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国家电网有限公司探索形成了集组织领导、学员选拔、课程建设、跟踪培养于一体的具有央企特色的育人模式。
联动共建 系统化推进
为党育人、高位推进。公司党组印发《青年发展行动计划(2019-2021年)》，将“青马工程”作为青年思想政治建设的基础工程。公司党组高度重视“青马工程”推进实施，借鉴全国“青马工程”国企班模式，党建部（公司团委）、组织部、人资部密切配合，在方案设计、学员选拔、课程设置、师资配备、实践培养等方面形成合力，为“青马工程”实施提供有力的组织保障。
以点带面、分级培养。坚持试点先行、强化示范带动，既抓好青年骨干培养，发挥“点亮一盏灯、照亮一大片”的示范带动作用，又抓好人才分级储备、择优向上推荐的机制建设，形成“集团公司—二级单位—地市公司”三级培养体系。国网天津电力作为公司和天津市企业首家试点单位，经过探索与实践，形成 “七个专题”理论培训、“六个板块”实践锻炼、“五个专项”日常培养、“薪火工程”等实践模式。
严把入口、建强队伍。将“政治立场坚定、政治素养过硬”作为推荐学员的首要标准，在急难险重任务中表现突出的青年被优先推荐，确保将具有较大培养潜力的优秀青年技术骨干和管理骨干选拔出来。加强对学员的日常培养和跟踪培养，将优秀学员纳入企业后备人才队伍。建立逐级向上推荐优秀学员机制，让学员在更重要的工作岗位上发挥作用、实现价值。
强根铸魂 全方位育人
办好理论培训“吃细粮”。公司从学员理想信念抓起，科学设计培训课程，开设习近平新时代中国特色社会主义思想核心课、马克思主义理论基础课、企业形势任务与重点工作实践课，辅之以原著研读、交流分享、考试测验、参观寻访、课题研究等方式，强化学员理论武装。邀请中央党校、中央团校专家学者举办专题讲座，帮助学员在真学、苦学、实学中坚定对马克思主义的信仰。
投身实践锻炼“经风雨”。公司针对学员具有一定岗位实践经验的特点，坚持“实践—学习—实践”模式，在理论学习合格后，安排学员到一线艰苦岗位上接受实践锻炼，在实践中增长才干。在疫情防控和复工复产期间，国网安徽电力“青马”学员发挥政治素养高、专业素质优、执行能力强等优势，在抗击疫情和供电服务保障一线丹心披甲、热血逆行。
抓实日常培养“长才干”。注重发挥学员的主体作用，在非集中培训期间，为学员安排自我教育任务。通过参加志愿服务实践、结对联系帮扶青年、与所在单位党组织书记谈心交流、撰写时事分析体会等，将“青马”课堂延伸至日常工作、生活中。国网新疆电力成立各级“青马学会”“青马社”，开展特色读书分享、青年大讨论、青年交流沙龙、辩论赛等活动。
多措并举 跟踪式培养
强化过程管控。国网天津电力建立班级管理机制，制订学员准则、考勤、应急等制度，树立一流班风学风。及时掌握学员培训需求，优化课程安排，持续提升培训质量。建立学员“成长档案”，对学员学习情况和日常表现进行写实记录，通过“一人一档”帮助学员积累经验、收获成长。建立周简报、月汇报制度，及时跟进培训情况和重要活动策划，跟踪学员后续培养情况。
细化考核评价。国网浙江电力坚持“严进严出”要求，对学员个人学习情况和现实表现进行综合评估。针对学员的综合表现、考试成绩和重点任务完成情况及质量等进行量化考评，全面考察学员在培养期间的学习态度、学习成效和提升程度，合理设置各项考核指标，优化配置权重系数，建立科学的综合考核评价机制。
激发内生动力。国网甘肃电力加强“青马工程”网络阵地建设，发挥网络传播优势，搭建“青马”传播平台，发出“青马”声音。开通“青马课堂”微信公众号、建立学员微信群，组织学员定期交流思想、学习理论。创办并发布班刊《旭日》，刊发学员感悟、展示学员风采，多维度营造良好学习氛围。
国家电网有限公司团委
