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上一篇“联盟”作为一种利益联结机制，近年来在国际上大行其道，并越来越成为各行业重构营销流程、重塑行业品牌的趋势与标配。2019年，世界文旅联盟总部落户我国杭州后，文化旅游大省四川“拿来”联盟的思维方式，顺势在全省范围推出十大文旅联盟，以期变单打独斗为抱团发展。
“大贡嘎”就是四川文旅联盟十中之一，其成员包括成都的都江堰市、甘孜州、雅安的9个县和海螺沟景区管理局等11个单位。作为覆盖地域广、资源奇特、文化多元、生态多样的利益连接体，联盟给成员方提供哪些价值？带来何种利好？这既是联盟的“出生之问”，也是其存在的意义与价值所在。
要打通联盟“靠前一公里”。联盟是松散型合作模式，而实质性的发展需要要素的集中集聚与强有力的行政推动，这是联盟“靠前一公里”的软肋。“大贡嘎”的设想是：各成员要坚决摒弃地域意识与狭隘观念；竭力按照“一盘棋”思想、“一家亲”观念提升协作意识，勠力同心，共建共享促共赢。
吃、住、行是旅游的最基础要素。联盟成员必须在区域交通通达、景区业态、能源利用、生态保护方面合作共建，实现互联互通，促进“交通+旅游”融合发展。“要想走得远，须结伴而行”。联盟成员必须沟通顺畅，协调一致，步调一致，集束集结，围绕“大贡嘎”品牌这个关键与核心，以高水平规划引领高质量发展，利益一起分享，风险共同承担，把定期交流沟通常态化、机制化，从而破除联盟各成员堵点、难点，确保信息互通，数据共连，利益共享。
要提升联盟“出牌能力”。联盟无疑承载着凝聚人心、拓展新路的重任。联盟区域何以吸引游客？怎样留住客人？这也是旅游业游、购、娱的核心要素。旅游是项持续投入的产业，更需要配套产业的带动与拉动。“大贡嘎”联盟要提升“出牌能力”，亟须结合国家发展规划战略，围绕特色定位，在全域范围内积极策划、包装、储备、推介一批文旅精品项目，做强“大贡嘎”区域旅游文化拳头项目。以差异化、特色化、个性化增进联盟方彼此依存度、信赖度，赢得整体主动权。
当前，“大贡嘎”文旅联盟成立恰逢其时，在新冠肺炎疫情使国际旅游受阻的背景下，成渝地区双城经济圈、建设川藏铁路加速……一系列重大国家发展战略“引擎”的驱动，为大贡嘎文旅联盟整体赋能，生态旅游、山地旅游、乡村旅游、红色旅游、研学旅游、低空旅游等丰富的旅游业态，传统旅游与现代科技深度融合，为大贡嘎文旅联盟提质增效。
要共同讲好“联盟故事”。“大贡嘎”区域是我国极致风光最为密集的地带，千百年来，岷雅贡嘎各种奇闻逸事经年流传，特别是20世纪初，叶洛克、威尔逊等探险家把贡嘎山推向全球，美国《国家地理》发表洛克的中国川西高原组图，惊艳了西方世界。“大贡嘎”一首脍炙人口的《康定情歌》风靡海内外，并被联合国教科文组织列入世界十大名歌名录……凡此种种，“大贡嘎”区域一直被人们视为登山胜地、摄影与自驾游天堂。
“大贡嘎”区域具有非常高的生态观赏、科学研究、科普教育价值，是山地旅游开发、康巴文化展示的重要载体，品牌价值毋庸置疑。“十人十双手，拖着泰山走”，“大贡嘎”释放红利一定是品牌的红利、合作的红利、推介的红利。联盟成员在抱团出击方面，见态度更要见行动，见景区更要见区域，见成员更要见联盟，“同炒一盘菜，各敬各的神”，紧紧围绕“大贡嘎”品牌核心，拿出实实在在的举措，将品牌、线路、产品、营销等进行有机整合，内外结合，线上线下，精准精确，润物无声地一起讲好“贡嘎秘境”联盟故事、传播好川西最好客声音、展示好“蜀山之王”岷雅贡嘎形象。
（作者为四川省甘孜藏族自治州政府副州长、“大贡嘎”文旅联盟首任理事长）
冯俊锋
