上一版
缩小
全文复制
上一篇
到现在还是有人不理解，为什么贾洪涛要放弃千万元资产的企业，回到一个省级贫困村当书记。有人说他傻，也有人说他另有所图。贾洪涛笑答：“我图的就是活得有价值。”
在贾洪涛心里，让家乡旧貌换新颜，让老乡的钱包鼓起来，就是有价值的事。而在此之前，贾洪涛在山东和海南等地经营着10多家物流公司，资产近千万元。
2007年，在外闯荡10多年的贾洪涛回到家乡黑龙江绥化市北林区永安镇永兴村。刚进村子，雨后泥泞的土路就给了他一个“下马威”。车陷进泥坑里出不来，多亏了老乡帮忙，才把车推出来。“10多年过去，村里没啥变化，反而越来越穷”，家乡的落后和贫穷，扎疼了贾洪涛的心。
在外打拼，去过全国不少富裕村的贾洪涛心中盘算，“南方很多农村发展得各有特色，我们村差哪儿了，咋就富不起来”。贾洪涛动了留下带领村民一起创业致富的念头。这让已在海南定居的妻子一时很难理解，但贾洪涛坚持，“先干一年试试”。
2008年，贾洪涛被选为村党总支书记。新官上任，他看到的是：村民有空就是聊天、打麻将，很少有人关心市场、研究怎么种植能高产。他替村里人着急，“眼里没光，一点精气神儿没有”。
对于已经事业有成的贾洪涛来说，回村当书记无异于一切归零的“二次创业”。以前奋斗是为了改变自己和家人的命运，现在他盘算的是怎么能让老家和老乡富起来，“我也是农民出身，有一种有福同享的情结”。
万事开头难，特别是要在贫困村里有一番作为，不下大力气，难有起色。他先和村民一起研究了永兴村的“五年发展规划”，提出提高村两委班子的战斗力和执行力，把村民的整体素质提上来。
俗话说，要想富先修路。村里没钱，贾洪涛就自掏腰包，拿出80万元修好了村内道路，不仅通到各家各户，还通到了田间地头。有了路，还得建水利设施。他又拿出50万元，在村里新打了41眼抗旱井，修了一条主干渠和5条支渠，以保全村“旱地能灌溉、水田能排涝”。
永兴村一直是分散种植。2008年，贾洪涛带头成立了大成福水稻农民专业合作社。“村里信息闭塞，村民视野很窄”，贾洪涛就挨家挨户讲解加入合作社的好处。第一年，有147户农民加入。
带着村民创业致富，贾洪涛舍得花钱。他自掏腰包200多万元购买了设备，为入社农民支付土地流转金和工资。后来，永兴村又陆续成立了蔬菜、农机、烟叶专业合作社。两年内，全村1.72万亩耕地全部入社，实现了统一规划、规模经营。村民有了土地经营、入社分红、外出打工和发展非农产业等多种增收方式。现在，不仅永兴村的土地已经流转，周围11个村和1个农场也加入其中。
紧接着，贾洪涛发起成立了由永兴村村委会控股25%、实行“村社合一”体制的大成福农工商贸易有限公司，统一经营管理4个专业合作社。贾洪涛介绍，4个合作社负责种植，米业加工厂负责加工，农工商贸易公司负责对外营销，这样就走出了一条“农民+产业合作组织+村集体合资入股龙头企业”的复合型发展模式。
“要让村民跟着干，就得会算账，比他算得好，他就服你。”多年和农民打交道的贾洪涛有自己的窍门：领出去看、请能人讲、带着干、算好账。
比起以前管理13个分公司，现在的贾洪涛“操心的事更多了”。他说现在是为村民打工和服务的，得了解每个村民的脾气秉性，心里要对每个人都有个致富的规划。
2015年，永兴村在厦门注册成立了大成福爱米农业科技有限公司，建立了电商平台，推出“一方净谷”系列农产品，每斤大米由3元卖到10元。贾洪涛还在网上开展“一亩田”的订制销售方案，销售额达到4000万元。如此一来，大米卖出了更高的价钱，每斤18元。
去年，“大成福”重点投资水稻种植专业合作社，发展优质稻米生产。按照欧盟标准，生产有机水稻2400亩、绿色水稻2000亩，并实行全程监控管理。
目前，永兴村在福州和厦门有1万多人的客户群，专门为他们提供高端特色产品，还在厦门、福州、哈尔滨、大庆等地设立多个直销窗口，“大成福”牌优质农特产品供不应求。
永兴村还成立了冷链物流公司，合作社生产的产品都可以通过自己的物流销往全国。依托“大成福”的销售渠道和物流网络，还为其他5家企业代销北方特色农产品和加工品。随着产业链条不断完善，不仅组建了永兴村大成福集团公司，还建成了一处小型工业园区。
如今，富起来的永兴村吸引了不少外出打工者返乡，也让一些大学生看到了返乡创业的好前景。大学毕业就回村的吴晓明，给贾洪涛当了两年助理，现在已是村委会的班子成员和骨干力量。对他而言，在农村工作学会了脚踏实地，也有更大的发展空间。
一个曾经欠外债20多万元的省级贫困村，如今已成为村级资产资源积累达到两亿元、农民人均年可支配收入实现2.3万元的全国文明村。今年，贾洪涛带着永兴村进入了第三个五年规划。村里最近引进了鲜食玉米生产加工冷冻项目，总投资2500万元，一年可加工1.5万亩鲜食玉米和1000亩鲜食蔬菜。
中国青年报·中青在线记者 王培莲
