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本报太原1月22日电（中国青年报·中青在线记者 胡志中）年关将近，山西团干部刘晋的工作节奏愈加紧密起来。作为团山西省委宣传部调研员，他在推动团省委“青年大学习”项目实施的同时，正紧锣密鼓地向机关党组申报由部门自行设计的其他新项目。近几个月来，与刘晋一样，恨不得将时间“掰成几瓣”用的山西团干部不在少数。
对此大家表示，工作充实、高效的背后同山西团组织实施的一项“硬举措”密切相关：工作内容项目化。
刘晋介绍，过去一段时间，团山西省委在向社会征求意见和建议时，反馈最突出的两个问题便是团的工作“虚”和团干部作风“浮”。“机关化”的工作方式导致群团组织部门之间各自为战，不但容易产生大量沟通损耗，而且在联系青年群众上显得力不从心。
“团干部对聚焦主责主业的工作研究得不够，思考和行动都浮在表面。做活动时，有的部门只是立足于本战线，常常弄个轰轰烈烈的启动仪式，至于影响、效果如何，没有一套完善的评估流程和机制。”曾在团山西省委挂过职的团原平市委书记赵栋不避讳地说。
为此，山西团组织决定采取工作内容项目化消除病弊，在“机关部门+项目组”的工作格局基础上，率先在省级层面成立思想文化引领、脱贫攻坚等项目组，推倒部门“隔墙”，让更多青年担当项目负责人，赋予项目执行的所有权力职责。通过完成对上级机关和基层团组织、团内团外资源的整合，进而实现对青少年的精准帮扶。
刚刚担任青年之家重点工作项目组组长时，山西临汾团干部徐洁遇到工作力量不足的问题，“我们对部分企业、社区、商场进行走访、调研，发现愿意主动加入青年之家的并不多，有的还向团组织提出质疑：你们能为青年之家做什么？建成后活跃度如何提升？社区开办青年之家，周末工作人员的经费怎么解决？”
带着问题，徐洁向全国各地多位团委书记进行访谈取经，最终团临汾市委按照社区、商业圈、党政机构等不同类别，根据服务项目涉及领域不同，定制出服务菜单。徐洁拿着“菜单”挨个跑，谈意向谈合作。最终，首批21家市级青年之家挂牌成立。“之后，很多企业、机构、商场主动找来，希望加入共青团服务门店。”这一结果让徐洁出乎意料。
如今，团临汾市委已经挂牌成立213家青年之家，涵盖楼宇、商业广场、书店、咖啡厅、俱乐部、健身中心、众创空间、教育培训中心等，这些“门店”有着统一标识，共享共青团的新媒体平台，开展活动228场，覆盖青少年两万余人。
身为团山西省委“青少年思想政治文化引领项目组”协调人，刘晋表示，团省委宣传部在推进“青年大学习”行动过程中，项目组办公室居中协调，同时建立联络员队伍，各部门对活动进展进行双周报，及时总结经验改进方法，“打破了部门壁垒，降低沟通损耗，效果很好”。
“项目化整合了包括团省委、市委、市政府在内的多方面力量，各司其职，高效便捷。”团长治市委书记张登科是“全国太行青少年革命传统教育基地申报项目组”总协调人，他说工作项目化之后，整个项目从资料收集到项目申报，不到两个月时间就能获批开展，这在过去很难做到，高效率令更多有能力、想做事的人，走到前台。
