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今年59岁的崔根良穿着一双黑布鞋走进会议室，这位亨通集团的董事局主席、党委书记身材清瘦，身上有着军人的干练劲儿。
亨通集团的前身是崔根良于1991年创建的吴江七都通信电缆厂。上世纪80年代初，崔根良从部队退伍后投身商海，应老家吴江七都镇党委书记邀请回乡。
经他接管，濒临倒闭的吴江七都丝织服装厂在他手中扭亏为盈，当地投资最大但亏损严重的乳胶手套厂起死回生。
可是后来国际市场变化，波及到乳胶手套厂，工厂倒闭，员工们散伙，流水线停歇，经营陷入绝境。
绝望时，崔根良忽然想起在一本杂志上看到国外光电缆产业方兴未艾，便将目标瞄准通信行业。经过细致调研与分析，崔根良最终决定转产做通信电缆，开始筹办七都通信电缆厂。
1991年，电缆在全国刚刚起步，尽管只有几百平方米破旧厂房、几台老掉牙的机器设备、1台报废铁炉，还背负着120万元的债务，但崔根良并没有气馁。他夜以继日地拼命工作，一连攻克了建厂批件、启动资金、电缆生产技术、技术人才、品牌与市场等难关。
2003年，根据通信技术发展趋势，崔根良提出研发中国自己的光纤项目。由于光纤的关键技术一直被外国垄断，他力主集团投入6亿元开展攻关：“这道坎儿迈不过去，中国光纤通信就会永远受制于人！”
他从全国各地请来行业内的顶尖专家，组成核心团队，经过500多天的奋战，终获突破，亨通成为国内唯一一家掌握光纤核心技术的企业。如今，亨通集团拥有45家子公司，两家境内外上市公司，跻身全球光纤通信三强。
如今，亨通研制的光棒光纤牢牢占据全球市场15%的份额，中国每4公里光纤中有1公里是“亨通造”。
随着企业不断壮大，想要打招呼进入亨通的人越来越多，这让崔根良忧心忡忡。他比以往任何时候更加重视人才，要给青年人才更多施展才能的机会。他开始进行人事大调整，同时高薪招聘职业经理人。
他推行岗位竞聘制等机制，实施终身化的人才培育计划。为了维护制度，他先拿身边的亲戚“开刀”。崔根良的亲弟弟就在这种背景下“赌气”离开公司。
上万人的企业中，崔根良几乎成为“孤家寡人”，没有一个亲戚任职中层以上。
“企业的发展要靠人，一般人好找，人才难寻。”崔根良认为，“人才的成长需要自身学习，也需企业培养。学生在校学的东西是基础，如果不通过社会再造，就难以成才。成才要走出校门，把学到的知识为社会所用。”
今年7月，崔根良入围全国道德模范“敬业奉献类”候选人。2011年，崔根良捐资5000万元，成立了由国家民政部直管的非公募慈善基金会——亨通慈善基金会。目前，该基金会捐赠已超4.8亿元。他也被授予中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”“中国十大慈善家”等荣誉称号。
崔根良说：“一个国家发展过程中，青年的力量不可小视，青年是国家的未来。我们应学习发达国家，多为青年树立正能量导向，注重对青年的教育和培养，让青年更有活力，更有希望。”
