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最近与闺蜜聚会，闺蜜用一顿饭的时间来吐槽她与领导的关系。闺蜜在银行工作，行长是一位“强势”的女性，闺蜜愤愤地诉说领导的“变态”之处，其他人一起感慨：职场中的关系实在是太难处理了。
在职场关系中，与领导前辈的关系估计是最微妙、最复杂的关系。为什么？因为领导与前辈手中掌握着“资源”——与你的升迁路径、职业发展密切相关。对于这种关系，往往也是最令人感觉难以把握和处理的。
故事中的田峰与专家岛田、杨子与自己部门领导老李的关系似乎都很不愉快，那么到底谁的做法更胜一筹？
田峰选择了冲动行事，最后的结果是两败俱伤，自己一时间情绪爽了，但是结果真没有比自己预想的要好：升职的机会没有轮到自己，因为领导对自己有负面印象，自己也只能跳槽了。反观自己当时的做法，如果能够加强沟通，或者不要那么冲动，结果可能完全不一样。
杨子虽然最初也是和老李不睦，但是当她客观评估了自己的实际情况没有办法跳槽后，开始转变思维方式，不但想办法提升业务水平，还转变了与老李的相处模式，从原来自己的冲动行事，到冷静对待老李与工作，加之一个同事跳槽的契机，老李又对杨子青睐有加，自己也顺利晋升。
两位主人公在与领导前辈的关系上表现出不同的耐受程度：田峰，耐不住，所以两败俱伤；杨子，耐得住，所以顺利晋升。
从职场成熟度的角度来看，杨子后来的做法可圈可点。并不是说杨子耐受程度高，就委屈自己，隐忍不发，而是她转变了对这个“不愉快关系”的思考视角：自己还没有实力跳槽，那么就想办法提升业务能力，和解与领导的关系。因此，对于不愉快的事件处理，就从关注于“生气”的情绪转变为关注于“自我增值”的认知。所以，杨子的“耐受”，更多的是一种权衡之后的选择。如果杨子当时有更好的选择，有更好的职业机会，也说不定和老李一拍两散了。
我们再来看看田峰与岛田的几次冲突，日语培训，是田峰自己没把语言培训当回事儿，所以被岛田当众批评；接下来，是因为岛田看中工作细节，对于工作的要求高，而田峰明显没有达到要求，所以才会觉得岛田难以应付；而最后的导火索，也是因为报告出错，加上之前累积的“梁子”，使田峰冲动行事，向上告状。
这一系列的事件中，岛田固然有领导方式方面的问题，但是田峰也有自己的问题。只是当时，田峰没有意识到自己的问题，直到后来，他才意识到自己在工作整体方面的考虑、对于细节的掌握，以及如何跟上级沟通报告等这些能力，都是在岛田手下通过“魔鬼式训练”获得的宝贵经验。
所以我们试想一下，如果田峰也能及时转变看待问题的视角：在当初语言培训挨批评时，能够及时端正态度；在岛田指出自己工作失误的时候，不要陷在“被批评”的情绪中，而是及时审视自己，反省自己的问题；也可以及时向那两位从来没有被岛田批评的同事学习，可能最后的结局完全不一样。
所以对于不愉快的关系是否“耐受”，最终你的选择是根据你的职业期待而定的：如果是以一种成长性的思维方式来看不愉快的关系，你的着眼点应该在于自己通过目前的工作能获得什么，如果获得的东西对你来说足够有价值，那么你需要做的就是尽可能改善关系，因为成长的价值能够超越眼前的不愉快，即可努力做到“耐受”；如果通过这些过程，你无法获得对你有价值的东西，那么在充分评估自身能力以及外界机会之后，你也可以选择“不耐受”。
当然，在“耐受”的过程中，不愉快的关系的确会让人抓狂，特别是领导与前辈，如果相处不好，会出现很多问题。此时，更加考验的是人际交往的灵活性以及自己的情绪管理能力。我们不要把“灵活性”片面地理解为“溜须拍马”，因为人与人交往的方式原本就有亲疏远近，人际关系的处理也有规律可循，我们要做的，无非是在不违背初心的情况下，尽量改善与人交往的方式。
所以无论“耐受”与否，一定不能在自己情绪极度激动时作出最终决定。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当一个人深陷负面情绪时，TA就无法看到整个事件更大的视角，来不及分析事件更多的隐藏价值。最终决定是否“耐受”不愉快的关系，其实是理性思考的结果。
浙江工商大学杭州商学院 来半分
