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上一篇有个做风险投资的朋友最近成立了自己的慈善基金会，希望扶持教育领域的创新者。他从北京两所名校各招聘了一个实习生，但是没多久，他就把两个人都辞了。问他为什么，他说：“他们只有习题史，没有阅读史。”
没有阅读史又如何？
没有阅读习惯的人，往往会缺乏一种重要的能力：让自己的思维不断优化，让自己的认知通过迭代不断提升。这样的人面对快速变化的市场和社会，不会主动发现问题，不能从不同视角认识问题，更难创造性地解决问题。
思维方式是一种看不见却影响很大的东西。为什么有些人常常能“事半功倍”、“举一反三”、用很少的时间掌握很多的知识，面对一团混沌能很快理清思路，用出乎意料的方式解决问题？通常我们会认为这些人就是聪明，却忽略了他们的思维方式。爹娘对我们的思维方式当然会有潜移默化的影响，但思维方式并非一成不变的，如果有意识地提升它、优化它，使之不断迭代，思想的产出就可能更有效率和质量。
虽然说优化思维，认知迭代，不一定仅仅通过阅读，还可以通过结交优秀的人、有质量的讨论等方法获得，但阅读无疑是最重要的一条途径。在承载人类智慧的书籍中，留下许多优秀头脑进行巅峰思考的轨迹，它们不仅会增加你的见识（静态），更会启迪你去寻找观察世界的新视角、破解问题的新思路（动态）。
我常常会被一些与提升思维方式有关的书籍吸引，并从中颇为受益。两三年前，在KINDLE上发现了知乎大神采铜的《开放的智力》，后来又买了他的《精进》。对我而言，读这些书并非为了让自己变得更加“厉害”，而是希望避免在人生后半程思维僵化，希望能在深切感受到生命有限性的同时，自己还能有兴致和能力探索无限的世界，并且活得有效率一点点。既然决定不了生命的长度，就想办法增加生命的浓度吧。
思维方式如何作用于人的工作和生活，不妨举几个例子。
就拿写作这件事来说，很多人都会被“卡住”。卡住了怎么办？有的人就会坐在电脑前苦思冥想，想着想着就走神了，然后又会批判自己患了“拖延症”，或者抱怨自己“笨”。
其实还有很多办法，比如中止有意识的思考，启动潜意识思考。我的潜意识思考经验很丰富，知道灵感通常会在洗澡、走路、刷锅洗碗时涌现，但《精进》给我的一个启发是，潜意识是需要经常“喂料”的，如果你的见识很少，眼界很窄，潜意识这位“巧妇”也很难做出“无米之炊”。我几十年读杂书和四处游走，就是在不断给潜意识“喂料”。
我发现，很多人非常喜欢结构化，面对一件事情，马上会调出一个熟悉的模板往里套，显得有条不紊。结构化确实能帮助人减少混乱，在很多时候是有益的，但过度的结构化，也形成了思维的藩篱。某单位过去的食堂是大圆桌，不同部门的人吃饭时就会一起“侃山”，很多重要的选题就是在大圆桌上碰撞出来的。后来食堂升级为餐厅了，取代大圆桌的是快餐厅式的4人小桌，人们不能在吃饭时享受交流的乐趣，乃至到了饭点，同事们反而要呼朋引类出去吃了。和这个食堂改造思路相反，乔布斯在改造皮克斯办公空间时设计了一个巨大的中庭，就是为了使不同部门、不同职位、不同背景的人经常可以在这里打照面、聊天。表面上看，这个中庭有些混乱，却方便了信息的流通和思想的交汇组合。很显然，当大圆桌变成快餐桌时，貌似完成了从“食堂”到“餐厅”的升级，却损失了信息交流和思想产出，对知识生产单位来说，这无疑是降维打击。
我是一个早已习惯于“多线程工作”的人，数件事情齐头并进是常态，还自以为能运用系统思维管理自己的时间。读了采铜的《开放的智力》，发现我对时间管理的认知还要迭代一下，因为我们要管理的并非物理学意义上的时间，而是心理学意义上的运用心智的意愿和能力。不瞒你说，写这篇小文我也不得不中断过两次去做别的事情，但在中断前我已经完成了“核心思考区间”的任务，待重新坐到电脑前时，所需要的就是完成“支持性思考区间”和“操作性动作区间”的工作，一点儿不着急了。这就是我认知迭代的结果。
如果你问我，进入大学后最需要做的是什么？我会告诉你是优化自己的思维方式，不断认知迭代，学会学习，学会思考，这比考多少分重要得多，它带给你的将是后劲十足的人生。
陆晓娅
