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今年以来，在绩效管理工作中，日照市地税局山海天旅游度假区分局（以下简称“山海天分局”）科学制定绩效管理制度和指标，围绕提升绩效管理的着力点，确立了绩效管理的定位点、支撑点、关键点、突破点和结合点，以点带面，推动地税工作迈上新台阶。
找准定位点，确立绩效管理在全局工作中的统领地位。山海天分局党组研究决定将绩效管理考评同依法组织收入、税收征管改革和良好政治生态并列为市地税局四件大事来抓，把绩效管理作为“一把手”工程，主要领导负总责。建立例会制度，每月定期听取绩效管理工作情况汇报，及时分析绩效管理情况，认真研究解决存在的困难和问题。通过在分局绩效会议上宣讲、业务培训、严格考核及结果运用等，形成了“人人讲绩效、个个重绩效”的良好局面。
找准支撑点，将干部队伍培养与严格考核结合起来。在深化绩效管理中，山海天分局将管理和考核有机结合，通过绩效管理凝聚干部队伍的向心力，激发地税干部的工作热情。在指标任务攻坚战中和取得一些成绩时，山海天分局党组及时鼓舞士气，激励前行。同时，严格落实绩效考评和奖惩机制，提高日常考评率，严格问责惩戒，加强绩效考核结果的公示和点评，每月进行绩效讲评会，讲评绩效工作，通报绩效成绩，激励先进，鞭策后进。
找准关键点，用绩效指标突出目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接市局指标和政府目标任务，又紧紧结合分局的管理职责和工作重点进行指标再造，确保所有科室和人员全面承接指标。山海天分局根据形势发展变化情况和阶段性重点工作，加强动态指标管理，推动工作开展。面对严峻的税收收入形势，山海天分局对考核指标中的原组织收入指标考评周期、标准、分值和考评方法等进行重新修订，并建立“延伸考评”机制，用绩效指标层层加压，确保圆满完成收入目标。
找准突破点，强化绩效管理，争创工作“亮点”。山海天分局认真开展“亮点”评选工作，鼓励创新，以激励科室创造性地开展工作。山海天分局要求各科室在做好绩效管理各项指标任务“规定动作”的同时，加强“自选动作”的创新谋划，引导大家争创工作“亮点”。山海天分局确保每月召开“亮点”分析会议，科室汇报争创“亮点”工作，山海天分局进行精选上报，形成了以绩效管理推动创先争优的良好局面。
找准结合点，规范管理，促进工作。山海天分局将督查督办与绩效管理紧密结合，确保全局重点、难点工作落实到位。将组织指标与个人绩效紧密结合，将各级绩效指标分解到主管领导、相关科室和具体人员身上，明确指标数量、分值、比重等，细化指标管理责任，将其作为个人绩效管理考核的重要依据；将定期考核与日常监控紧密结合，及时提醒相关科室进行指标填报；将绩效管理培训与问题诊治紧密结合，针对当前分局绩效管理水平和操作能力有待提高的局面，将绩效管理培训工作常态化、具体化，不定期、有针对性地开展绩效培训，及时解决问题，扫清障碍，推动绩效管理工作全面提高。
