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当200多辆涉水车从郑州京广隧道中被逐一拖出，这一场特大暴雨在河南省造成的巨大破坏正在慢慢恢复。
在突如其来的特大暴雨面前，除了冲在最前线的人民子弟兵、各地驰援的救援物资和专业救援队，每一位竭尽所能帮助他人的普通人，也是汹涌洪水中的人性闪光点。
在东风日产郑州工厂，一群主动请战的东风日产人同样站了出来，扛起了抗洪抢险、守卫家乡的重任。
“工厂全体中层以上干部及安全管理人员全程24小时工厂内待命，全体党员坚守岗位！”从巡查厂区道路、检查设备安全，到协调员工上下班资源，他们不仅成功阻挡了洪水，让工厂免于受灾，也留下了暴雨中团结互助的真实写照。
事实上，正如千千万万名党员在抗洪救灾、疫情防控中发挥了中流砥柱般的作用，围绕党建展开的一系列活动，也成了提升企业经营质量的定海神针。
“我是党员，让我先上！”
“安全第一！全厂生产立即停止，紧急实施设备设施断电，组织全员抗洪抢险救灾！”7月20日，接到暴雨红色预警的第一时间，东风日产郑州工厂应急事务局向上级领导汇报了预警消息，并立即组织党员成立应急微信群，启动工厂暴雨防汛应急I级响应。
由于汽车生产环节多、工艺复杂，汽车工厂往往占地面积大，且各类生产设备十分“娇贵”。
“当时，大伙儿卷起裤腿站在积水中，接力传递防汛物资，一袋袋沙袋被我们运往车间门口，堵住了闸门缝隙。后来为了排除浸入车间的积水，大家拿起铲子、水桶、拖把，能用的工具都用上了。”一位东风日产郑州工厂员工回忆起当时的画面，感慨说：“当时大家不断互相鼓气、加油，可以说那就是我们东风日产人‘做事文化’的最好体现。”
经过3小时的鏖战，他们成功将洪水阻挡在工厂车间外。有人在发朋友圈时写道：“全员一心，风雨何惧。”
在东风日产的记事本中，类似的感人场景并不少见。
今年5月21日，广州市暴发新一轮本土疫情。虽然疫情防控形势紧张，高温、暴雨等恶劣天气不时捣乱，但医务工作者坚守一线，广州市民的配合与守护则让这座城市显得更加温情。
作为企业公民，东风日产一方面快速响应，积极抗疫，并向花都区慈善会捐赠了防疫物资；另一方面，广州市荔湾区多街道实施封闭式管理后，东风日产轩逸·纯电利用无人驾驶技术运输物资，降低了人员运送物资的风险，让科技成为抗疫的有力武器。
“同心防疫，齐撑广州”“广州加油！”“共同抗疫，一定能行”……物资箱上的一条条标语，是宣言，也是决心，更是广州抗疫的真实写照。在东风日产乘用车公司工会主席郑乐华看来，疫情席卷而来，能够驱散恐惧的，唯有组织与组织之间的精诚合作、人与人之间的互帮互助。
去年年初，新冠肺炎疫情暴发后，东风日产争分夺秒，共筑生命防线，集合多方力量支援抗疫一线。东风日产向东风公司公益基金捐款300万元，组织4646名党员主动捐款48万元，21454名工会会员捐款123万元，积极协助集团采购口罩100万个。
近日，面对突如其来的河南水灾，东风日产携下属在郑单位向郑州市捐赠价值384万元的援助物资，并设立1000万元专项资金，为在豫车主提供修后关怀和物资援助。
在党员的先锋模范作用带头下，助力防疫抗疫、复工复产、抗击洪水的典型人物、先进事迹不断涌现，出现了众多“最美逆行者”的身影。广州风神党委组建突击队支援花都口罩厂扩能；风神襄阳党委60余名基层党员、志愿者主动承担当地社区防疫工作；东风南方风神物流3名员工驰援武汉火神山医院建设，连续奋战8个日夜……
“我是党员，让我先上！”当公司遭遇各种挑战时，这句最朴实的话语，道出了不少东风日产党员的心声。
“在一线总能找到建功立业的机会”
作为国内首家“党建进章程”的合资企业、首家实行党组织“两公开、两纳入”的中外合资公司，东风日产的党建工作和党群活动被认为是其能够战胜市场波动，不断推动企业高质量发展的秘诀之一。
“一个优秀的党建品牌，应该是能够同步解决党建和经营工作中的重点、难点、创新点。东风日产大力推进党建品牌建设，就是通过品牌建设进一步夯实党建基础、深化经营融合、推动党建创新、强化党建体系、扩大党建影响、构筑党建优势。”东风汽车有限公司党委书记、东风日产乘用车公司党委书记赵书良告诉记者，未来将持续把党的先进性转化为企业发展的新动能，持续打造合资企业从“合资”到“合心”、从“合心”到“合力”、从“合力”到“合赢”的聚合发展新路。
据介绍，今年上半年，东风日产党委继续搭建以“促落实”为中心的党建管理评价体系，以“政治引领有力，组织坚强有力，促进发展有力，体系竞争有力，保障监督有力，凝聚幸福有力和品牌建设有力”为指引，聚焦年度目标达成，扎实开展“三亮三比三评”活动，发挥党员先进性。
值得一提的是，东风日产积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用并非停留在某一点上，而是努力推动全价值链发展。例如，通过“拥抱客户，向客户学习”的方法，东风日产各级党组织助力提升全员客户意识，推动企业“以客户为中心”的内部变革；同时，在东风日产党组织领导下，工会、共青团聚焦维护员工权益和发挥青年作用，持续提升了对生产经营的促进作用。
在东风日产市场销售总部工作超过10年的陈军军对此深有感触。
从在南部区域业绩不佳的小区提振士气，到消除同城各店的内耗；从打造合作共赢的品牌合力，到借助直播带货等方式实现营销创新，陈军军始终以极富激情的工作态度、日拱一卒的坚持开展工作，使所在区域业绩攀升，他也被授予了“2020年度东风集团劳动模范”称号。
总是以“当不好主播的劳模不是好销售督导”自勉的陈军军坦言，随着汽车消费日益多元化，销售工作更需要直面市场，直面客户，“只要能坚守一线不断奋斗，就能找到建功立业的机会。”
在打“前锋”的市场营销领域，通过党建推动业务创新，是东风日产充分发挥党组织的战斗堡垒作用的一个缩影。今年3月，东风日产和东风南方两级工会成立“营销劳模创新联盟”，联盟成员之间共享经验资源，做出创新示范，带动全员共克时艰，助力东风日产销量同比持续逆势增长。
统计数据显示，在汽车市场受到巨大挑战的严峻形势下，东风日产6月终端销量达到了90062辆，上半年累计销量超过56万辆，同比增长达到17.8%。
按照经济学家大卫·李嘉图关于比较优势的阐述，每个公司和个人一样，总有自己更擅长、效率更高的“特长”，公司专注这种生产项目然后跟别人进行交换，整个社会的财富就能增加。
对于刚刚过完18岁“成人礼”的东风日产而言，公司不断写下新成就，就是党组织与党员不断提升活力、创造力的过程，也是无数个个人价值实现升华的过程。
润物细无声的一种力量
正如以东风日产领导班子名义发出的《信，给18岁的自己》所说的那样，从成立之初到成为行业执牛耳者，东风日产得益于时代的风云际会，行业发展的水大鱼大。“越是艰险越要向前”的风骨，成就了东风日产特殊的18岁“成人礼”。如今，“人·车·生活”已不仅是东风日产故事的表述，更是1000多万中国家庭故事的缩影。
如果说，2005年年底股东双方制定的《东风日产行动纲领》奠定了企业文化的底色，那么去年6月16日东风日产企业文化的升级，则是一次更加全面的进化。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。东风日产企业文化的持续进化，为东风日产的高速发展保驾护航。”赵书良认为，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
对于东风日产优秀党员陈虹吉来说，这一转变意味着，在技术中心安全部品开发的工作将变得更具挑战性，同时也更加重要。
“作为一名党员，就要像革命前辈一样迎难而上，不畏艰险，奋勇当先。”陈虹吉坦言，汽车研发总是充满艰辛和挫折。
从2018年开始，针对安全部品的核心零部件，陈虹吉联合团队成员进行了为期3年的技术攻关，用实际行动践行了公司党委提出的“争当创新先行军和排头兵”的理念。
这位平时喜欢阅读党史文献，尤其是与长征有关的影视作品的青年工程师认为，在新时代的长征路上，共产党员的先进性要落实到每一个平凡的工作中。“对于我们工程师来说，就是要敢于和技术难题硬碰硬，努力突破业务领域的‘卡脖子技术’。”
近年来，东风日产汇聚党工团合力破解生产经营重难点问题。2021年上半年，两级党组织聚焦公司重点任务立项课题198项，党员带头承担急难险重课题，开展新车量产誓师动员、核心课题立功竞赛、抗击疫情党员突击队、保供应党员突击队等活动。
“近年来，东风日产持续务实地与生产经营深度融合，打造具有东风日产特色、引领生产经营的党建品牌。党支部、党员在各项任务中很好地发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，有效地保障了企业生产经营重难点课题的突破和生产经营目标的达成。”赵书良表示，党建品牌做实就是发展力，做深就是竞争力，做准就有生命力，做好就有影响力。
6月28日，在国资委公布的中央企业先进表彰名单中，东风日产荣获中央企业先进基层党组织荣誉，这也是东风公司旗下唯一获此殊荣的事业部级党委。
有人说，在汽车企业发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，就是要用好企业文化的力量，凝聚人心，“形成一个声音、一种力量”。
在抗击洪水的郑州街头，在科技攻关的实验室，在繁忙的生产线，在销售精英的直播镜头，所有人奋斗的背影就形成了一种强大的力量、一个有力的声音。
中青报·中青网记者 许亚杰
