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上一篇国家体育总局日前的一纸文件，将CBA重启的可能性，至少推后到7月，为联赛恢复已经集中训练多时的俱乐部，也不得不放起了“小长假”。等待，就意味着太多的不确定性，受到新冠肺炎疫情影响的CBA，也陷入迷茫。
2019-2020赛季的CBA联赛，原定于2月1日重燃战火。但是疫情让联赛重启的日子一拖再拖，4月中旬、5月初、5月中旬……多个计划中的时间节点过后，具体的重启时间一直无法明确。但是，对于CBA这个商业化的职业体育联盟来说，没有比赛就意味着金钱上的损失——常规赛还有16轮，季后赛、总决赛一场没有打，等于这个赛季还有接近一半的比赛没有进行。如果从比赛重要性的维度去衡量，联赛最精彩的较量都还没有展现给球迷。假如用数字去衡量，年赞助金额已经在10亿元人民币上下的CBA联赛，可能还有一半的收入没有装进口袋。
这笔钱对于俱乐部来说，意味着一个赛季几千万元的收入。根据CBA公司对外披露的信息，2018-2019赛季20家CBA俱乐部赛季分红在每家3000万元人民币左右，而上赛季，联赛的赞助收入在8亿元人民币。这就意味着，如果本赛季的联赛能够顺利完成，俱乐部得到的分红应该会更多。
这是CBA俱乐部最重要的一笔收入。
众所周知，职业体育的盈利方式大致分为转播版权、商业赞助和门票及周边收入等几部分。但是在中国，其中很多方面都严重滞后。以CBA目前的情况为例，俱乐部在转播收入上几乎为零，联盟开放的赞助类别，对于俱乐部来说还是相对较少的，门票、周边产品的收入，相比于一个赛季的运营费用来说，也是非常小的一部分。
之所以如此是有历史原因的。创办于1995年的CBA联赛，在本世纪初曾经历过运营困难的时期，当时的篮管中心将招商等权益回收，力图先把蛋糕做大。时任篮管中心主任李元伟启动“北极星”计划，让联赛的收入有了大幅度的增加，中国篮球管办分离后，联赛赞助收入进一步增加。而这种集中招商运行的模式，也一直沿用至今。
但是，现实的一些状况，还是让CBA俱乐部的投资人，很难依靠运行球队盈利。比如，球员的工资日渐增加，在绝大多数球队没有自己场馆的情况下，租赁场馆、聘请安保等也是一笔不小的费用，至于门票和周边产品销售，各家俱乐部差距巨大，但相比于一个赛季的整体运行费用来说，收入还是远远不够。至于俱乐部自有商业开发，也因为联赛整体类别以及各城市市场开发参差不齐的原因，具有一定的局限性。所以，分红对于每一家CBA俱乐部来说，都是平衡收支里非常重要的一笔进账。
“对于CBA来说，解决收支平衡才是各俱乐部的最大痛点，在疫情导致社会整体经济下行的当下，活下去成了最重要的诉求，摆在我们面前的困难会更多，现实远没有想象的那样美好。”一位CBA俱乐部总经理直言不讳地表示。
但是在当下，联赛暂时不能重启，甚至面临整个剩余赛季被取消的可能性，这就意味着，本就不平衡的收支，会进一步向亏损一边倾斜。在这样的大背景下，CBA俱乐部的投资人都希望能够及时止损。比如，在国际疫情仍然无法控制的当下，CBA公司能否尽快确定，如果联赛最终重启，是按照原来的方式比赛，还是全华班进行。如果是后者，意味着俱乐部可以和外援协商减薪，在本赛季大多数俱乐部配备三外援的情况下，俱乐部可以减少两三千万元人民币的薪金支出。在赛季分红很可能不升反降的情况下，节流显然是俱乐部最大的诉求。
当然，从更长远的角度来看，俱乐部的目标，仍然是更健康的运行，并最终实现盈利。但显然，以目前中国职业体育的现状来看，短期内实现这个目标还不大现实。毕竟可以开源的几个关键点，不论是历史原因，还是现实问题，都是俱乐部无法掌控的。
“现在到了如何止损自救、共渡难关的时候了。但如何让俱乐部更健康地运行，如何让俱乐部有更多的造血机能，则应该是远景目标。”上述CBA俱乐部总经理说。
本报北京4月20日电
中青报·中青网记者 杨屾
