智慧谷。
在全球织网战略的支持下，伊利先后推出了多个高品质的产品。例如常温酸奶安慕希，采用了来自希腊的菌种，蛋白质含量也比普通酸奶高35%，深受消费者欢迎。截止2016年12月，常温酸奶安慕希的销售额同比去年增长106.7%，稳居常温酸奶第一品牌。
国际化视野带来国际化布局，国际化布局带来国际化产品。正是这样的国际化，给了潘刚提出“小目标”的底气，也显示出中国实业家在全球舞台纵横捭阖的韬略。
