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上一篇未来已来，时不我待；征途漫漫，唯有奋斗。
站在“两个一百年”的历史交汇点，面朝新时代现代化长沙的建设之路，国网长沙供电公司将如何在服务“三高四新”战略落地中持续发力，闯出新路子、展现新作为、彰显新担当？
长沙供电人的答案是：坚持以新发展理念为“指挥棒”，坚决抓好安全与发展两件大事，着力打造“四个一流”，推动“电网发展、管理提升、人才培养”三箭齐发，为持续推动长沙经济社会高质量发展，交上一份出彩的“电力答卷”。
建设一流电网。坚持内涵式发展，建成各级电网协调发展、安全可靠、“源网荷储”协调互动的智慧电网。
●适度超前建强建优主网，推进主干电网提质、骨干电网提标、关键设备智慧化升级。
●全力打造结构合理、先进可靠、绿色智能、灵活治愈、经济高效的现代配电网。农网以问题导向为主，聚焦电压质量改善、网架结构补强。
●确保2023年长沙电网安全供电能力达到1200万千瓦，2025年达到1400万千瓦。配电自动化有效覆盖率达100%，基本建成湘江新区等4个智慧电网示范区。
●大幅提升供电可靠性，核心城区用户年均停电时间不超过5分钟，达到国际一流水平；中心城区不超过1小时，达到国内一流水平。
提供一流服务。推动传统供电服务向“供电+能效服务”转型，增强服务主动性、专业性、公开性。
●创新服务模式，降低用户办电成本，持续优化营商环境，全力确保自贸区、重点片区、重大项目及重要用户可靠供电，大力支撑长沙产业链，服务经济社会发展。
●提升普遍服务能力，推动城乡供电服务均等化，服务乡村振兴战略。到2023年，平均办电时间压降30%。
●提高终端能源消费电能占比。全面建成数字化供电服务网格站。到2025年，基本建成共享共赢综合能源能效生态圈。“获得电力”指数达到国内一流。
打造一流管理。坚持做强做优做大国有资本和国有企业不动摇，加快构建健全完备的治理结构、灵活高效的体制机制和科学有效的管控模式。
●全面开展基础数据治理，推进核心业务数字化管理。
●稳步推进电网业务经营水平提升，全面开展新兴产业探索开拓。
●做优党建品牌，以高质量的党建工作引领公司管理和价值提升。
●到2023年，建成现代数字产业，打造一批新兴业务合作示范。
●到2025年，基础数据治理完成率、关键业务线上化率达到100%，业务办理时限压降50%，企业治理能力和数字化建设部分领域达到国网先进水平。
锤炼一流队伍。深入推进“三项制度”改革，以优化队伍结构、提升队伍素质、激发队伍活力为抓手，以构建高效组织用工体系、升级人才培育培养模式、强化管理机制价值导向为手段，打造一支结构均衡、梯次有序、能力突出、作风过硬的高素质人才队伍。
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