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上一篇“3天完成平面图，7天完成30余个施工方案编制，从开工建设至封顶仅用时83天。”6月3日，记者在距离武汉市雷神山医院向南20公里处的江夏区-光谷南大健康产业园南部看到，一座新型建筑正在飞速“拔节生长”。
由中建三局一公司中南公司承建的武汉云景山医院项目，平时为国家三甲老年病专科医院及国际化康养医疗服务中心，常备床位1000张，预留用地临时建设1000张床位用房，遇到疫情可迅速转换为传染病医院，“战时”2000张床位快速响应，将是国内目前规模最大的平战结合医院。
武汉云景山医院被称为“永久版”雷神山医院，两座医院选址相近、结构相似、体量相当，有一批青年员工参与过“火神山”“雷神山”医院建设。高峰时，超过3000名建设者奋战工地。
85后陆杰是武汉云景山医院项目党支部书记兼项目经理，毕业于武汉理工大学土木工程专业，负责过贵州贵安新区首座大型三甲医院——贵安同济医院和西南地区最大数字医院——成都京东方医院的建设，在医卫项目建设方面有丰富的施工管理经验。
但去年7月接到命令时，这名“医院建设专家”还是感到前所未有的压力。“工期太紧张了。”项目总建筑面积达25.25万平方米，要在平时建成这类项目需要3年时间，这一次工期只有245天。
为了尽快施工，中建三局火速从6个省份抽调了30多名参与过大型项目建设，来自机电管理、装饰装修专业的青年精英前来“会战”这个国内医卫新标杆， 安装项目经理闫忠曾攻坚东北地区规模最大的污水处理厂，带队驰援过雷神山医院；90后项目技术总工吴俨经历过福州京东方等多个电子厂房类项目；责任工程师张文韬参建过武汉长城汇，也创造过“16天一个结构层”的新光谷速度……
开工即决战，项目被划为六大片区，成立起6支青年突击队，所有人夜以继日坚守冲刺。
陆杰介绍，整个工程涉及 ICU、污水处理、垃圾处理、液氧站、正负压等各大专业项目30余个。全息投影、BIM与VR技术的结合使用，使得现场3000人的“大兵团”施工有条不紊地快速推进。
在每周的生产会上，6个片区的质量、进度、安全得分都会进行公布，前三名赢得流动红旗，后三名取得流动黑旗，并在走廊中公示“正数”和“倒数”。
“平均每天数十次的变更，根据现场实际情况不断调整图纸、修改方案。”入职不满一年的新员工王悦感慨，自己参与的第一个项目惠州德赛厂房速度比一般房建快出40%，“然而云景山医院的速度还在这之上。”
项目还创新实行网格化管理，划分为55个网格，明确质量安全责任人。每当在巡场中发现亮点，陆杰就会在工作群晒出来，要求其他网格前来学习。
工期紧，任务重，项目不确定性大。一批经历过“火雷会战”的青年铁军再次扛起建设的重任。
机电工程师王乔去年在火神山医院建设现场度过除夕，今年春节奋战在云景山医院。和他一样，有1500余名建设者留守工地赶工。春节期间，项目累计完成建筑面积超1.8万平方米，主体结构进度过半。
项目开工之初，各片区地质和场地条件不同，给桩基施工提出巨大挑战。溶洞多、岩层浅，很多桩基都打不进去。
95后技术负责人刘璇和同事连续干了5个通宵，根据地质图纸研究每一根桩的浇筑条件。不断与设计沟通，将原桩基基础内地梁取消改为暗梁，部分工程桩取消改为岩石锚杆。这一方案顺利实施后，节省了一个月工期。
与雷神山医院一样，医技楼也是云景山医院项目的重中之重，涉及各类使用途径不同的科室，土建施工24小时不停歇，考验着设计团队的出图能力。
这是吴俨第一次负责医院项目。最多的时候他一天收到过8份变更图纸，“几乎是半年的工作量压缩到了一个月”。他带着几个人每天伏案16个小时，电话24小时畅通，确保每一处变更都能符合系统设计要求。
项目施工过程中，还运用了该公司开发的国内首个智慧医工App试点项目，具备项目计划和施工考核功能，能全面连接员工、组织、装备、伙伴，施工进展一目了然。
医院内部同时引入了大量科技创新。医院手术室采用模块化电解钢板拼接成型。垃圾、被服物流收集系统施工工艺的使用，更好地节省了医院的人力成本，减少对环境的二次污染和病毒的传播。
医院还探索构建智慧物流体系——以物流机器人为主、气动物流为辅，来解决传统人工物流模式越来越无法满足医院救治需要的问题。同时采用零接触式智慧药房，实现药品实物流通全闭环管理、药品信息流的全流程打通。
在全国医院建设工程总承包及智慧建造观摩大会上，这座医院建设中所展示出来的智慧建造吸引了近500位医卫界人士来武汉观摩。
今年5月17日，距离开工183天后，武汉云景山医院主体结构验收顺利通过。陆杰介绍，工程预计将于7月20日达到完工条件，9月底前交付使用。
有专家评价，在突如其来的各类传染病面前，单个专家、单个技术、单个药品、单个城市、单个国家等都显得力不从心，具备综合功能的平战结合医院快速智慧建造技术尤为重要。
胡林 中青报·中青网记者 雷宇
