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全文复制2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。今年的全国两会将会成为今后一个时期中国政治经济社会发展的一个新坐标。
新坐标，需要新气象、新作为。
华晨集团作为辽宁省属著名的国有企业，必将在这一年里以更坚定、更自信、也更奋进的姿态，继续砥砺前行，续写新的发展华章，促进辽宁国企迈向加速振兴新征程。
在今年初华晨集团召开的工作会议上，党委书记、董事长祁玉民郑重提出，以党的十九大精神引领集团改革发展，以落实供给侧结构性改革为主线，采取“以客户为中心、以市场为导向”的发展战略，深化改革创新，加速建设“质量发展型”企业，2018年力争实现营业收入2050亿元，利税总额350亿元，成为辽宁省属国有企业首个迈上2000亿元台阶的企业集团，为企业挺进“世界500强”夯实基础。
在中国经济处于新常态的大背景下，这个目标要如何实现？
“我们要紧紧抓住群、品、改、创四个关键字，念好‘产业群、企业群、精英群’，‘树品牌、精品种、优品质’，‘深改组、智改造、强改革’，以及‘创模式’——即创新管理、商业和发展三大模式的‘三字经’”。祁玉民说。
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产业群·企业群·精英群
释放不竭动力
关于“群”，祁玉民的“三字经”是产业群、企业群、精英群。
“这三个‘群’对华晨意义重大。华晨想要打造一流的国际化汽车企业，就要加快建设这三个‘群’，尽快补齐这三个短板，使其成为企业腾飞的引擎和翅膀。”祁玉民说。
产业群。祁玉民认为在新时代、新的市场环境下，华晨集团要以“制造业+制造服务业”的双核战略为指导思想，从集团内部形成从设计、研发、制造、销售到上下游零配件、售后服务、金融保险服务、出行服务等全产业链的产业集群。同时，通过建立零部件产业园、汽车文化博览园、专用车和改装车产业园、国际贸易和循环经济产业园等，为产业群提供良好的发展平台，形成合力补上短板，加快形成汽车产业核心竞争力，并优化配置各类生产要素，提高对产业链核心的控制力。
企业群。华晨集团中百余个下属企业要形成企业群，拧成一股绳，劲往一处使，努力把集团总部打造成为以产权关系为纽带的国有资本投资公司平台和协调运转的管控平台，按照企业规模和技术水平高低，对所属企业进行分层管理，突出重点企业，对整车、零部件和服务类企业分类管理，协同发展，把所属企业打造成为充满活力的市场主体和创新发展平台，激活企业内生动力和发展活力，让每一个下属企业都成为同行业的明星企业，使华晨集团群星闪耀。
精英群。过去有句俗语叫“火车跑得快，全靠车头带”，但在新时代，这句俗语就要变一变了。祁玉民认为，要想让华晨这列火车跑得更快更远，就要学习中国高铁，树立“动车组思维”，实现动力分解。因此，华晨集团要通过深化改革，减少掣肘，充分释放每个动力单元的能力、积极性和创造性，培养经营者队伍、科技人员队伍、营销队伍、产业工人队伍，使之成为推动华晨集团做强做优做大的众多动力单元。只有这样把力量有效分配到各个关键节点，把目标凝聚到一个前进方向，统一到同一个频率，才能形成集团改革创新发展的不竭动力。
树品牌·精品种·优品质
践行质量发展
关于“品”，祁玉民的“三字经”是：树品牌、精品种、优品质。
未来已来。“电动化、智能化、网联化、共享化”已成为汽车行业发展的新趋势，中国汽车工业进入了竞争最激烈、市场变化最复杂、法规标准空前严格的新时代。基于此，华晨集团着力践行新发展理念，加速技术、产业、产能、产品的全方位升级，打造企业可持续发展能力。
坚持与巨人同行，树品牌。“打造中国宝马”——华晨集团发出振聋发聩的强音。祁玉民认为，一个世界级品牌的树立需要有核心技术、优良品质、优秀服务、市场份额和盈利能力五方面要素。为此，华晨集团从核心技术入手，基于与宝马的互信互利，得到宝马正式授权生产4款具有欧六排放标准的当代先进发动机：这意味着世界上领先的发动机技术真正输入华晨，使得华晨集团成为迄今为止国内首家用市场换来技术的汽车企业，实现了30多年来中国汽车产业“市场换技术”的夙愿，为提升产品质量，推动品牌向上发展打下了坚实基础。
令人振奋的是，华晨集团通过引进、消化、吸收再创新，反哺自主品牌发展，提升自主品牌研发能力，推出了满足消费者对高品质需求的自主品牌华颂，与宝马联合开发了高端商务MPV华颂7，并搭载了被誉为全球十佳发动机的2.0T发动机，使华颂7在自主品牌中独自成峰，成为中国自主品牌中一张王牌。
推进技术升级，精品种。面对当前激烈的市场竞争和同质化严重的产品竞争，推进技术能力升级成为华晨集团的重要任务。新年伊始，华晨集团汽车工程研究院率先确定了6个功能定位调整：整合宝马、雷诺先进平台资源，提升自主品牌核心技术，做坚持国际化路线的研发；开展中华、金杯雷诺、南方基地、卡车、专用车等板块的新车型开发，做服务于全集团的大研发；与销售高度互通，结合市场的真正需求，完善产品规划与技术规划，做与销售紧密结合的研发；同时，做对工厂加强服务的研发；做具备低成本、快速开发能力的研发；做拥有强大人才队伍的研发。从而构建贯穿全集团自主品牌的产品研发体系，指导各板块或直接推动各企业丰富产品，切实解决集团当前面临的产品、技术问题。根据行业及市场情况制定清晰的技术路线及产品规划，研究市场需要的技术和车型，突出差异化的同时，开发打造“拳头产品”。在今年的北京车展上，搭载欧六排放标准发动机的全新智能高品质SUV——中华V7将震撼上市，为消费者提供更为贴心的出行选择。
构建管理体系，优品质。总理在所作的政府工作报告中提出要“全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对标达标，弘扬工匠精神，来一场中国制造的品质革命。”这是中国经济由“速度增长型”向“质量发展型”转变的必然要求和迫切要求。华晨集团在获得宝马核心技术的同时，以“打造中国宝马”为使命，补齐管理短板，导入宝马的先进管理理念和管理方法，在业内首创了产品经理制度和首席质量官制度，构建预防型管理体系，进行零缺陷管理，提升整个体系的主动改进和自我完善能力，开展以PPQ1-10质量提升项目为主要内容的品质管理工作，全方位提升产品品质，实现质量管控关口前移，为市场提供高品质的汽车产品，实现中国速度向中国质量的转变。
今年，华晨还将借助雷诺平台协同研发，学习、吸收、消化雷诺、日产先进技术，融入雷诺配套体系。加强研发基础能力的建设和整合，加快高效节能动力及新能源以及智能互联等核心技术的应用与融合，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，重点掌握模块化平台、动力总成、新能源和智能互联等方面核心技术，研究通过与国际公司合作共享技术等有效手段，实现在电动化、智能化、网联化、共享化上与时代同行。
毫不夸张地说，华晨正在“内外兼修”重塑品质。
深改组·智改造·强改革
全面转型升级
关于“改”，祁玉民的“三字经”是深改组、智改造、强改革。
深改组。2017年，以沈阳高端装备制造产业园、宝马零部件工业园建设为契机，华晨与国际先进零部件企业以及欧洲最大的铁路货运公司开展多角度合作。以市场化运作完成上海申华资产重组、金杯汽车国有股权划拨、折价购入金杯零部件公司股权、收购宝马工业园股权资产等工作，实现了国有资产保值增值。
2018年1月13日，东方财富Choice数据中国上市公司市值500强榜单发布，华晨集团旗下香港上市公司华晨中国名列第122位，华晨中国总市值同比2016年净增400亿元，增长83.07%，其增速明显高于行业平均水平。这标志着华晨集团高速增长的业绩被资本市场高度认可。
通过一系列资本市场运作和大刀阔斧的改革措施，华晨开启了产融结合的道路，创造了第一个仅用8亿元的注册资金撬动发展了一个年销售额1851亿元、年利税310亿元的汽车企业。华晨中国的总市值由2009年集团增持时的22亿港元剧增到2017年底的1055亿港元，增长了48倍。
智改造。随着中国“智”造蓬勃兴起，越来越多高科技智能化的中国产品引领着行业和时代变革。2015年9月，时任辽宁省领导视察华晨汽车时曾表示，华晨汽车集团作为省属重点国有企业，要在企业智能化方面作标杆、树典型，要按照省属企业2025纲要去建设，实现企业制造智能化、服务智能化。华晨集团积极落实省委、省政府的要求，致力于成为省属国有企业实行“中国制造2025”的标杆企业，通过国际合作，使传统工业技术实现了全面智能化升级。
2016年，华晨集团以智能制造为主攻方向，以全面自动化、智能化制造体系为开发目标，与宝马集团及奥地利麦格纳斯泰尔公司开展合作。为了确保这座智能制造工厂建设成功，近百位宝马和麦格纳专家从数字化工厂应用、智能柔性化生产平台建设、质量管理、能源管理及回收再利用、零污染排放、智能物流及物料管理等方面进行研发展开攻关，以德国标准再造中国车，通过产品全过程的管理升级，实现企业转型升级和产品质量升级，适应飞速变化的市场需求。
经过近一年的建设，2017年初，华晨集团达到75%自动化率的全新智能工厂胜利竣工。很快，凭借高智能、高柔性、高自动化等优势，华晨集团智能工厂一举摘得“中国最佳工厂”大奖，成为科尔尼最佳工厂项目进入中国以来，首个获奖的完全自主品牌工厂。
随即，2017年12月，宽体智能SUV华晨中华V6在这个智能工厂诞生。凭借同级别无可匹敌的性能优势，上市仅一个月订单已突破万辆，迎来了一个漂亮的新年开门红。当市场上大部分智能互联车型还仅停留在初步应用时，华晨中华V6已经真正实现了人机智能互联的实际应用。
强改革。作为全省首家的“综合改革试点单位”以及两家“集团改组国有资本投资公司试点单位”之一，华晨集团深化法人治理结构改革，加强董事会建设，一方面通过修订公司章程，明确了党委在法人治理结构中的法定地位，让推进“把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”变得有章可循；另一方面通过制定《党委常委会议事决策规则》，把党委常委会研究讨论前置于董事会、经理层决策重大问题，保证了党组织的意图在重大问题决策中得以体现。与此同时，科学规范下属企业法人治理结构建设，把所属企业打造成为充满活力的市场主体和创新发展平台，激活企业内生动力和发展活力。
在推进供给侧结构性改革中，华晨集团坚持“走出去”和“走进去”并举，重点布局伊朗、埃及、俄罗斯等“一带一路”沿线海外市场，针对重点海外市场打造4至5个有竞争力的拳头产品，建立具有核心竞争力的国际贸易团队。如今，华晨海外经销网络已经遍及非洲、中东、中南美、亚太等100余个国家和地区，经销商网点总数近400个。同时在俄罗斯、埃及设立分公司，伊朗设立办事处。在伊朗、埃及、俄罗斯、菲律宾等国家建立海外KD工厂。
2017年华晨集团汽车出口跃居国内自主品牌第二位，特别是以伊朗为代表的海外市场取得可喜成绩，全年实现销量达5万台/套，同比增长54%，成为中国品牌轿车出口伊朗市场销量冠军，中华品牌已成为伊朗人民心中的“中国宝马”。
作为国企混改的试点单位，华晨集团在混合所有制改革方面同样独领风骚。集团对新建的事业公司基本按照混合所有制经营，对原有的存量业务进行混合所有制改革。通过引进民营企业和社会资本，华晨集团尝试在符合条件的企业实施股权激励，探索试行企业员工持股，有效实现管理层、员工持股与创造价值相匹配，相关改革工作已进入执行阶段。华晨专用车、华晨宝马、华晨雷诺、金杯江森等一大批公司在混合所有制中得到了健康快速的发展。
创新管理、商业、发展三大模式打造卓越企业集团
关于“创”，祁玉民的“三字经”是创模式，即创新管理、商业、发展三大模式。
创新管理模式。集团党委坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“四个着力”“三个转变”“三个推进”重要部署，大力推进各项管理制度创新。按照“小总部、大产业”的原则，建立定位清晰、职责明确的“集团总部资本层——产业平台资产层——所属企业执行层”三级架构，进一步优化管理体系，真正形成“产品跟着客户走，企业围绕市场转、部门围绕营销转”的经营思路，并建立市场快速反应机制，打造与企业战略和发展相适宜的流程体系，推进“以客户为中心、以市场为导向”的战略思想落地见效。
创新商业模式。华晨集团着眼于未来的事业，通过寻找合作伙伴搭建合作平台，确定盈利模式，形成一种全新的商业模式。牵手雷诺，是华晨集团开创商业模式的又一个“大动作”。
2017年12月15日，华晨中国与法国雷诺集团正式签约，中方持股51%，法方持股49%组建合资公司华晨雷诺金杯汽车有限公司。祁玉民在谈判中始终坚持“五个必须”：第一，合资公司必须共同开发、经营华晨自主品牌和雷诺品牌；第二，必须共享雷诺日产联盟技术和供应商大平台；第三，必须要有新能源技术；第四，必须成为中国轻型商务车的引领者而非跟随者；第五，法人治理结构必须体现中法共同治理、经营和管理。
通过与雷诺集团的重组合资，华晨集团不仅消化了原华晨金杯在十几年前形成的巨额历史债务，更开创了在合资公司内同时经营外资品牌、自主品牌的独特经营模式。未来，合资公司将同时销售雷诺、金杯、华颂三个品牌的产品，在2022年实现年销15万辆的规模。
国际合作如火如荼的展开，国内发展也是一派欣欣向荣的景象。华晨集团将与东达集团在大连国家生态工业示范园区内共同建设平行进口车基地和国内废旧车基地，总投资47亿元。这个项目是国家特批的、享受自贸区政策的集国际贸易、循环经济、仓储物流、改装车特种车、制造服务业、新能源及汽车后市场等众多项目为一体的大型、国际化的创新型产业园区，也是华晨集团规划确定的六大增长点之一，在“十三五”期间预计累计销售收入746.3亿元，净利润22.7亿元，上缴税金13.6亿元，对企业的整体发展将起到重要的支撑作用。
创新发展模式。“任何一个产业、一个企业，要想发展一定要抓住‘牛鼻子’，汽车企业的‘牛鼻子’就三个，研发、品牌和资本。”祁玉民是这样说的，也是这样做的。华晨集团以不断寻求突破和创新、积累优势、发挥优势的主动意识，创造性地把品牌、研发和资本三大要素加以融合，构建起独特的发展模式，被业内称为独具特色的“华晨模式”。“十二五”“十三五”期间，通过持续的资本运作产融结合，在香港资本市场以5亿元人民币增持的华晨中国股票，累计获得超过150亿元人民币的收益，同时实现国有资产增值数百亿元人民币，为自主品牌的发展提供了充足的资金支持，实现了品牌、研发和资本的良性互动。
向资本市场融资，解决公司资金问题之后，华晨集团已经意识到企业的研发短板，在成功获得宝马四款先进发动机生产授权的基础上，积极寻求宝马的全方位支持。从2011年开始，宝马通过分享汽车技术、专业知识和行业经验，全力以赴地助力华晨集团业务发展。目前，华晨支持项目团队已发展至130余名专家和专业技术人员，以及德勤管理咨询和其他外部服务商。在研发、制造、供应商质量管理、销售、市场、售后、发动机和综合管理等方面对华晨予以覆盖汽车行业全价值链的专业化支持。
如今的华晨汽车已具备国内领先的智能制造工厂，优良的整车造型和设计能力，样车制造和整车匹配开发能力以及自主开发整车能力。全新的智能制造工厂更被列入了中国经济发展近五年来的标志性成就，成为代表汽车企业登陆央视《辉煌中国》大型专题片的车企，集团品牌影响力不断攀升。
到“十三五”末，华晨汽车将实现年营业收入超过2600亿元，年利税总额超过400亿元的企业规模；在“非洲、西亚、中南美洲+东欧”建立海外生产基地，全面展开海外市场布局，实现出口占整车销售20%以上的目标。同时，全面把握互联网技术、新能源技术以及汽车安全技术，全力提升集团旗下各公司在品牌力、产品力、营销力层面的竞争力。
随着“十三五”宏伟蓝图的打开，创新、绿色、发展的华晨汽车正在渐露峥嵘。未来，华晨汽车还将继续围绕品牌、技术、规模效益三大目标，通过营销创新、改革创新、技术创新，全面优化企业生产、营销管理，提升产品品质、深化品牌内涵，以制造服务业为主，全力拓展汽车产业园、汽车拆解与零部件再制造、汽车后市场、资本运营等业务增长点，激发和增强企业动力、活力、竞争力，实现产品经营向品牌经营的转变。将华晨集团打造成为辽宁省属企业首个进入世界500强的卓越汽车企业集团。
新时代，属于坚定者、奋进者、搏击者，属于每一个为了梦想而打拼的中国人。在这个日新月异的新时代，展望未来，华晨集团充满信心，为了我们的新时代而奋斗！
