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盛夏时节，一场信息化条件下的联合作战演练在海拔4000多米的西部高原激战正酣。突然，“敌”方出动侦察机对我实施战场侦巡，一旦得手，我方部署将被“敌”一览无余。
情况万分紧急，参与演练的西部战区某保障队工程师曾文龙迅速进行判证、分析和评估……很快向指挥所提出应对处置建议。指挥所据此周密部署，“敌”目标一到达作战地域就钻入我方布下的电磁“迷魂阵”，最终无功而返。
处置这样的特情，曾文龙“作战”经验丰富。电子对抗专业出身的他，从上军校开始就在这个领域摸爬滚打，部队每年组织的重大演训任务，他从未缺席。“我的工作就是以电磁波为武器，掌握和阻断敌人的信号，关键时刻让敌人变成‘瞎子’‘聋子’，通过电磁压制帮助我方克敌制胜。”曾文龙说，他一直在无形战场上守卫着祖国的无形防线。
“信息化联合作战中，谁能夺取战场制电磁权，谁就能一定程度上掌握战争主动。”2016年2月，战区成立以后，曾文龙被任命为西部战区某保障队业务室主任，他深知这个岗位使命光荣、责任重大。
从军区到战区，联合作战条件下的电子对抗保障，由以往单一的数据保障，向提供多维综合信息的指挥保障转变；由保障单一军种作战，向保障多军兵种联合作战转变。曾文龙开足马力系统研究联合作战和军兵种知识，梳理战区电子对抗作战力量体系，调研摸底战区电子对抗装备实力底数，并深入分析研究世界经典电子战的作战特点，围绕未来联合作战需要破解的仿真计算、效能评估、作战协同等难题开展攻关。
在曾文龙办公室的书柜里，摆满了人工智能、无人智能作战等相关书籍，有的已经被翻得卷了边。针对日新月异的信息技术，他始终紧盯新质作战领域前沿攻坚克难，将大数据等最新技术纳入研究领域。
战区成立不久，首次组织联合演练，曾文龙在筹备阶段发现没有适合任务区域的基础数据，作战计算无法展开。他赶紧组织力量紧急整编、加载作战数据，终于在正式演练前将问题归零。演练中，他完成几十种场景的仿真推演，创新提出8项作战计算指标模型、1项作战计算理论，实现了联合作战指挥中电子对抗保障的“开门红”。
“高原高寒地区是西部军人的主战场，更是电子对抗保障力量的主阵地。”为准确翔实地了解战场环境，曾文龙每年有一半以上时间奋战在雪域高原上。他曾14次赴高原边防执行任务，翻越海拔4000米以上的雪山上百次，足迹踏遍了西部边防一线偏远、艰苦的点位。
以往，受地形、天气、设备等影响，采集数据基本上是守株待兔，有时蹲守十天半月也一无所获。
“狡兔还三窟呢！这个地方采集不到就换个地方，我就不信搞不定！”轮到曾文龙负责这项工作时，他打起了“运动战”，并优化设备，采集数据的效率明显提升。
以往，受体制编制、成果利益等因素影响，数据采集单打独斗、成果质量不高，难以保障作战需求。曾文龙借助战区联合作战指挥的优势，想方设法推动联合作业机制落地落实。他到厂家和部队调研，掌握不同军兵种装备参数技术标准，打通信息共享链路。利用训练监察时机，检查督促诸军兵种一体筹划、一体联动，在短时间内就实现了航天、航空和地面等多维力量的“联合作战”。
“一人强不算强，团队强才是真的强！”战士蒋威刚调入业务室时，面对新岗位新业务无所适从，曾文龙安排他第一年在单位学专业、练技能；第二年赴高原执行任务积累实操经验，待时机成熟后参加中级职业技能鉴定，为套改更高一级士官做准备。
“你有自行车吗？”参谋吴哲锋到业务室报到的第一天就被曾文龙问蒙了。原来，办公地点与宿舍相距3公里，虽然有班车往返，但加班太晚就赶不上了。得知吴哲锋还没有自行车，曾文龙把钥匙给他说：“今晚你就可以加班了，加完班骑我的自行车回去吧！”
曾文龙还让吴哲锋与自己在一个办公室办公，白天手把手传授方法经验，晚上“开小灶”教专业知识，每逢大项任务都给他“压担子”。通过悉心帮带，吴哲锋半年后就成长为业务骨干。
“业务室的士官不是跑腿打杂的，而是要当干部培养，当参谋的。”曾文龙对战士的培养也十分用心，为他们逐一规划了“成长路线图”。
战士陈杨入伍后一直跟在曾文龙身边，曾文龙不仅为他详细讲解专业知识，还经常派他参加大项任务。两年后，陈杨就具备独当一面的能力。如今，单位每年的新兵专业训练，从课程设置、实践教学到检验考核，都由陈杨一手操办。
近年来，在曾文龙的指导下，业务室13名骨干全部获得联指中心值班资格，3人进入战区专业骨干“人才池”。他带领团队采集的数据、整编的成果获全军特等成果1项、一等成果9项、二等成果6项，为联战胜战提供了坚实有力的支撑。
虽然取得了不少成绩，但曾文龙丝毫不敢松懈。去年的纳卡冲突让他印象深刻，“从这场战争可以管窥未来战场，无人化智能化武器和电子战很可能占据主导地位。”曾文龙说，“新质作战能力备受各方关注，我们要瞄准无形战场前沿大胆创新战法，努力掌握制胜先机。”
中青报·中青网记者 王裴楠 通讯员 曾涛 赖东威
