上一版
缩小
全文复制
上一篇
“我的大女儿出生于2013年5月21日，二女儿出生于2015年7月31日，‘奇育记’是我的三娃，诞生于2016年6月1日。”年轻妈妈魏晓媚，泛母婴垂直领域PGC（专业生产内容）品牌“奇育记MEET”（以下简称“奇育记”）的创始人，这样介绍自己刚刚成立一周年的公司。
魏晓媚本科学摄影，研究生学艺术管理。创业前，她是一个国家级艺术团体的宣传总监。生完第二个女儿，在一个很安静的清晨，正喂着孩子，她突然问自己：“还想做原来的工作吗？”她很快就得到了答案，“不想”。“都说上帝关上了一扇门，就会给你打开一扇窗，但那时候，我还不知道窗在哪里。”
魏晓媚当过6个月全职妈妈。因为害怕互联网上内容鱼龙混杂，她的育儿知识大多来自正规书籍。问题来了，看不了那么多书的妈妈怎么办呢？“我希望用高品质的视频，让像我一样想做得更好但又没时间看书的妈妈，能学到一些东西。”
就像很多大明星是陪朋友试镜而意外入行，魏晓媚最初也只是帮朋友出主意，没想到，最后竟然是她独自形成了完善的计划书，组建了创业团队，拿到了天使轮投资，开始孕育“奇育记”。
2016年6月1日，“奇育记”的第一个短片《遇见“四十年后”的父母》正式上线，当天就在各大网站获得数百万点击量。截至今年6月1日，“奇育记”已发布130个原创视频，190余篇原创图文，全网点击量近2亿，全平台累计粉丝近百万，服务了近20个知名品牌，成为覆盖全品类的亲子视频和图文内容的亲子类PGC。
魏晓媚说：“其实育儿没有对错，选一个最适合自己的就好。我们做的视频，无论知识类还是情感类，都没有传递出‘这一定是对的’的概念，只是给妈妈们一个选择。育儿这个过程，只有自己越来越完善，才能给孩子好的东西，所以，我们的slogan（口号）是：育儿育己，育人育心。”
作为一个妈妈，创业又专注亲子领域，魏晓媚觉得自己面对用户的最大优势是，妈妈们和自己有天然的共鸣。“我算是一个比较用心和敏感的妈妈，能够捕捉到孩子成长中最需要的东西。对小宝宝来说，可能需要的是技术，如何更好地照料他；慢慢长大后，对宝宝心理上的关注就变得越来越重要。”
作为一个CEO，她又十分理解职场妈妈所处的环境和困惑。“奇育记”的团队，一半是职场妈妈，沟通都特别顺畅。“有时候我要去开家长会，去接孩子，要提前走，我的团队都非常理解；而当他们也要去参加孩子的活动时，我也能理解他们。”
魏晓媚一直说自己是一个“幸运的创业者”，因为创立的事业和孩子有关系：她把与孩子相处时学到的东西，用到了创业初期储备；又用创业中学到的东西，反哺了自己的亲子关系；甚至，“奇育记”的很多视频短片都是魏晓媚和孩子一起完成的，“创业路上，我和孩子互相陪伴”。
但不可否认，和全职妈妈相比，魏晓媚陪伴孩子的时间的确少了，她的解决方案是提高陪伴的质量。比如，前段时间，她刚带着大女儿去了丹麦旅行，下个月小女儿过生日，也会策划一次旅行。旅行的时候，魏晓媚会告诉孩子，妈妈现在是休假；妈妈不休假时，妈妈在干什么。现在，她的女儿们都知道“奇育记”，只要有新片出来，全家都会一起看。
如果说最初创业的契机，是做新妈妈的热情和经验，但要继续走下去，靠热情和经验显然是不够的。魏晓媚参加过一个创客大赛，一名评委问得很直接：“很多人是成为爸妈，才开始母婴创业，那怎么才能干一辈子呢？”魏晓媚回答：“虽然做的是跟母婴相关的事情，但我是当作事业做的，不是单靠妈妈的身份做的。”
魏晓媚介绍，“奇育记”第一年的战略，是占领亲子视频PGC领域的所有品类。目前已建立“孕产专家”“孕产运动”“亲子美食”“带娃技能”“Parents说”等5个内容矩阵，每个矩阵下包括四五个子栏目。第二年，奇育记将推出第一个付费内容——小儿推拿系列《指韵》，和两个新栏目——《无厘爸爸屋》和《二十四食》。
《无厘爸爸屋》是从爸爸的视角出发，给孩子带来新奇、有趣的玩具；《二十四食》则是将节气与亲子美食结合。魏晓媚说：“我们不想只依靠简单的接广告变现模式，而是用短视频打通电商，让商品直接出现在用户面前。”
目前，“奇育记”的团队成员不到20人，一个有趣的现象是，在生产内容部门，除了负责人是妈妈，其他制作者都是90后，都不是妈妈。魏晓媚说：“我们需要他们带进来更新鲜、更活跃的思维。况且，未来的妈妈一定是90后，我们要抓住未来互联网的需求。”
这一年来，魏晓媚觉得自己变化挺大，从情怀开始，但不止于情怀。
“我特别珍惜的是，我现在能和团队所有人，坐在一个办公室里吃麻辣烫。我知道公司正在变大，以后可能一个办公室坐不下。未来公司什么样我不知道，但希望还能一起吃麻辣烫。”魏晓媚笑着说。
中国青年报·中青在线记者 蒋肖斌
